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建筑工程項目全過程

【課程背景】
   全球經濟乏力、地緣政治動蕩、工程市場增長趨緩、建筑行業改革實施、行業競爭加劇、人口紅利漸消，建筑施工企業面臨嚴峻挑戰，當前的建筑行業外部環境如何分析，當前環境中的建筑企業機遇又在哪里？疫情過后，建筑企業何去何從？如何根據市場制定營銷策略？
   建筑施工企業競爭日趨激烈，工程施工項目中標價越來越低，建筑施工企業利潤從哪里來？怎么發展壯大？工程項目是建筑施工企業的利潤源泉。提升項目管理水平，加強項目成本控制，是每一個在建項目的目標所在，是項目經理、商務經理和每個項目管理者的職責所在。
   為(wei)提升(sheng)建筑(zhu)施工(gong)(gong)企(qi)業項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)者的經(jing)營(ying)(ying)能(neng)力和成本管(guan)控能(neng)力，掌(zhang)握(wo)標桿建筑(zhu)施工(gong)(gong)企(qi)業的項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)營(ying)(ying)方法與(yu)技巧，實(shi)現(xian)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)利潤(run)率*化，特(te)推(tui)出《建筑(zhu)工(gong)(gong)程項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)全過(guo)程經(jing)營(ying)(ying)管(guan)理(li)與(yu)風險防范----研判(pan)環境、分析市場、助(zhu)推(tui)施工(gong)(gong)企(qi)業提高項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)利潤(run)水平》課程，與(yu)大(da)家一起(qi)探討交流(liu)。

【課程目標】
（1）建立項目管理全過程經營理念
（2）建立市場分析意識，精準制定市場營銷策略
（3）建立全面的投標報價體系，掌握投標策略、技巧，形成投標風險控制意識并做好投標風險控制工作
（4）掌握成本控制工作要點，應用EVA及EVM的成本控制體系，使成本控制體系性，全面性，建立項目精細化經營管理體系。
（5）掌握工程結算、索賠等收尾工作的方法與技巧，并掌握各方面內容的風險識別能力
（6）構建施(shi)工企業(ye)工程經營管理(li)體系并熟(shu)悉(xi)其運作

【課程特色】
權威分享——項目管理及商務管理一線權威實戰專家親臨授課
實戰案例——將現場學員實戰案例融入課程互動交流答疑解惑
個性(xing)咨詢(xun)——所有課程內容可根據客戶需求(qiu)延展(zhan)個性(xing)化咨詢(xun)項目

【學習對象】
一、建筑施工企業的主管領導、成本總監、營銷總監、財務總監、工程技術總監、總經濟師、法務總監等；
二、一線項(xiang)目經理、商務經理、主管人員(yuan)(yuan)以及(ji)工程技術、招投標、預算(suan)、結算(suan)、合約等部(bu)門負責人及(ji)工作人員(yuan)(yuan)，特(te)別(bie)是工程造價人員(yuan)(yuan)。

【課程內容】
第一講 建筑施工企業面臨的挑戰與機遇
一、在全球經濟下滑背景下，我國宏觀經濟分析
二、宏觀經濟對建筑業的影響
三、建筑施工企業生存的困境與弊端
四、我國建筑業發展現狀與趨勢
五、建筑企業面臨的機遇與挑戰
【交流互動 答疑(yi)解惑(huo)】

第二講 建筑工程總承包及其管理
一、目前建筑工程項目管理中存在的問題
二、工程項目的全周期概念
三、工程項目管理的內容
四、工程總承包分類模式及企業類型
五、工程總承包管理過程及主要問題與風險
六、工程項目三次經營概念的引入
【案例分析(xi) 交流互動 答疑(yi)解(jie)惑】

第三講 新常態下建筑市場營銷策略
一、什么是建筑市場的新常態？
二、品牌營銷理念
三、戰略伙伴合作
四、差異化經營策略
五、新模式下的合作共贏
六、中小建筑企業的營銷策略
【案例(li)分析 交流互(hu)動 答疑解惑】

第四講 建筑施工項目投標的策略與技巧
一、招投標法大修的主要內容
二、合同示范文本介紹
三、FIDIC條款彩虹系列
四、投標報價操作實務
五、招標文件主要內容的審查
六、投標報價技巧
【案例(li)分析(xi) 交流互動 答(da)疑解惑】

第五講 投標報價的風險控制
一、低價中標使項目成本先天不足
二、業主方項目合規風險
三、業主資金來源風險
四、主材漲價風險控制
五、地材漲價的風險
六、套用定額做報價的風險
七、工程量變化的風險
八、工程技術標準不同的風險
【案例分(fen)析(xi) 交流互動 答疑解惑】

第六講 成本管理與實踐案例分享
一、項目成本管概述
二、項目成本控制體系要求
三、EVM項目成本控制體系
四、EVA法的項目成本控制體系
五、項目成本控制體系的實施案例
【案例(li)分析 交流互(hu)動(dong) 答疑解(jie)惑】

第七講 項目精細化經營工作實踐
一、項目全面預算管理實施案例
二、項目啟動時的思考點
三、增加收益的具體方式
四、項目全面預算在規劃階段的關注點
五、項目全面預算的操作工作重點
六、項目全面預算的操作各種細節與收尾
【案(an)例分析(xi) 交流互動 答疑解惑】

第八講 工程項目經營工作的實施管理
一、項目的合同管理經營細節
二、項目對內、對外結算操作細節
三、變更處理操作細節分析
四、簽證處理操作細節分析
五、價款調整細節分析與處理
六、索賠具體操作流程
七、經營審核工作基本要求細節
【案例(li)分析 交流互動(dong) 答疑解惑】

第九講 工程項目收尾的經營管理
一、項目基本竣工資料準備
二、項目經營資料匯總與分析
三、項目決算工作整體安排
四、與分包的尾款處理
五、與財務、保險、銀行的經營工作處理細節
六、項目交付后的經營工作收尾
【案例分析(xi) 交流互動 答(da)疑(yi)解惑(huo)】

第十講 工程項目經營管理過程中的風險防范
一、過程中的法律風險防范
二、過程中的財務風險防范
三、過程中的采購風險防范
四、過程中的分包風險防范
五、過程中的經營組織架構風險防范
六、過程中的資料管理防范
七、過程中經營人員管理防范
【案(an)例分析(xi) 交流互(hu)動 答疑解惑(huo)】

建筑工程項目全過程