互聯網項目管理
講師(shi):陳剛 瀏覽次數:2557
課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
互聯網項目管理課程
【課程目標】
使學員能把項目管理方法應用到目前的實際工作的項目中去:
-使培訓學員理解互聯網項目管理的總體框架、方法
-使培訓學員掌握互聯網開發項目管理具體操作技能:
-計劃的方法
-執行保障的方法
-項目控制的方法
-明確互聯網開發項目管理的架構、知識、關鍵點,提升實際能力
【課程大綱】
第一章 項目管理框架與環境
-什么工作可以應用項目管理的方法?
-項目經理的職能和責任是什么呢?
-管理與業務工作的關系與
-在不同的組織中分
1、概念
-項目管理的導入:價值、基本面貌、主張
-項目管理的哲學、策略
-軟件開發項目的特征與管理思路
-互聯網項目的特點與發展趨勢
-優化管理環境
2、敏捷管理概述
-幾種軟件開發的生命周期:瀑布 與 敏捷
-規范與敏捷
-敏捷的發展
-敏捷模式快速入門
-Scrum、MVP、XP
3、項目的管理環境
-項目生命期:階段劃分的正確方法
-項目的主要干系人及職責:
-項目經理的職業價值
-發起人:分工、界限
-企業組織結構對軟件項目管理的影響
-討論:如何協調跨部門項目中的沖突
第二章 互聯網開發項目管理的流程
-要管理一個項目,管理工作的總體框架是什么?
1、項目管理總體框
-產品經理、項目經理、開發&運營團隊的關系架(重點)
-IPD 與項目整體管理
-項目的管理與治理
-項目管理的形態:啟動、計劃、執行、監控、收尾
-互聯網開發項目管理的管理層與執行層構成與分工
-案例:項目管理的總體架構
-啟動工作
-探討計劃:思路、順序、流程
-執行的工作簡釋
-監控的原理、對象、側重點
-選擇性討論題:管理活動排序
-項目的流程全景示意
第三章 項目計劃
-我們如何編制出一個項目主計劃(核心計劃)?
-一個常規項目計劃應包括哪幾部分內容?
-我們如何把任務、時間、資源、成本結合在一個核心計劃中?
3.1 項目計劃概述
-項目計劃應包括哪些部分
-項目計劃應按什么順序進行分析和編制
-計劃過程工作順序
3.2 軟件管理范圍計
-劃之工作范圍描述 客戶滿意與項目交付的差距
-研發、工程、服務的項目特征區分與管理關注點
-從需求到項目工作的流程:需求、用戶故事、任務、沖刺、回顧
3.3 軟件管理范圍計劃之工作分解
-為什么說它是項目管理的核心?它在何處被使用?
-項目范圍確立的相關工作
-WBS 的概念
-從用戶故事到任務清單
3.4 練習:工作分解編制
-原則、常見失誤講解
-分解方法詳解
-工作分解演練
-講師點評,經驗分享
3.5 項目時間計劃
-(重點)怎樣編制出一個任務、時間、資源相結合、緊密關聯的項目進度計劃來?
-項目時間計劃相關的常見問題和錯誤
-進度管理的特點、思路、管理方法及關注點
-項目各任務間關系的分析及任務排序及排序方法
-項目任務工期估算方法
-項目進度表編制及其重要方法
-關鍵路徑分析 案例:如何通過關鍵路徑進行計劃優化
-工期壓縮方法
-資源平衡方法及其意義
3.6 項目人力資源配置
-基本的項目人力資源管理思路
-計劃、分配、鎖定、釋放
-如何協調多部門合作的項目?如何推動外部門成員的工作?
-如何提高自己的個人影響力?
-敏捷需要小型化、自組織、穩定的團隊
3.7 項目溝通管理
-軟件項目管理的信息化管理
-溝通簡介
-溝通計劃的作用和編制方法
-信息發布與績效報告
-管理干系人的期望
-燃盡圖:預測、速率、余項
第四章:項目執行&控制
-我雖然計劃也都做了,但執行結果總是跟原計劃有明顯差距,我怎么能控制得住項目使它基本按計劃實現呢?
-討論和分析
-項目經理的角色,提升項目執行力
4.1 項目控制模式
-(重點)我想控制住項目,但我該做些什么?
-正確的項目控制觀
-案例:在多變、困難的環境中如何才能守住項目的成功,要依靠什么?
-控制的方法
-進度控制分析:影響工程項目進度的因素,進度控制的兩大方面
-案例:常用進度控制的措施和經驗的分享與討論
-管理自動化
-敏捷的控制:關注實效、關注瓶頸、關注心態
第五章:收尾
5.1 項目收尾
-一個版本的結束前,另一個版本已經開始
-交付與評價
-知識、成長
-張與馳
互聯網項目管理課程
轉載://citymember.cn/gkk_detail/273363.html
已開課時間Have start time
- 陳剛
[僅限會員]
項目管理內訓
- 《物流網絡規劃與物流項目管 張冬(
- 《微權環境下成功項目管理與 張現鋒
- 《OMO學習項目設計與運營 文(wen)熠
- 項目的需求、整合、和成本管 方瑩
- 以考促管、全程把控——項目
- 《非職業項目經理的項目管理 張現(xian)鋒
- 新能源項目工程管理 張存彪
- 《項目管理*實踐實戰演練》 張(zhang)現(xian)鋒(feng)
- 《華為IPD研發項目管理* 張(zhang)現鋒
- 《項目管理思維與全過程控制 張現鋒(feng)
- 項目征地拆遷實戰課程 鄭文強
- 《卓越物流項目管理實踐》 張冬(