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敏(min)捷項目管(guan)理培訓課(ke)程

課程說明
   科(ke)學技(ji)術及(ji)市場(chang)環境的(de)(de)(de)(de)快速變(bian)化(hua)(hua)是(shi)二十一(yi)世紀(ji)的(de)(de)(de)(de)主題，因此一(yi)個組織(zhi)要想生(sheng)存(cun)和發(fa)展就必(bi)須適應(ying)變(bian)化(hua)(hua)。而敏(min)捷正是(shi)適應(ying)環境變(bian)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)有(you)效方式，在當(dang)今急劇變(bian)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)VUCA時(shi)代，項(xiang)目(mu)(mu)成(cheng)功與否(fou)越(yue)來越(yue)依賴(lai)于其敏(min)捷管(guan)理項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)水平。越(yue)來越(yue)多的(de)(de)(de)(de)職業人(ren)(ren)士(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)希望成(cheng)為*-ACP（敏(min)捷項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理認證(zheng)(zheng)專業人(ren)(ren)士(shi)(shi)(shi)），因為ACP認證(zheng)(zheng)使我們掌握(wo)項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理科(ke)學的(de)(de)(de)(de)工具和技(ji)術、以(yi)及(ji)統(tong)一(yi)項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理語言。考取ACP證(zheng)(zheng)書(shu)已成(cheng)為敏(min)捷項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理專業人(ren)(ren)士(shi)(shi)(shi)和職業精英人(ren)(ren)士(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)必(bi)然選擇。

【課程大綱】
一、敏捷原則與思維
1、敏捷四大宣言和十二條原則
2、敏捷思維
－真敏捷與偽敏捷
－敏捷與瀑布開發方法
3、敏捷體系
－Scrum
－XP
－Lean
－水晶體系
－DSDM
－FDD
4、課堂討論：在我(wo)們的日常工作或生活(huo)中(zhong)，有哪(na)些案例體現了(le)敏捷的四(si)大宣言(yan)和十(shi)二大原則(ze)所表述的核心價值觀和哲學理(li)念？哪(na)些項目適用于(yu)敏捷項目管理(li)方法(fa)？

二、價值導向交付
1、價值導向概述
2、風險反價值
3、價值規劃
1、敏捷合同
2、敏捷排序
－MoSCoW
－KA*分析
－大富翁
3、Lean管理浪費
－精益七大浪費
4、敏捷價值確認
5、敏捷價值追蹤
－任務板
－看板
－累進流量圖
6、課堂分(fen)組演練：愿景盒、用戶故(gu)事及(ji)用戶故(gu)事排序

三、干系人參與
1、干系人參與概述
2、干系人參與重要性
3、干系人管理三步驟
4、干系人理解一致
5、與干系人溝通的方法
－用戶畫像
－產品原型
－產品代辦清單
－迭代代辦清單
－信息發射源
6、干系人參與的關鍵軟技能
1、服務型領導
2、課堂演練：用(yong)戶畫像、用(yong)戶故(gu)事演練

四、團隊績效
1、團隊績效概述
2、建立高效能團隊
－土庫曼五階段模型
－情景式領導
－團隊激勵
3、集中式與分散式團隊
4、輔導與指引
－服務型領導
5、課(ke)堂演練：每日站會演練

五、調試性規劃
1、調試性規劃概述
2、敏捷規劃特性
3、客戶價值優先級
4、敏捷的多層次規劃
－MMF & MVP
－價值分解
5、敏捷估算工具
－寬帶德爾菲
－斐波那契序列
－理想時長
－規劃撲克牌
6、估算成本方法
7、課(ke)堂演練(lian)：產(chan)品路線圖演練(lian)

六、問題覺察與解決
1、問題覺察與解決概述
－變異錯誤分析
－趨勢分析
－控制界限
2、項目和質量標準
3、如何降低變更曲線的成本
4、最浪費成本的逃逸缺陷
5、失敗模式與成功模式
6、偏差與趨勢分析
7、預防問題發生
8、課堂演練：迭代審查會議

七、持續改善
1、持續改善概述
2、回顧會議的方法與工具
－知識分享
－產品持續改善
－過程改善
3、過程裁剪
4、團隊與成員自主評估
5、課堂演練：迭代回顧會議

八、Scrum指南
1、Scrum定義與應用
2、Scrum理論與價值觀
3、Scrum團隊
4、Scrum事件
5、Scrum工件
6、培訓總結與(yu)復(fu)盤

敏捷項(xiang)目管理培訓課程(cheng)