課程描述INTRODUCTION
日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程總承包項目課程
時間地點
2022年07月08日—07月11日 成都市(08日全天報到)
2022年07月22日—07月25日 青島市(22日全天報到)
2022年08月12日—08月15日 貴陽市(12日全天報到)
2022年08月26日—08月29日 鄭州市(26日全天報到)
2022年09月16日—09月19日 西安市(16日全天報(bao)到)
培訓對象
各(ge)地(di)政府(fu)建設(she)(she)項目主管(guan)(guan)部門(men)、從事(shi)項目管(guan)(guan)理、合同管(guan)(guan)理、工程(cheng)項目建設(she)(she)、開發、審計等相關(guan)部門(men)人(ren)員,各(ge)建筑施工企業、工程(cheng)公司(si)、總承包公司(si)、設(she)(she)計院、成套(tao)設(she)(she)備公司(si)、國際招標公司(si)、設(she)(she)備材料供應商、律師事(shi)務所及(ji)各(ge)相關(guan)負責人(ren)。
培訓受益
(一)系統學習工程總承包的全方位管理
(二)剖析全過程工程咨詢總承包存在的主要問題
(三)了解建筑師負責制的*政策動態
(四)做好(hao)新時期的(de)總承包、全過程與建筑師負責制的(de)數(shu)字(zi)化轉型
培訓內容
(一)工程總承包項目管理案例實操
1.工程總承包項目投標實務
(1)標前決策;
①投標啟動階段準備工作要點
②六大分析決策法
(2)組織投標工作要點;
(3)中標工作的管理精髓;
2.總承包的分階段實施實務
(1)工作策劃的內容;
(2)設計管理核心內容及工作方法;
(3)項目采購管理主要工作內容及管理要點;
(4)施工管理要點;
(5)項目試運行管理;
(6)項目收尾;
3.工程總承包的全方位管理實務
(1)EPC總承包項目的整合管理;
(2)EPC總承包項目的進度管理;
(3)EPC總承包項目的質量管理;
(4)EPC總承包項目的價值管理;
(5)EPC總承包項目信息化管理。
4.工程總承包項目合同和風險管理
(1)國內工程總承包項目合同文本的適用
①國際通行工程總承包項目合同文本簡介;
②現有國內工程總承包合同文本的介紹;
③工程總承包項目合同文本關鍵條款的解析;
④當前國家有關工程總承包合同示范文本的修訂趨勢。
(2)工程總承包項目法律風險管理
①工程總承包模式的適用項目風險;
②工程總承包模式的理念轉型風險;
③工程總承包模式下的設計風險;
④工程總承包模式合同文本選擇所涉及到的合規性審查風險;
⑤工程總承包模式下違反國內行政監管(轉包、違法分包)的風險;
⑥工程總承包模式下的聯合體法律風險;
⑦工程總承包模式下的變更與索賠風險;
⑧工程總承包模式下的風險分配理念;
⑨工程總承包模式下的價格結算法律風險;
⑩工程總承包模式的爭議解決機制管理。
(二)全過程工程咨詢管理實務
1.全過程工程咨詢公司開展對于設計施工總承包管理服務實操
(1)當前市場上并行推行全過程工程咨詢總承包存在的主要問題;
(2)當前市場上關于“全過程工程咨詢公司”管理“設計施工總承包”的強烈需求;
(3)如何進行設計施工總承包的招標和發包;
(4)如何對EPC項目進行工程規劃、工程勘察與設計的管理(做法和案例);
(5)如何結合兩個“積極推廣”*法規對于EPC項目整合項目管理、采購和施工管理(做法和案例);
(6)如何結合兩個“積極推廣”*法規整合投資咨詢、代理招標、工程監理和造價咨詢服務(做法和案例);
(7)全過程工程咨詢服務中如何整合項目運行維護管理服務(做法和案例)。
2.全過程工程咨詢公司管理EPC的組織、管理、法律、經濟及技術理論實務
(1)全過程工程咨詢負責人領導力、組織機構和團隊建設(做法和案例);
(2)全過程工程咨詢組織協調中對于EPC質量進度成本管理的整合管理和范圍管理(做法和案例);
(3)全過程工程咨詢公司對于EPC項目中與相關人的溝通管理(做法和案例);
(4)EPC項目的沖突管理特點及爭端解決、商務談判、突發事故處理以及公關危機處理(做法和案例);
(5)EPC項目特有的設計施工深度融合、平行搭接下的價值工程分析和風險管理(做法和案例);
(6)全過程工程咨詢中當前困惑的如何處理*版EPC合同管理(解讀和案例)。
(三)建筑師主導的全過程工程咨詢管理實務
1.發改委、住建部*515號文關于建筑師負責制的規定;
2.住建部關于建筑師負責制的7階段實操;
3.雄安、上海、深圳、福建各地試點情況;
4.將來的趨勢。
(四)總承包、全過程與建筑師負責制的數字化轉型
1.住建部十三五信息化發展綱要中關于全過程工程咨詢的信息化要求;
2.包括BIM、大數據、物聯網等在內的信息技術和信息資源;
3.全過程工程的數字化、網絡化和智能化發展趨勢;
4.EPC項目5G通訊中的人工智能、和區塊鏈(做法和案例);
5.BIM+*進度的*全息眼鏡HoloLens2對于建筑行業(ye)的劃時代意義。
工程總承包項目課程
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已(yi)開課時間Have start time
項目管理內訓
- 項目的需求、整合、和成本管 方(fang)瑩
- 項目征地拆遷實戰課程 鄭(zheng)文強
- 《卓越物流項目管理實踐》 張冬(
- 《OMO學習項目設計與運營 文熠(yi)
- 《非職業項目經理的項目管理 張現鋒
- 《微權環境下成功項目管理與 張現(xian)鋒
- 《華為IPD研發項目管理* 張現鋒
- 《項目管理*實踐實戰演練》 張(zhang)現鋒
- 《項目管理思維與全過程控制 張現鋒
- 新能源項目工程管理 張存彪
- 以考促管、全程把控——項目
- 《物流網絡規劃與物流項目管 張冬(