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中國企業培訓講師
數字化學習項目設計
 
講師:肖興(xing) 瀏(liu)覽次(ci)數(shu):2590

課程(cheng)描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 培訓經理· 培訓講師· 其他人員

培訓講師:肖興    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

學習項目課程

培訓人群:專職講師、兼(jian)職講師、企業管(guan)理者、培訓管(guan)理人員

課程大綱:
課程導入:
模塊1:講師趣味介紹
模塊2:學員互識團建:四個小角、團隊檔案
模塊3:快速導入課程:數字化浪潮與數字化學習能力模型
模塊4:精準介紹要點:課程目錄和培訓目標
第一章:統一認知-從傳統到數字
第一節:數字化學習項目定義
模塊1:面授學習場景圖
模塊2:數字化學習場景圖
模塊3:培訓的點線面體
模塊4:數字化學習項目設計定義
第二節:數字化學習項目類別
模塊1:閉環式學習
模塊2:開放式學習
第三節:數字化學習項目特點
第四節:數字化學習項目價值
第四節:數字化學習項目挑戰
模塊1:學員端
模塊2:講師端/內容端
模塊1:平臺端/技術端
模塊2:老板端
第二章:解讀需求-從病構到良構
第一節:兩類培訓需求
第二節:解讀需求兩步法
第1步:厘清干系人、澄清問題
第2步:分析信息,明確需求
模塊1:項目背景
模塊2:項目目標
模塊3:項目現狀
模塊4:限制條件
第三章:梳理思路:從模糊到清晰
第一節:梳理思路
第1步:劃分階段
第2步:厘清挑戰
第3步:制定對策
第二節:組建團隊
模塊1:運營團隊
模塊2:教學團隊
模塊3:后勤團隊
模塊4:評估團隊
第四章:設計運營:從主線到細節
第一節:運營線
模塊1:運營心法
模塊2:項目籌備
模塊3:線上開營
模塊4:社群運營
模塊5:班級管理
模塊6:線上結營
模塊7:項目宣傳
第二節:賦能線
模塊1:誰來學
模塊2:學什么
模塊3:如何學
模塊4:何時學
模塊5:哪里學
模塊6:誰來教
模塊7:如何用
第三節:評估線
模塊1:四級評估
模塊2:評估學員
模塊3:評估講師
模塊4:評估項目
第五章:總結復盤-從優秀到卓越
第一節:五維總結
第二節:四步復盤
第六章:實戰案例-從理論到實踐
案例1:一場慢節奏的純線上微課大賽
案例2:一個快節奏的線上課程轉線上
案例3:一個不要產出的線上直播培訓
案例4:一場快節奏的數字化課程開發
結束活動(dong):畢(bi)業證書(shu)/我(wo)想(xiang)……

學習項目課程


轉載://citymember.cn/gkk_detail/273612.html

已開課時間Have start time

在線報(bao)名Online registration

    參加課程:數字化學習項目設計

    單位名稱:

  • 參加日期(qi):
  • 聯系人(ren):
  • 手機號碼(ma):
  • 座機電話:
  • QQ或微信(xin):
  • 參加人數:
  • 開票(piao)信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
肖興
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