目標分解與計劃管理沙盤模擬培訓方案
講(jiang)師：張梓軒 瀏(liu)覽次數：2571
課程(cheng)描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
目標計劃沙盤培訓
【課程背景】
沙盤起源于軍事，是高級指揮官模擬戰場地形，研究敵情，組織作戰方案，進行戰略部署的工具，具 有直觀、形象、一目了然、易于把控全局的特點。
企業管理沙盤自上世紀初被引入歐美商學院 MBA 教學中，迅速普及，是極具實戰色彩的體驗式管理 培訓經典課程之一，被世界 500 強企業做為中高層管理人員培訓*課程。
本沙盤通過在復雜多變的市場環境里，讓一群存在著眾多缺點和問題的人完成沙盤推演的任務。本課程以領導力維度闡釋任務完成，教你如何在資源有限，充滿限制的條件下，帶領團隊勝利歸來。
整個過程以沙盤推演，案例討論，反思總結等形式，迅速提升領導能力！
【課程對象】
公司總經理、中高層管理人員、單位主管領導，新生代管理者、團隊成員
【課程大綱】
第一章 沙盤推演背景鋪墊
【引言 戰略 競爭 人才 團隊】
-沙盤歷史
-沙盤推演規則和任務
-團隊組建
-沙盤推演
-沙盤推演結果分析
第二章 目標管理概述
-什么是目標
-目標管理的定義、意義
-目標管理的五大要素
-任務與目標的區別
-案例分享：前行的隊伍
第三章 目標的設定與計劃
-目標制定5個原則(SMART)
-明確性、可衡量性、可接受性、
-現實性、時限性
-設定目標的維度（BSC）
-財務維度、客戶維度、內部流程維度、
-學習與發展維度
-做計劃的工具——5W2H法
-案例：三個和尚有水喝
第四章 目標的分解
-逐級承接分解法（DOAM法）
-Direction行動方向
-objective目標
-Action行動計劃
-Measure衡量標準
-案例：電網集團的DOAM
第五章 任務計劃跟蹤
GROW模型的應用
1、目標確定：目標績效的確定
2、現狀分析：目標績效的評估
3、方案選擇：目標績效的改進
4、總結與具體行動
案例：棒球教練與運動員
第六章 復盤與反思“目標是否達成”
P1目標回顧：原計劃是什么？
P2評估結果：實際情況是什么？
P3分析原因：發生了哪些偏差？
P4總結經驗：實施新舉措，
繼續哪些措施，更新行動計劃
分析討論：整個課程的復盤
目標計劃沙盤培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/274103.html
