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成本費用管控的課程

瞬息萬變的市場環境下企業如何謀求發展。本課程著眼于成本的優化管控，為企業打造成本優勢。課程貫穿于生產經營流程進行講述成本管控之道。讓企業贏得競爭的關鍵，贏得生存之根本。
全面的(de)費用(yong)(yong)管(guan)控對(dui)企業(ye)(ye)實現戰略目標也具有(you)十分重要(yao)意義。新業(ye)(ye)務新形態的(de)不斷涌現，企業(ye)(ye)費用(yong)(yong)重要(yao)性也日(ri)益凸顯，資源的(de)有(you)效(xiao)進行配置，人盡其才、物盡其用(yong)(yong)、錢盡其轉(zhuan)，讓企業(ye)(ye)擁抱潮流站在風口浪尖上(shang)順利轉(zhuan)型。

第一部分：企業成本費用構成
一、完全成本法與變動成本法成本費用構成
完全成本法成本費用
變動成本法成本費用
二、完全(quan)成(cheng)本(ben)(ben)法與(yu)變動成(cheng)本(ben)(ben)法成(cheng)本(ben)(ben)下對分期損益的影響

第二部分：企業成本管控
一、人力成本
1、取得成本
招聘成本
人才評測
合伙人招募
2、使用成本
薪酬成本管控
社保入稅籌劃
員工激勵
3、離職成本
離職成本
離職補償支付管控
二、研發成本
1、研發成本構成
2、研發成本管控
研發費用化資本化處理
加計扣除政策指引
研發費用全過程管控
3、競爭對手成本鏈分析
三、生產成本
1、直接材料
材料成本消耗定額管控
輔料使用成本管控
備料成本管控
廢料、推料成本管控
2、直接人工
直接人工績效考核
3、制造費用
燃料動能管控
修理費用管控
勞動用品管控
四、采購成本
外協加工管控
訂購成本管控
緊急采購管控
五、物流倉儲成本
物流成本
倉(cang)儲管控及延遲發(fa)貨管控

第三部分、企業費用的約束
一、費用預算與控制的重要意義
費用預算管控中常見問題
費用預算監督力不足
期間費用的財務管控重視度
二、費用事前、事中、事后控制管控措施
費用預測與控制
費用歸集與計算
費用簽批權限設置
費用控制流程監控
費用“信息化+移動化”建設
三、銷售費用管控要點
銷售傭金涉稅風險
關聯企業間服務費涉稅風險
差旅費及業務招待費的管控技巧
會議費的管控技巧
四、淺談華為費用報銷評分制度
五、解析企業費用的預算與控制
淺談全面預算的量入為出，以收定支資金管控理念
費用預算模型設計與實施
預算考評與激勵
六、企業費用管理考核與模型
解析費用偏差與模型建立
解析進度偏差與模型建立
解析(xi)績效指數與模型(xing)建立

成本費用管控的課程