《橙色領導力?》
講師(shi)：王淳 瀏(liu)覽次數：2567
課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
橙色領導力
【課程收益】
1、通過對積極心理學的學習，讓學員理解積極心理學對組織績效貢獻的價值，感受積極心理學帶來的行為與結果改變；
2、課程通過“覺察橙色、選擇橙色、踐行橙色、傳播橙色、成為橙色”五步實現領導力的橙色蛻變，讓管理者擁有“橙色領導力”，充分調動身體機能，實現組織管理的非薪酬激勵；
3、讓學習者意識到“社會腳本”對組織效率的影響，學會撰寫或改寫“社會腳本”，并有效利用“社會資本”為組織（個人）績效服務 ；
4、通過“七個法則”的工具運用，以及“項目變革計劃”的練習實踐，塑造管理者積極心智模式，將課程中講述的原理、方法落地，幫助管理者實現真正的行為改變，從而獲得個人與團隊的績效改善。
【課程背景】
《橙色領導力?》是積極心理學權威研究成果，也是非薪酬激勵領域的杰出代表。作為眾多全球500強企業管理者的必修課，中國銀行、中興通訊、谷歌、Facebook、*國銀行、*國國稅局、強生、Adobe、IBM、沃爾瑪、星巴克等都選擇《橙色領導力?》作為管理者的必修課。本課程教會管理者如何運用積極心理學這個工具，使同樣的勞動力與資源增加組織30%的績效。課程原版作者，哈佛大學幸福導師肖恩·埃科爾在全球正掀起一場“積極心理學革命”，而本課程正是迄今為止世界上規模*、最成功的積極心理學培訓項目。清華大學心理學系主任彭凱平、前思科中國區總裁林正剛、百度公司總裁張亞勤、左右家私有限公司董事長黃華坤都傾情推薦。
【課程大綱】
導入：橙色的力量
1、 “橙色”指數入場調查
2、 故事背景介紹：隱喻的價值
3、 活動：用隱喻介紹你的團隊
4、 橙色領導力的五個轉變：
覺察橙色——選擇橙色——踐行橙色——傳播橙色——成為橙色
模塊一：覺察橙色
1、難以覺察的社會腳本
電梯壓力實驗
社會腳本的價值與代價
活動：尋“腳”啟事
用橙色修正工作程序
練習#1：選擇任務
2、發生積極改變的公式
視頻討論：成功的公式是逆推的
讓改變更容易發生的“橙色之花”
練習#2：新的社會腳本
模塊二：選擇橙色
1、識別積極局外人
用積極局外人點燃團隊
視頻討論：奇怪的積極局外人
積極局外人的價值
練習#3：找到橙點
練習#4：噪音分析
模塊三：踐行橙色
1、開啟個人轉變
重新訓練大腦的五項方法：三個感謝/雙重效應/趣味十五/冥想/有意行善
協助團隊成員做出改變：從承諾一項個人轉型開始
練習#5：橙色方法
2、積極情緒習慣路徑訓練
活動：背靠背
促成新改變發生的一個要點和三個要素
成功的內控點練習
關鍵的20秒練習
練習#6：錨定行動
模塊四：傳播橙色
1、人們的感受來自對外部信息的處理方式
俄羅斯方塊效應：人們處理信息的局限
團隊CT練習：通過有選擇的攝入外部信息轉換感受
練習#7：換個鏡頭
2、社會資本的支持
員工喜歡在這里工作是因為喜歡這里的人
活動：促進員工的非正式交流
社會資本的黑字與赤字
練習#8：需要支持
3、強化積極的信念
阿基米德定律：嵌入積極做法來強化工作例行事項
視頻研討：*西南航空上的“阿光”
運用“心流”“峰終”理論重新設計工作例行事項
練習#9：改變支點
模塊五：成為橙色
1、在逆境中成長
鏡像事實：挫折對于成長的巨大價值
視頻研討：東山再起的故事
應對挫折的三種反應
日常心理免疫力訓練
收集團隊失敗的故事
練習#10：挫折應對
橙色領導力
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/274240.html
已開課時間Have start time
- 王淳
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