房地產項目管理Project*實戰培訓
講師:敖建強 瀏覽次數(shu):2540
課程描述INTRODUCTION
日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產項目管理*實戰
【課程背景】
房地產開發項目業務模式具有典型的項目管理特征,涉及從項目前期到、方案設計、施工圖設計,招標采購、土建及裝飾施工、市政配套、報建手續辦理、竣工驗收、項目銷售等多個環節,涉及多個部門、眾多項目干系人及分包、多個重要控制節點、其目標包括對質量、工期、費用的控制,還要與資金籌措、風險控制、承包管理、招標及報建管理等緊密結合,項目過程需要有機協調和嚴格管理。
【課程收益】
課程完全針對房地產項目管理特征,并采用房地產案例結合房地產開發過程中的策劃、設計、配套、工程、銷售、采購招標是如何實現有效工作配合,和項目規劃和控制的管理。最終達成項目目標的成功實現。
【課程目標】
能夠運用PROJECT建立房地產開發項目工作計劃,形成明確的項目進度、成本、資源安排計劃;
能夠運用project對項目進行實時監控,跟蹤進度和問題,發現進度項目偏差并及時解決。
提高項目管理人員對項目管理的認識,在實戰層面提升PM理念和工具的認識,并在project中進行實踐。
引導項目管理者建立系統化的計劃編制流程、模板和控制要求。
【課程對象】項目團隊、項目經理、工程、設計、預算、策劃、配套、采購、造價、合同、企業管理層等
【課程大綱】
第一期課程:project軟件應用基礎
一、Project 項目管理的應用與使用
1、項目管理的概念
2、項目的管理與控制:目標-計劃-風險-控制
3、Project的應用價值與房地產項目案例
4、Microsoft Project 的工作環境
5、Project的導航與視圖
6、項目管理常用視圖:甘特圖和網絡圖、跟蹤圖
二、建立Project 項目管理計劃的應用與使用
1、建立項目計劃文件
2、如何在Project中運用正排計劃和倒排計劃
3、設定項目總控計劃:一級里程碑計劃
4、建立和修改項目工作日歷:
5、建立和項目工程日歷(七天制)、報建日歷
三、運用project進行項目計劃工作的規劃和WBS工作分解
1、如何基于集團或項目總控目標進行工作計劃分解
2、項目工作范圍規劃:WBS工作分解結構技術應用
3、WBS分解的方法與步驟
4、基于WBS分解的項目任務的要求:成果、工期、責任人
5、項目一級計劃和基于各部門的控制計劃
第二期課程:Project項目進度計劃的編制與實踐應用
四、運用Project進行房地產開發及工程項目進度計劃的編制
1、運用WBS進行房地產開發項目規劃的例子(配合房建或商業地產案例)
2、項目計劃編制的的原則和關鍵過程
3、建立計劃開展的工作關聯:4種邏輯關系應用
4、確立項目總體計劃和總工期
5、應用甘特圖和網絡圖展示項目計劃
6、關鍵路徑技術在項目計劃中的有效應用
*實踐指導:
1、房地產從立項到交付過程的WBS分解思路
2、房地產標桿企業項目開發里程碑及控制要求
實踐分析:貫穿地產開發設計、施工、報建、營銷的項目協同計劃
【項目作業及演練】
1、 某地產售樓展示區工程項目計劃編制
2、 編制房地產實例項目的項目二級/三級計劃
第三期課程:Project項目進度計劃的分析展示與控制管理設定
五、基于project的項目資源配置(項目人員及責任安排)
1、資源庫的分類和定義(人員、設備、材料、組織)
2、為項目分配資源和責任部門、責任人
3、項目資源配置和人員工作計劃表
4、工作任務完成的查看與檢查
六、Project項目計劃的優化與輸出展示
1、應用關鍵路徑分析與優化總工期
2、按照要求篩選周計劃和月計劃
3、一級里程碑節點和計劃的篩選
4、按照各部門進行的輔助配合計劃的篩選
5、為總控及部門重要節點進行預警設置
6、項目計劃的輸出和打印
七、項目執行的跟蹤準備與設置
1、運用project進行項目計劃執行的監控管理的原理
2、設立項目目標監控計劃:項目基線的設定與管理
3、設定項目進度跟蹤視圖:跟蹤甘特圖與跟蹤表
【項目作業及演練】
分組項目計劃的展示與項目與監控指標設定
第四期課程:Project項目進度跟蹤與管理的應用與實踐
六、運用project工具實現項目的執行、監控
1、 項目基線的確定與發布
2、 設定項目狀態數據的跟蹤方式
3、 設立項目的預警燈和管理要求
4、 設定項目監控狀態時間點
5、 更新項目狀態:
a) 完成百分比
b) 實際工期、剩余工期
c) 實際開始和實際完成
d) 快速跟蹤項目狀態及更新
6、 跟蹤和記錄延期或未按計劃進展的任務
7、 跟蹤和分析項目的預警燈及進度差異
8、 運用掙值數據分析項目的進度和成本的狀態
9、 項目工期的糾偏應用:趕工和跟進
10、 趕工計劃:項目計劃的調整與跟蹤
11、 項目報告與圖表
【項目作業及現場演練展示】
1、 項目小組針對對項目風險及進度延期的分析與調整
2、 小組項目進度計劃成果展示
3、 典型問題及優秀小組成果點評
企業項目管理計劃模板定制和開發
企業項目管理流程咨詢及優化
企業項目化管理實施規劃及指導
房地產項目管理*實戰
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- 敖建強
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