《Project項目管理*實戰應用》
講師(shi)：敖建強 瀏覽(lan)次數(shu)：2538
課程描述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
Project項目管理應用
課程背景
現代的項目對管理者和企業的要求越來越高，對質量、投資、計劃進度要求嚴格。項目復雜性程度高帶來的是項目風險的提高、管理難度的增大。地產開發項目模式具有典型的項目管理特征，涉及從項目前期到、案設計、施工圖設計，招標采購、土建及裝飾施工、市政配套、報建手續辦理、竣工驗收等多個環節，涉及多個部門、眾多項目干系人及分包、多個重要控制節點、其目標包括對質量、工期、費用的控制，還要與資金籌措、風險控制、承包管理、招標及報建管理等緊密結合，項目過程需要有機協調和嚴格管理。本課程將結合房地產及工程項目管理的特征及方法與project項目管理工具運用進行緊密結合，引導學員如何有效對項目進行規劃、組織和項目的實施和過程控制。
Project軟件作為全球*的項目管理實踐工具，提供了一個系統性的項目管理的解決方案，課程結合項目管理的技術方法及工程建造企業的特點，配Project軟件的使用，講解項目管理的實踐及project應用過程。通過工具和項目管理知識的結合，以項目管理的方式進行企業項目控制和管理，課程涉及項目計劃編制與進度管理、項目資源分配與人力資源管理、成本管理、項目動態跟蹤、項目協作、項目的溝通，項目監控及風險管理、項目質量及文檔管理，實現團隊及企業多項目管理。
項目管理體系及核心概念
項目管理核心理念
1、項目與項目管理的概念
2、項目管理十大領域
3、項目管理五大過程組
4、項目的生命周期
5、項目成功的標準
6、項目計劃編制所需要的基本信息與約束條件
7、工程及房地產項目的建設過程
8、如何在房地產項目中有效運行project工具實現可視化管理
PROJECT項目啟動與規劃
Project項目 運行環境設置
1、PROJECT項目管理產品分類和主要功能
2、設定Microsoft Project 的項目工作環境與界面
3、項目管理視圖：甘特圖，網絡圖、跟蹤圖
4、項目全局模板環境
5、項目標準日歷的編輯與使用（五天制與七天工作制）
6、定制項目日歷：項目日歷、任務日歷、資源日歷
項目啟動與建立
1、項目的目標與約束條件設定
2、依據項目任務書創建Project項目計劃
3、設置項目基本信息
4、設置項目啟動與完成時間
5、為項目建立項目團隊
6、選擇和確定項目組工作日歷
演練互動： 運用Project建立項目的總體控制計劃-工程及房地產一級里程碑計劃
建立項目WBS分解
（完整和結構化的規劃項目工作、確定跟蹤管理的層次和內容，很重要）
1、規劃項目范圍：確定項目實施階段和各階段交付成果
2、應用WBS工作分解結構規劃項目階段和任務
1) WBS分解的原則、標準和方法
2) WBS底層工作分解的四個標準
3) 運用WBS分解確定責任人和參與者
3、WBS分解的*實踐應用：某WBS分解結構案例
4、案例研討與互動： 房地產開發項目的工作分解思路與方法
國內某知名房地產企業的project項目計劃
5、互動演練練習： WBS項目分解實戰演練
PROJECT項目計劃編制
項目時間管理 工作規劃與進度計劃
1、項目計劃編制的常見誤區
2、如何讓計劃真的能夠用于控制？如何建立有效的項目進度計劃？
3、項目甘特圖和里程碑計劃的概念與使用
4、運用網絡圖建立項目實現過程
5、應用的四種邏輯關系建立項目工作排序
6、Project建立計劃的標準流程
a) 任務分解與工期評估
b) 資源與工作量評估
c) 時間期限設定與限制條件
d) 建立Project任務間工作關系
e) 形成最終工期和進度計劃
7、項目限制條件的使用
8、控制項目進度的有效方法：CPM關鍵路徑法
9、CPM應用實踐：項目管理者如何運用CPM優化和監控項目進度
10、應用及練習
a) 編制項目的進度計劃、關鍵路徑應用
b) 快速跟進月/周項目計劃
c) 按部門或項目責任單位對工作任務進行分組
應用project實現 項目采購及人員配置
1、何謂項目資源計劃
2、為項目任務工作配置人員和責任人
3、建立項目材料及物資采購交付計劃
4、項目資源-項目費用預算
項目的執行與反饋
1、項目控制的過程與方法PDCA
2、設置項目跟蹤目標：項目基準
3、項目監控周期設定
4、設定項目跟蹤的視圖和格式
5、項目計劃發布與執行跟蹤機制
6、項目工作任務的反饋模式確定
a) 項目跟蹤狀態日期設定
b) 工作狀態填報
c) 完成百分比、工時完成百分比、實際完成百分比
d) 實際工期與剩余工期
e) 實際開始與實際完成
f) 項目按狀態日程更新
7、項目節點的控制
8、項目整體更新
9、項目計劃的調整
運用project進行 項目的監控與預警
1、運用project監控項目的方法
項目的跟蹤視圖與報表
進度線監控項目的方法與應用
對比計劃和實際執行差距
定位工作進度延遲的任務
監控項目成本
2、項目預警提示燈的定義與監控方法
3、項目偏差措施：糾偏與調整管理
4、項目變更控制
5、現場項目實戰練習：
1) 項目執行數據與跟蹤監控練習
2) 利用定義的警戒燈判定項目延期或正常
項目計劃的優化與常見問題
1、多項目環境下的資源安排與沖突管理
2、共享資源庫應用改善企業資源協調
3、針對項目的風險識別優化項目計劃
4、項目與子項目計劃
5、如何控制多項目計劃中關鍵路線
6、項目計劃的輸出和打印
項目綜合績效
1、項目績效綜合分析：掙值法的應用原理
2、EV掙值技術進度和成本績效指標
3、S曲線與掙值數據分析
總結與回顧
操作回顧與總結
課堂案例指導
學員問題解答分析
小測試
Project項目管理應用
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/274440.html
已(yi)開課時間Have start time
- 敖建強
[僅限會員]
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