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課程背景：
一場(chang)疫情改變(bian)了全球，也讓全國人民認(ren)識到了供應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要性(xing)，戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)如何貼合(he)(he)(he)公司戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，面向未來(lai)，只有(you)融入供應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)，理解行業供應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)格局并(bing)因勢取利(li)(li)方(fang)(fang)可決(jue)勝(sheng)千里。傳統的(de)(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)，關注的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)模型和方(fang)(fang)法，現代的(de)(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)關注的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)對公司核心(xin)價值的(de)(de)(de)(de)(de)支撐(cheng)；任(ren)何企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)既離(li)不(bu)開產品的(de)(de)(de)(de)(de)質量(liang)，也離(li)不(bu)開市場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)銷售(shou)；質量(liang)是(shi)根本，而促進銷售(shou)是(shi)目的(de)(de)(de)(de)(de)。戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)需要站在市場(chang)角度(du)，采(cai)(cai)用反(fan)向供應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)設計以及供應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)三個零的(de)(de)(de)(de)(de)核心(xin)原理去規劃設計，在結合(he)(he)(he)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)技巧和方(fang)(fang)法，方(fang)(fang)能夠讓企(qi)業良性(xing)發(fa)展(zhan)，永續經(jing)營(ying)。本課程(cheng)將從供應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)的(de)(de)(de)(de)(de)核心(xin)思維與戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)關系，依(yi)照世界500強(qiang)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)功經(jing)驗，從供應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)核心(xin)理論出(chu)發(fa)設計出(chu)貼合(he)(he)(he)行業的(de)(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)和策略(lve)(lve)，并(bing)利(li)(li)通現代信(xin)息技術及大數據，歸集(ji)供應(ying)(ying)商信(xin)息，讓企(qi)業永遠(yuan)處(chu)在有(you)利(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)地(di)位(wei)。

課程收益：
● 清楚供應鏈思維與戰略采購的關系
● 清楚世界500強企業的三種核心采購模式
● 掌握供應鏈戰略采購的過程保障體系建設
● 能夠結合新經濟下(xia)的企業特點靈活運用供應(ying)鏈體系化模式下(xia)的采購策略(lve)

課(ke)程(cheng)對象：供應鏈采購部(bu)門經(jing)理，主管(guan)，核(he)心員工，物流(liu)部(bu)主管(guan)經(jing)理，計劃部(bu)所有人員，生產(chan)部(bu)主管(guan)，經(jing)理，銷售部(bu)主管(guan)，經(jing)理，核(he)心員工

課程方式：講(jiang)演結(jie)合、全程互動、案例豐(feng)富、情景操(cao)練

課程大綱
第一講：未來的商業環境與供應鏈核心思維模式對采購策略的影響
一、供應鏈現狀
1. 共享供應鏈帶來的供應鏈變革趨勢
2. 全球化下的供應鏈分工與采購戰略變化
3. 新經濟下柔性(xing)供應鏈對(dui)采購的反應有更高的要求

二、供應鏈的三個零理論與供應鏈思維與采購戰略定位
1. 供應鏈的三個零與戰略采購定位
1）以控制庫存為核心-0庫存采購
2）以管理現金流為核心-供應鏈金融
3）以打破信息壁壘為核心-平臺化與智能供應鏈體系
2. 供應鏈思維與采購戰略及策略管理的關系
1）數據思維
2）標準思維
3）優化思維
4）整體思維
5）整合思維
6）平衡思維
案(an)例：聯(lian)想的全球采購策略

第二講：戰略采購管理的策略
策略分層定位
采購的范圍
采購的分類
采購的原則
案(an)例：華為的采購管理

供應鏈環境下的采購管理
1.關注采購價值提升的策略
營銷
創新
成本節約
2.實施戰略采購的路徑
開展支出分析
評估內部需求
分析供應市場
制定類別策略
選擇貨源策略
制定談判策略
管理績效與關系
案(an)例研(yan)討(tao)：所在企業采購管理(li)體系(xi)改進機會

第三講：供應鏈體系下卓越的采購成本管理策略
一、審核與分析采購價格
1.監控關鍵原料PPI
2.建立價格預警與協同機制
3.貨比三家
4.獲取折扣
5.電子競標
二、分析與控制采購成本
1.材料費
2.加工費
3.制造管理費用
4.管銷費用
5.利潤分析
三、縮減采購總成本
1.調整合同框架
2.優化貨源策略
3.實施集中采購
4.應用目標成本法
5.實施供應商早期參與
6.應(ying)用價(jia)值(zhi)工程(cheng)

案例：沃爾瑪的運輸供應商采購策略
案例研討：如何貨比三家
案例研(yan)討：如何成本分析

第四講：跨國企業供應商管理策略
供應商管理
供應商管理的目標
供應商管理的戰略
供應商管理的基本環節
供應商數據庫
供應商運作標準與流程設計
供應商庫建立與定位
供應商關系管理與規劃
供應商選擇標準與評價體系設計
供應商績效，控制與激勵體系。
案(an)例：沃(wo)爾瑪供(gong)應鏈(lian)供(gong)應商管理的五(wu)能四會(hui)九標準

供應商風險管理
風險識別
風險管理
風險處置
案例：新冠疫情下比亞迪
案例：華(hua)為芯(xin)片之謎

課程總結