機電及設備安裝工程項目管理
講(jiang)師:敖建強 瀏覽次數:2546
課程描述INTRODUCTION
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
機電及設備安裝工程項目
[背景]
項目管理能力薄弱:項目經理缺乏對項目整體的把握,對外變成了現場監理,對內又難以協調公司相關部門,不知如何開展項目管理工作,無法按照項目管理模式、流程開展工作和匯報工作。
計劃管理能力差:計劃僅僅是應付高管和業主的差事,難以制定有效制定計劃、缺乏對項目資源的合理組織、風險的預測與控制、對項目的執行缺乏可視化的分析與預測、項目管理工具運用水平差。
進度把控難:受項目各種施工條件制約及相關方影響,現場安裝調試與土建交叉協調困難,進度延期;
質量把控難:現場的設備、物料有質量問題或不能及時到位,為趕工期先安裝,造成施工質量返工;
現場協調難: 項目相關方利益難以協調,項目協作困難,驗收難,業主對我們的項目管理不滿意。
工程項目對是典型的項目管理模式,對質量、投資回報、計劃進度要求嚴格。無論是業主方還是承包商的項目管理,都要圍繞著項目的進度、質量、成本來開展工作。先進的項目管理方法,可以幫助項目部門科學、高效地管理項目,對項目各階段(項目的勘察、設計、采購、施工、試運行、竣工驗收)等實行全過程或若干階段、各項內容合理計劃,嚴格控制,綜合平衡,有效地協調工作安排、進行項目成本、進度、范圍、質量的管理,規避項目風險和對項目實現全過程的動態管理,使項目最終取得圓滿成功。
課程要點
◇系統學習項目管理體系和方法,樹立項目管理理念,幫助項目團隊統一思想。
◇項目管理中,項目經理的職責如何定義,乙方項目經理應如何開展項目工作?
◇如何有效平衡進度、質量、成本的關系?把控進度和質量、保證項目整體目標的實現
◇掌握項目管理系統方法,對項目從合同、計劃、組織、實施、控制、交付建立完整認識。
◇提升項目經理重要技能:管理利益導向不同的項目干系人和項目計劃制定和組織實施
◇通過案例和項目管理工具運用強化提升項目整體組織、計劃控制和風險管理能力。
培訓適合
工程項目管理部人員、項目經理、項目工程師、項目總監、項目(管理)部、工程部、采購、質量管理部
課程大綱
一、工程項目管理及項目經理角色認知
1、項目管理內涵:項目管理管什么、怎么管?
2、工程項目經理的角色、職責與工作要素
3、項目經理在工作開展和管理認知中的常犯錯誤
二、機電工程項目的整體策劃
1、機電工程項目的特點與項目管理內容
2、項目管理策劃的概念與內容
3、項目管理策劃的依據與相關因素
4、機電工程的項目管理整體策劃
a) 機電工程總承包的項目管理策劃
b) 工程項目的計劃與施工組織管理
c) 工程項目的技術與質量管理策劃
d) 工程項目的商務策劃與管理要素
5、機電項目的施工組織設計與任務書
6、項目啟動會
三、項目的詳細規劃:項目的范圍定義與進度計劃
1、項目失控狀況之:三邊工程與項目范圍蔓延
2、有效編制項目計劃的核心要素
3、項目范圍定義的內容與方法
4、WBS工作分解法在工程計劃的應用
5、項目工作責任矩陣與項目接口管理
6、項目進度計劃編制的流程、方法和工具
7、Project項目進度計劃案例
8、項目工期分析:關鍵路線法
互動小研討:
1、作為分包,機電工程該如何做好與其它工程的界面管理
2、在影響因素較多的情況下,如何保障計劃的有效性
四、工程的實施、跟蹤與交付管理
項目計劃的實施組織與管控機制
1、項目控制原理:項目計劃管理的PDCA
2、工程項目進度管理-動態控制管理
3、項目的進展采集與預警機制
4、項目現場的施工組織與工作檢查
5、項目現場簽證與變更管理機制
6、項目實施的溝通與報告機制
7、項目的質量管理:機電工程施工三階段的質量管理要點
項目計劃的實施與控制方法
1、確立項目控制目標-項目基準計劃
2、分析影響項目進度、質量、成本的因素
3、實施風險管理應對項目中不確定因素
4、項目實施階段的進度與費用跟蹤
5、跟蹤和預測項目的實際進展
6、基于項目偏差的分析與糾偏的措施和方法
7、項目中的變更如何處理?項目變更管理的過程和方法
案例分析:
1、某電氣裝置工程項目實施跟蹤與控制管理
五、跨組織的項目協調與溝通-項目的干系人管理
1、什么是項目干系人,干系人管理對項目的重要性
2、識別項目及工程的干系人?
3、分析干系人在項目各階段的參與及影響
4、工程項目干系人權利和影響、參與及利益分析
5、如何制定關鍵工程中項目相關方的管理策略
a) 項目團隊應如何與業主進行溝通?
b) 項目經理如何處理好與監理的工作關系
c) 如何與第三方分包、分供協調?如何實施干系人管理?
d) 阻力干系人應如何分析,應采用方式進行溝通與協作
6、項目經理及項目團隊的干系人溝通管理計劃
機電及設備安裝工程項目
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