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關(guan)鍵(jian)鏈(lian)CCPM項目(mu)管理

課程背景
企業的戰略實施往往與項目的成功達成密不可分，項目管理已經成為企業關注的核心管理技能；每個項目過程中都存在不確定性因素，任何環節都會出現的變數，令項目無法按計劃進行，傳統的項目管理只考慮了任務的時間和基本條件，而并沒有把任務及資源的約束及相關的不確定風險進行綜合考慮，而資源的約束在實施過程中往往帶來很多問題，造成計劃操作性差，導致項目的整體延期。
培訓(xun)基于(yu)項(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)(li)方(fang)法(fa)及(ji)TOC理(li)(li)論，探討項(xiang)(xiang)目(mu)規(gui)劃(hua)與執(zhi)行上的(de)(de)誤區，指(zhi)出傳(chuan)統項(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)(li)的(de)(de)核(he)心問題，通過對(dui)關鍵鏈項(xiang)(xiang)目(mu)進度規(gui)劃(hua)和管理(li)(li)方(fang)法(fa) (CCPM)的(de)(de)學習，掌(zhang)握(wo)基于(yu)任務(wu)、資源、風險(xian)等制(zhi)約因素(su)考慮(lv)的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)計劃(hua)制(zhi)定方(fang)法(fa)，有效彌補當前(qian)對(dui)項(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)(li)期望與結(jie)果之間的(de)(de)差異，讓項(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)(li)者(zhe)更有效地控管項(xiang)(xiang)目(mu)進度和成本，提升企(qi)業(ye)競爭力。

課程對象：
項(xiang)目(mu)管理(li)(li)者，項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)及項(xiang)目(mu)相關成員、職(zhi)能(neng)部門管理(li)(li)人員等

課程培訓大綱   
一、項目管理認知：項目計劃管理
1、什么是項目成功的關鍵要素 
2、項目的目標制定及里程碑計劃 
3、項目實施計劃的編制方法 
4、規劃項目的工作范圍：庖丁解牛-WBS工作分解方法 
5、建立工作邏輯：應用網絡計劃技術 
6、CPM關鍵路徑法和PERT 
7、進(jin)度管理(li)-關鍵(jian)路(lu)徑優化和項目進(jin)度控制

二、項目管理新思維：TOC約束理論
1、傳統項目計劃管理面臨的問題與挑戰 
2、案例：按安全工期估算，項目就安全了嗎？ 
3、項目延期的原因分析：傳統計劃管理的缺陷 
4、什么是TOC約束理論 
5、TOC應用的五大步驟 
6、關鍵鏈TOC思想的項目應用 
7、關鍵鏈與CPM/PERT的差別

三、關鍵鏈：資源的約束與平衡
1、什么是項目的資源計劃 
2、識別約束-關鍵資源不足對項目的影響 
3、如何化解約束？項目關鍵資源的配置和沖突 
4、作業資源負荷與資源均衡 
5、案例分析： 
項目能否提前10天完成？我的人手真的不夠啊！如何解決？
從火電廠檢修項目看資源的約束與管理 
6、多項目環境下的(de)資(zi)源平(ping)衡

四、關鍵鏈計劃編制的基礎：緩沖設置
1、工期分布、時間余量與不確定性原則 
2、帕金森定律與學生癥侯群的表現 
3、打破局部，整體優化：砍掉心中的安全時間 
4、關鍵鏈計劃的確定和工期計算的方法 
5、什么是關鍵鏈緩沖？設定緩沖的意義？ 
6、緩沖的類型與計算方法 
7、緩沖驅動下的任務優先級 
8、多項目環境下的緩沖應用管理

五、關鍵鏈項目計劃制定和控制的七步曲
關鍵鏈實施引導案例 
1、識別項目風險與約束 
2、編制基于CPM的項目計劃 
3、納入資源約束的CCPM 
4、緩沖設定和多項目環境資源調度 
5、目標計劃：基于關鍵鏈的項目基準設定 
6、執行跟蹤：資源及緩沖消耗、關鍵鏈預警機制 
7、過程(cheng)動態控制：狀態差異(yi)與趨勢控制、變更管(guan)理

六、關鍵鏈項目管理的實踐應用
1、關鍵鏈項目管理應用的價值 
2、關鍵鏈項目管理企業實施的障礙 
3、基于關鍵鏈的多項目管理體系 
4、應用項目管理工具project實現關鍵鏈 
5、國內外關鍵鏈項目管理應用案例分析 
A、某生產制造企業項目交付的關鍵鏈項目管理 
B、關鍵鏈管理在工程進度管理中的應用 
6、課堂演練: 本企業項目的CCPM計劃 
7、總結與答疑
 
關鍵鏈CCPM項目(mu)管理(li)