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Project 2007項(xiang)目管理

課程背景
本次培(pei)訓將(jiang)圍繞項(xiang)目管(guan)理(li)(li)工具——Microsoft Project，通過對項(xiang)目管(guan)理(li)(li)理(li)(li)論知識的基礎認識，指導軟件工具使用，將(jiang)現有項(xiang)目信息進行重新定義和分解(jie)，安排(pai)工作(zuo)計劃，確定節(jie)點任務和重點管(guan)理(li)(li)任務，合理(li)(li)分配資源，協調(diao)各環節(jie)工作(zuo)，從而達到(dao)提高工作(zuo)效率(lv)，降(jiang)低(di)資源浪費的目的。

案例：
某公司計劃耗資200萬研發一款新型產品，周期約半年，項目涉及市場部、研發部、生產部、物流部門等多個環節，最終需要交付樣品提供給測試部門。該公司采取矩陣型組織結構， 項目經理由公司副總委派。
項目目前進行到中期，公司領導層需要了解項目的總體狀況，特別是預算使用及是否能按期提交成果非常重視。項目組需要用簡單便捷的方法匯報項目，并且快速布置近期的工作安排。
10個以上任(ren)務(wu)，四(si)個階(jie)段(duan)性任(ren)務(wu)，2個里程碑(bei)，一條以上關(guan)鍵路徑。

課程大綱： 
1、 項目管理的相關知識
項目的特點?、項目過程組、項目干系人、項目管理三要素  
項目管理的基本概念、項目管理九大知識領域、項目的生命周期  
微軟EPM項目管理解決方案
2、Microsoft Project 2010產品簡介
Microsoft Project 2010 的工作環境
Microsoft Project 2010產品分類、協作及主要功能
3、項目計劃的創建與編輯
創建企業項目、設置項目基本信息
設置工作時間、為項目選擇基準日歷、修改企業日歷
保存項目、項目文件的安全保護、將項目保存為模板
4、創建和組織任務
編輯任務信息、調整任務順序、創建周期性任務 
設置任務工期
建立里程碑
任務分級、層次劃分、工作結構分解WBS的實現和規則
建立任務的鏈接關系、允許任務延遲和重疊
設置任務限制、限制與任務相關性
顯示關鍵任務、識別關鍵路徑、顯示時差
5、項目資源分配
資源類型、資源對項目的作用和影響
建立資源和工作組
設置資源的*單位、費率和資源日歷
資源的分配策略、資源工作表
查看資源使用狀況、查看任務分配狀況
資源分配沖突分析、解決資源的過度分配
6、排定項目日程，調整項目計劃
投入比導向控制法
設置任務的類型
特定的任務分配和日程安排、拆分任務
為任務設置期限、安排加班、重疊和延遲任務
用PERT法估計工期
查看項目的整體情況
縮短項目完成時間的方法
處理資源“過度分配”的方法
7、項目的跟蹤與控制
保存項目比較基準、保存中期計劃
項目的動態跟蹤、項目的執行狀況分析
更新任務的實際開始日期和結束日期、實際工期、更新任務完成百分比
創建進度線、檢查項目進度
使用項目向導跟蹤項目進度
查看和分析進度差異、創建多個比較基準
8、項目信息的查詢和篩選
數據的查找和替換
項目數據的排序顯示
使用分組功能組織項目信息
篩選項目數據、突出顯示篩選出的數據、篩選器的使用
運用自動篩選功能
9、項目狀況的報告和分析
制作項目報表、創建當前操作類報表、工作分配類報表、工作量類報表
創建自定義任務或資源報表、月歷報表、交叉分析報表
打印甘特圖
將項目信息導入到幻燈片中、Word文檔中
創建S曲線進行項目狀態分析
10、思考練習與上機練習
Project2010的環境設置
使用Project2010編制項目計劃及優化工期
如何利用project 跟蹤控制項目進度
思考(kao)及訓練將(jiang)以具體項(xiang)目為例從頭(tou)到(dao)尾(wei)將(jiang)項(xiang)目管(guan)理知識貫穿到(dao)Project2010的使用當中。

Project 2007項目管理