投資并購及風險防范 ——風險管理與價值實現
講師：池強 瀏覽次數：2599
課程描述(shu)INTRODUCTION
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培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱(gang)Syllabus
投資并購及風險防范
【課程大綱】
引言 一般股權投資與收購兼并的本質區別
案例1：從某上市公司并購看企業的成長
1、股權投資與并購重組基礎
1.1 企業發展基本路徑的選擇
1.2 企業并購重組與資本市場
1.3 直接投資間接投資與可轉換投資
1.4 企業并購的理論基礎
1.5 投資并購的一般模式及比較分析
1.6 企業控制權
1.7 股權規劃與常見股權風險分析
案例2：兩種最常見的一致行動協議
案例3：在合規的前提下，如何用盡可能少的投資實現并表
案例4：科創板/創業板同股不同權制度分析
案例5：某公司股權風險分析
2、投資并購相關基本法規
2.1 并購重組相關的法規體系
2.2 國有企業資本運作相關法規
2.3 組織結構層面涉及的主要法規
2.4 股權操作層面涉及的主要法規
2.5 資產重組及財務會計處理涉及的主要法規
案例6：從某國有投資集團并購終止看法規的應用
3、投資并購全流程分析及風險管控
3.1 并購的戰略特點及屬性
3.2 投資并購流程分析
3.3 系統的投資并購風險管控（全流程風控）
3.4 專業的投資并購風險管控（投資并購風控的專業性）
案例7：某公司并購重組戰略分析
案例8：某投資集團風控體系建設
4、投資并購關鍵環節與風險管控
4.1 項目初始判斷及風險管控
4.2 盡職調查的基本概念
4.3 盡職調查流程內容途徑及實施
4.4 行業分析
4.5 盡職調查結論與報告撰寫
4.6 投資分析及風險把控
4.7 投資并購中的企業估值
4.8 實踐中價格形成的機制和過程
4.9 投資/并購項目建議書的結構及要點
案例9：利用嘗試/規律進行風險判斷
案例10：抓住行業的關鍵點
案例11：某并購案盡職調查難題的解決
案例12：某企業估值分析
5、并購決策及風險把控
5.1 并購重組的目的與動機
5.2 并購的投資策略
5.3 并購目標規劃及并購決策
5.4 并購成功的關鍵要素
5.5 并購團隊的組建
案例13：不同階段兩個行業并購投資策略分析
案例14：用改進的波士頓業務矩陣確定并購方向與目標
案例15：某并購案中各種周期與并購決策分析
6、投資并購交易結構設計及操作要點
6.1 交易結構設計的基本概念
6.2 投資協議設計及要點
6.3 并購協議設計及要點
6.4 并購實操要點
6.5 關于對賭協議
案例16：國內第一個對賭糾紛的司法判決
案例17：某上市公司并購中的對賭分析
案例18：藍帆醫療間接收購柏盛國際（LBO 交易及戰略升級的經典案例）
案例19：某上市公司并購并購協議
7、投后管理與并購后的整合（非重點）
7.1 投后管理模型
7.2 并購后整合模型與整合規劃
7.3 投后管理實操
7.4 并購后整合成功的關鍵
7.5 整合策略及實施
7.6 文化整合
案例20：某投資集團投后管理體系建設
8、國有企業并購重組的獨特性
8.1 國有企業的混合所有制改革
8.2 國有企業并購的法律適用
8.3 國有企業并購重組的方式選擇特點
8.4 國企并購中的違規及防范
投資并購及風險防范
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- 池強
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