課程描述INTRODUCTION
日程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
危機識別處理培訓
課程背景:
聲譽代表一個企業獲得社會公眾信任和贊美的程度,以及企業在社會公眾中影
響效果好壞的程度。聲譽管理是對企業聲譽的創建和維護,是指企業以正確決策為核心
,通過聲譽投資、交往等手段,從每個員工做起,建立和維持與社會公眾的信任關系的
一種現代管理方法。
聲譽管理是企業危機公關的防火墻。國內外成功的企業在實踐中發現,良好的聲譽能
夠直接支持企業有強勁的社會表現,令人滿意的股東收益及員工薪酬激勵機制,良好的
企業聲譽還能使企業在面臨危機時快速反應,增強企業抵御風險的能力。
聲譽與經營業績同樣重要。聲譽管理是對傳遞的手段進行管理、減少認知混亂的過程
。企業的所作所為要比自我標榜更為重要。良好的聲譽帶給企業的回報也是巨大的,能
夠激發員工士氣,提高工作效率,吸引薈萃人才,提高企業生產力;能夠增強金融機構
貸款,股東投資的好感和信心;能夠以聲譽形象細分市場,以形象力占領市場,提高企
業利潤,能(neng)夠(gou)使(shi)企業的基礎得以(yi)長期穩固。
課程重點:
1、危機如何識別與處理?
2、公共關系如何為我所用?
3、危機(ji)如何預警?
課程目標:
1、使學員樹立聲譽管理意識
2、讓企業從容處理三大關系
3、危機(ji)預警從理(li)念變(bian)革開(kai)始(shi)
課程對象:
大中型企業高管、中層管理人員
課程大綱:
第一講:聲譽管理與危機公關導言
聲譽管理與公關關系
聲譽管理是企業危機公關的防火墻
危機公關的再定位與危機應對理念
鉆石行業(ye)的特(te)殊性(xing)與大眾消費品(pin)的普遍性(xing)
第二講:如何處理聲譽問題引發的危機?
1. 如何處理聲譽問題出來引發的危機
依靠主管 案例:新疆德匯大火
握手言和 案例:某快速消費品與CQ工商局
挑明真相 案例:電子條形碼與質量監督局
2. 如何處理與合作伙伴消費者競爭對手的關系
沉默是金 分析:共振的回避
信息控制 分析:充分利用媒體的特點
放大拳頭 分析:競爭對手的特征
3. 如何處理與網絡媒體之間的關系
網絡媒體的內在特性
網絡媒體的外在特性
關聯應用 如(ru)何(he)應對網(wang)絡媒體?
第三講:基于戰略的危機公關 危機如何預警
1. 危機如何控制?
危機的源頭 危機的預案
危機的未來定位
2. 公共關系的處理與企業職能變革
渠道部門如何變革管理?
售后服務部門如何變革管理?
財務部門如何變革管理?
市場部(bu)如何變革管理?
危機識別處理培訓
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已開課(ke)時間Have start time
- 王微
危機管理內訓
- 企業危機應對與風險管理 李璐
- 新媒體輿情的處置與新聞宣傳 鐘理勇
- 危機公關的紅與黑 殷俊
- 危機 轉機 商機 殷俊(jun)
- 危機與責任:如何管好員工帶 呂(lv)翠
- 企業輿情監測與應對 李璐
- 中高層管理人員和基層核心員 楊輝
- 企業危機領導力管理 楊輝
- 《講解應急處理技巧及團隊合 陳靜
- 危機管理心理學? ——新媒 云峰博
- 防減災培訓 劉(liu)艷(yan)萍
- 營業廳人員突發事件處理 于男