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預算成本控制課程

課程背景：
在當前國際形勢的不確定因素增多、疫情持續對經濟的影響、我國經濟增長的新常態下，多數企業進入了微利時代。在市場銷售不夠活躍的情況下，企業要生存和發展，關鍵需要從成本控制入手，在保證正常生產經營的條件下，*限度的降低各項成本和費用。但如何利用財務知識、財務工具，具體實施和落地就顯得非常迫切。本課程正是這樣一門具有針對性的課程，通過深入淺出的語言，幫助企業高管和財務人員，學習財務知識、掌握財務工具，進行科學、合理的成本控制和經營決策。
本(ben)課程(cheng)是針對(dui)企業(ye)高管及(ji)財務人員開設，分析(xi)了當前(qian)的(de)(de)(de)(de)國際、國內(nei)政治、經濟局勢對(dui)企業(ye)財務的(de)(de)(de)(de)影響，并從(cong)全面預(yu)算管理(li)和成本(ben)控制的(de)(de)(de)(de)角度，幫(bang)助企業(ye)尋找降(jiang)低成本(ben)的(de)(de)(de)(de)工具(ju)、方法和措施(shi)，具(ju)體內(nei)容涉及(ji)全面預(yu)算管理(li)、*分析(xi)體系、變動成本(ben)法、作業(ye)成本(ben)法、目標成本(ben)法等，并結合企業(ye)實際經營過程(cheng)中的(de)(de)(de)(de)具(ju)體決策選擇，以及(ji)知名企業(ye)的(de)(de)(de)(de)案例來(lai)講解，力求(qiu)能夠幫(bang)助企業(ye)解決實際問題。

課程收益：
-了解當前的國際、國內政治、經濟、疫情形勢對企業和財務的影響，掌握全面預算管理，以及目前預算管理中存在的問題和解決方法；
-了解企業成本的構成，學會作業成本法和目標成本法；
-學會用*分析法尋找企業降低成本的途徑；
-學會使用變(bian)動成本法和(he)邊際貢獻指標來進行經營決(jue)策(ce)。

課程(cheng)對(dui)象：企業(ye)高管及財務人員

課程大綱
第一講：成本控制現狀——新常態下的后疫情時代
一、當前時代特點
特點1：不確定因素增加
特點2：經濟發展速度減緩
特點3：企業進入微利時代
特點4：財務數字化轉型
二、成本控制的原則
原則1：保證供應鏈——保生產
原則2：節約——節費用
原則3：提高(gao)運營效率——提能

第二講：全面預算管理——化戰略為行動，事先進行規劃
一、全面預算的必要性
1. 將長期戰略分解為短期（年度）計劃
2. 將短期（年度）計劃與企業生經營結合
3. 有助于相關成本和消耗的控制
二、全面預算的內容
1. 全員參與
2. 全業務預算
3. 全過程管理
三、預算編制的具體方法
方法1：固定預算與彈性預算
方法2：增量預算與零基預算
方法3：定期預算與滾動預算
練習：上述方式進行案例及圖示運用講解
四、全面預算的編制
編制1：經營預算
編制2：財務預算
案例分析：北汽集團的全面預算管理
運用：北汽集團的全面預算管理為例講解，并組織學員進行練習”
四、預算管理存在的問題
問題1：杰克·韋爾奇死結的形成
破解：業財融合
問題2：全面預算管理執行時，見好就收vs破罐破摔
破解：單一目標vs三級遞進目標
練習：利用零基(ji)預算管控差旅費膨(peng)脹(zhang)

第三講：企業成本構成——著手根源解決問題
一、成本要素分析
案例分析：蘭蔻小黑瓶的秘密看企業成本構成
1. 產品成本：直接材料、直接人工、制造費用
2. 期間成本：銷售費用、管理費用、財務費用
二、企業成本控制的著手點
1. 降低產品成本
2. 降低期間費用
3. 降低無關消耗和損失
4. 提高產品周轉速度
演練：選擇企業的案例或設計一個(ge)場景(jing)，讓(rang)學員思考解決方案

第四講：*財務分析體系——參考企業成本控制指標，進行事后分析
導入：*財務分析體系簡介
一、*財務分析體系的構成
1. 凈資產報酬率：資本盈利能力綜合指標
2. 銷售凈利率：商品經營能力指標
3. 資產周轉率：資產運營能力指標
4. 權益乘數：長期償債能力指標
二、參考指標，發現降低企業成本途徑
途徑1：降低銷售成本
途徑2：降低各項費用
途徑3：注意平衡增加收入、加快資產周轉速度的關系
運用：以(yi)萬(wan)科(ke)集團成本途徑分析(xi)，并組(zu)織(zhi)學員進行練(lian)習(xi)”

第五講：成本管理三大方法——企業成本控制的工具
方法一：變動成本法
導入案例：會計魔術
1. 內容：變動成本、固定成本、混合成本
2. 分析：變動成本法下的本量利
3. 思考：邊際貢獻
實操演練：企業生產經營決策——繼續生產vs停產
方法2：作業成本法
分析：傳統成本法的缺點
改進思路：間接費用劃分為多個間接成本庫
對比：與傳統成本法的區別
案例：企業產品定價決策
案例分析：寶鋼特鋼“三化（SRV）”成本法應用
步驟：作業成本管理
1）作業分析
2）成本動因分析3）優化作業
4）作業業績評價
實戰演練：尋找不增值作業
方法3：目標成本法
實施程序：目標成本制定、分解、實現和優化
分析：目標成本控制與產品設計
案例分析：豐田公司目標成本管理
課程要點總結，現場答(da)疑(yi)解惑

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