數智化采購供應鏈管理優化+采購合同管理與風險規避
講師：顧聞知 瀏覽次數：2579
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
采購合同管理與風險規避
課程大綱
第一講 溫故知新～采購建立評價體系的重中之重
1、供應商評價體系建設的關鍵性探討～智能化的會員制評價體系！
2、搜商，評標，驗收三大流程與供應商會員建設的重點？
3、技術，商務，價格三大評分與供應商會員建設的重點？
4、六大評估建立及應用－SQCFDA
-S speed 速度成本，技術研發認證與開模前置周期
-Q quality 質量成本，根據質量保證金或PPM標準參數進行單價的調整
-C cost 成本分析，是否有最小訂貨量（MOQ），量大，單價也許就越低嗎
-F flexibility 建立寄售或VMI的配合度，安全庫存建立能力
-D delivery 交期成本，警告供應商，不同的交期
-A aftermarket service 8D罰扣款的配合度，重返工的配合度…
第二講 對合同條款理解，問題應對及規避法務風險
1、認識合同的本質和風險規避
2、合同的表現形式/合同的條款
3、合同關系不涉及第三人原則
4、支付條款重中之重探討
5、合同變更與轉讓
6、一系列最典型合同(契約)關系
-現貨交易
-定期合同
-可撤消合同
-定額合同
-合作伙伴
-合資企業…
第三講：三十多條標準合同條款結構的重點提示
1、前數第二篇章的重點-詢報價與支付的關鍵
2、倒數第二篇章的重點-交貨服務實施的關鍵…
第四講：幾個重要必備的合同附錄-規避兩造間風險
1、flexibility& Liability-何謂彈性保障？
2、預測或訂單庫存備料的承諾％與時幅管制
3、交貨品質管制的說明＋均質定義合理解釋
4、規避現金購買的三角貿易技法探討
5、3個常見的質量風險與其對策-合同保護措施…
第五講 QNA 合同關鍵問題探討
1、合同管理對費用控制的基礎是來至于？
2、依據《合同法》,當合同的雙方當事人混同一人時,合同應當怎樣？
3、啥情況你可以決定終止合同？啥時候更換供應商最好？
4、簡易快速認識INCOTERMS（國際貿易術語解釋通則，如FOB），哪種最常用？
5、賣方因倉庫失火, 全部貨物被燒, 能否主動撤消合同？
6、詢價報價有幾種形式？兩段式報價的殺價破局技法？三段式報價的殺價破局技法？
7、集中采購與分散采購的分別？
8、合同風險與談判策略運用重點提示
-合同變更的談判策略重中之重
-合同終止的談判策略重中之重
-一對多家簽定合同應注意的防范措施關鍵
-高階采購降本～規避現金購買的三角貿易技法探討…
采購合同管理與風險規避
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/275142.html
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- 顧聞知
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