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組織人才管理課程

上  篇    組織建設
第一章 組織概述
第一節 什么是組織
1. 組織是完成任務的體系
2. 組織是執行戰略的基礎
3. 組織是凝聚合力的保證
4. 組織是發展強大的基石
第二節 組織的生命周期理論
1. 生命周期理論基本內容
2. 組織出生、發展、成熟的管理秘訣
3. 打造組織永葆發展動力的秘籍
第三節 組織發展的環境因素分析
1. 政治環境對組織發展的影響
2. 社會環境對組織發展的影響
3. 文化環境對組織發展的影響
4. 技術環境對組織發展的影響
5. 法律環境對組織發展的影響
第四節 建設組織可持續發展的道德體系
1. 股東的近期利益
2. 股東的遠期利益
3. 組織的義務
4. 社會的價值
第五節 推動組織發展的思維與理論
1. SWOT
2. 戰略集團

第二章 組織結構建設
第一節 組織結構建設的基本方法
1. 組織結構的基礎理論
2. 先進組織結構的管理實踐
3. 組織結構形式對組織發展的重要影響
4. 先進組織的結構分析
第二節 組織結構建設的新理論與實踐
1. 戰略中心型組織建設
——高層推動變革 
——組織圍繞戰略 
——戰略化為行動 
——行動成為流程
2. SBU——戰略業務單元
——管理體系 
——獨立平臺 
——相關資源 
——工作流程 
——分配關系 
3. SBU實戰案例分析

第三章 組織文化建設
第一節 什么是文化
1. 文化的基礎含義
2. 文化的國學含義
3. 文化的組織含義
第二節 企業文化
1. 什么是企業文化
2. 企業文化的核心是什么
3. 企業文化是企業組織的基因密碼
4. 企業文化對企業長久發展的推動力
第三節 企業文化建設
1. 企業文化視覺系統建設的技巧
2. 企業文化行為系統建設的關鍵
3. 企業文化思想系統建設的秘訣
4. 優秀企業文化案例分析
第四節 組織文化與組織發展
1. 組織文化是驅動組織運行的軟件系統
2. 組織生命依賴組織文化
3. 組織文化與組織制度的軟硬協調
4. 組織文化與組織績效(xiao)的二元平衡

第四章 組織績效
第一節 組織績效與經濟增加值考核
1. 基于剩余收益思想的新型價值模型
2. 有效使用資本和為股東創造價值的能力
3. 體現終經營目標的考核工具
4. 組織價值的基礎和核心
5. EVA體系
——評價指標（Measurement）
——管理體系（Management）
——激勵制度（Motivation）
——理念體系（Mindset）
第二節 組織績效與關鍵績效指標考核
1.按照SMART 原則確定關鍵績效指標 
Specific---具體 
Measurable---可度量 
Attainable---可實現 
Realistic---相關性 
Time bound---時限
3. 關鍵價值流程塑造
4. 關鍵價值環節確定
5. 關鍵指標制定
——編號
——名稱
——定義
——計算公式
——責任人
第三節 組織績效與平衡計分卡
1. 組織使命
2. 組織價值觀
3. 組織愿景
4. 財務考核體系
5. 客戶考核體系
6. 內部運營考核體系
7. 無形資產考核(he)體系

下  篇    人才管理
第一章 人才概述
第一節 什么是人才
1. 基本素質要素
2. 專業業務能力
3. 樂于與人合作
4. 甘于奉獻組織
第二節 人才的甄別與選用
1. 人才的基本判別標準與技巧
2. 人才的能力判別標準與技巧
3. 人才的心理學判別模式與方法
4. 國學對人才判別的智慧分享
第三節 人才的激勵與培養
1. 需要層次理論
2. 雙因素理論
3. 公平理論
4. 期望值理論
5. 強化理論
6. 熱爐子(zi)法則

第二章 管理
第一節 西方管理理論
1. 為實現目標的內部協調
2. 組織的基本職能
3. 組織目標的PDCA
4. 管理的四要素
5. 管理的七職能
第二節 東方管理智慧
1. 管理的國學含義
2. 管理的國學經典理念
3. 管理的國學實踐
4. 東方(fang)管理的理念與技巧

第三章 人才管理
第一節 傳統人才管理
1. 人力資源規劃
2. 崗位設置與責任義務
3. 能力開發與職業培養
4. 薪酬福利管理
5. 勞動關系管理
第二節 現代人才管理
1. 組織價值鏈管理
2. 人才管理的組織戰略定位
3. 人才管理的戰略地圖
第三節 現代人才績效管理
1. 人才是組織有價值的資源
2. 始終激發人才的積極工作狀態
3. 人才績效(xiao)的(de)考核(he)激(ji)勵機(ji)制

第四章 人才的控制與授權
第一節 人才控制
1. 控制模型
2. 控制模式
3. 人才控制的五要素
4. 人才的直接控制原則
5. 人才控制的例外原則
第二節 人才授權
1. 授權的情勢選擇
2. 授權的技巧選擇
3. 授權的三原則
4. 授權的激(ji)勵與溝通(tong)

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