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成本控制優化課程

課程大綱
第一講、成本概述與基礎
第一節、成本定義
01、 成本廣義
02、 成本狹義
第二節、成本構成
01、 企業決策成本
02、 企業營銷成本
03、 企業制造加工成本
04、 企業材料供應成本
05、 企業設計研發成本
06、 企業管理成本
第三節、成本統計與分析條件
01、 統計與分析格式
02、 統計與分所需的數字
03、 統計與分析所需數字的渠道
第四節、固定與可變成本、可控與不可控成本
01、 可控成本
02、 不可控成本
03、 固定成本
04、 可變成本
第五節、確定成本影響因素及成本控制點
第六節、工(gong)廠成(cheng)本(ben)管理(li)的兩項核心工(gong)作：成(cheng)本(ben)控制和成(cheng)本(ben)降低

第二講、成本控制與改進意識
第一節、企業價值定位
01、 企業檔次定位
02、 企業市場定位
03、 企業產品定位
04、 企業利潤定位
第二節、一切以數字說話
第三節、樹立節約廉潔文化
第四節、消(xiao)除浪費與損耗

第三講、決策成本控制與改進
第一節、決策出效益
第二節、決策的依據
第三(san)節、決策成本控制與改進方(fang)法(fa)

第四講、營銷成本控制與改進
第一節、營銷前的準備
第二節、營銷流程的劃分
第三節、營銷過程的規范
第四節、與客戶平臺的有效對接
第五節、服務成本(ben)控制與改進

第五講、研發成本控制與改進
第一節、研發成本分析
第二節、產品設計研發所產生的浪費
第三節、產品設計研發成本控制方法
第四節、產(chan)品研發成本改進技巧

第六講、生產制造加工成本控制與改進
第一節、生產制造加工成本成本劃分
第二節、生產制造加工環節的浪費
第三節、單位成本的細化
第四節、生產制造加工成本的預算控制點
第五節、生產制造加工環節存在的缺陷
第六節、影響生產制造加工環節成本的因素
第七節、生產制造加工環節成本控制方法
第八節(jie)、生產(chan)制造(zao)加工環(huan)節(jie)成本改進

第七講、物料供應配送物流成本控制與改進
第一節、物料供應配送物流所產生的浪費
01、 庫存的浪費
02、 等待的浪費
03、 搬運的浪費
04、 檢驗的浪費
05、 不配套的浪費
06、 不同步的浪費
第二節、供應鏈成本控制與改進
01、 供應商尋找與考核評估方法
02、 合格供應商的基本要求
03、 多家供應與第一供應
04、 物料采購周期確定
05、 合理供應鏈成本
第三節、計劃成本控制
01、 計劃信息的準確度
02、 計劃信息的合理度
03、 計劃信息的協調度
04、 計劃信息的跟催執行度
第四節、采購成本控制與改進
01、 消除暗箱操作
02、 改變采購角色
03、 以生產需求為導向
04、 采購數字的精準
05、 采購跟催
06、 準時、配套同步供應
第五節、物料管理成本控制與改進
01、 第一整理消除多余
02、 第一整頓按需配送
03、 及時配送消除庫存
04、 規劃到位用好空間
05、 做好防護消除不良
06、 賬目準確消除隱藏
第六節、物流成本控制與改進
01、 做好物流預算
02、 做好物料裝卸
03、 做好物料搭配
04、 做好物料防護
05、 做好物料調度
06、 做好物流維護

第八講、管理成本控制與改進
第一節、管理成本細節分析
第二節、人力資源管理成本控制與改進
第三節、行政后勤管理成本控制與改進
第四節、辦公物料成本控制與改進
第五節、質量管理成本控制與改進
第六節、設備管理成本控制與改進
第七節、招待接待管理成本控制與改進
第八(ba)節、安全管理成(cheng)本(ben)控制與(yu)改進

尾聲
01、 成本不是越低越好
02、 成本不是強行扣壓
03、 成本控制與改進要循序漸進
04、 成本控制與改進需要文化支撐

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