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投(tou)資項目投(tou)后管理(li)課程(cheng)

課程收益
-了解投后管理的現狀、發展趨勢、定位及核心
-全面掌握投后管理的4大模式模式
-全面掌握投后管理人員構成及其管理（用案例講解）
-全面掌握投后管理的原則和內容
-全面掌握投后管理流程（用案例講解）
-全面掌握投后管理的5大影響因素、5大工作要點、10大關鍵工作和3大陷阱
-全面掌握做好增值服務的5大路徑
-通過大量案例分析來講解(jie)投后(hou)管理

課程對象：
公司股東、董(dong)事(shi)(shi)長/副(fu)董(dong)事(shi)(shi)長、董(dong)事(shi)(shi)、監(jian)事(shi)(shi)、經(jing)(jing)理(li)/副(fu)經(jing)(jing)理(li)、董(dong)事(shi)(shi)會秘(mi)書、投資(zi)總監(jian)、風控(kong)總監(jian)、財務(wu)總監(jian)、審計(ji)總監(jian)、投資(zi)經(jing)(jing)理(li)、風控(kong)經(jing)(jing)理(li)、財務(wu)經(jing)(jing)理(li)、審計(ji)經(jing)(jing)理(li)、證券(quan)事(shi)(shi)務(wu)代表/IRM人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)、項目經(jing)(jing)理(li)、風控(kong)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)、財務(wu)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)、審計(ji)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)、公司其他管理(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)；投行人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)、會計(ji)師、律(lv)師、資(zi)產(chan)(chan)評估師；資(zi)產(chan)(chan)管理(li)機構(gou)(gou)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)、政(zheng)府從業(ye)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)、金融機構(gou)(gou)從業(ye)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)、財務(wu)顧問機構(gou)(gou)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)、資(zi)本愛好者等

課程大綱
模塊一  投后管理概述
什么是投后管理
投后管理現狀
投后管理發展趨勢
投后管理的作用
投后管理的定位
投后管理的核心
【案(an)例分(fen)析】9個小案(an)例

模塊二  投后管理模式
投資團隊負責
投后團隊負責
投資+投后團隊負責
專業化投后團隊負責
4種投后管理模式的比較
總結
【案例分析】KKRCapstone全生命(ming)周期的投后管(guan)理模式

模塊三  投后管理人員及其管理（用案例講解）
投后管理人員配備情況
投后管理人員構成（4種代表性組成）
投后管理人員管理（一對多、一對一、多對多）
總結

模塊四  投后管理原則及內容
投后管理6大原則
投后管理4大內容
各輪次投后管理具體工作 
【案例(li)分(fen)析】4個小案例(li)

模塊五  投后管理流程（用案例講解）
投后管理流程圖
投后條款
投前跟蹤
對接進駐
投后治理
日常監督
決策管理
增值服務
檔案管理
分級管理
匯報制度
投資退出

模塊六  如何做好投后管理
投后管理5大影響因素
投后管理5大工作要點
投后管理10大關鍵工作
投后管理應避免3大陷阱
【案例(li)分(fen)析】弘毅投資/IDG資本(ben)案例(li)

模塊七  如何做好增值服務
優化公司治理結構
制定企業發展戰略 
提升企業管理水平 
優化資產財務結構 
發展資源對接 
實施資本運作  
【案例分析】深圳高新投(tou)

投(tou)資項目投(tou)后(hou)管(guan)理課程