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投融資管理分析

課程收益
全面掌握PE的投資邏輯與盈利模式
全面掌握PE募集
全面掌握PE的兩類投資方法
全面掌握目標企業估值方法及對賭協議
全面掌握PE的兩類投后管理方法
全面掌握PE的各種退出路徑
運用大量案例分(fen)析和討論來加深(shen)學員對課程的理解

課程對象：
公(gong)司(si)股東、董(dong)事(shi)長/副(fu)董(dong)事(shi)長、董(dong)事(shi)、監(jian)事(shi)、經(jing)理/副(fu)經(jing)理、董(dong)事(shi)會秘書(shu)、投(tou)(tou)資(zi)(zi)總(zong)監(jian)、風(feng)控(kong)(kong)(kong)總(zong)監(jian)、財(cai)務(wu)總(zong)監(jian)、審(shen)計總(zong)監(jian)、投(tou)(tou)資(zi)(zi)經(jing)理、風(feng)控(kong)(kong)(kong)經(jing)理、財(cai)務(wu)經(jing)理、審(shen)計經(jing)理、證券事(shi)務(wu)代表/IRM人(ren)(ren)員(yuan)、項(xiang)目經(jing)理、風(feng)控(kong)(kong)(kong)人(ren)(ren)員(yuan)、財(cai)務(wu)人(ren)(ren)員(yuan)、審(shen)計人(ren)(ren)員(yuan)、公(gong)司(si)其他(ta)管理人(ren)(ren)員(yuan)；投(tou)(tou)行人(ren)(ren)員(yuan)、會計師、律師、資(zi)(zi)產評(ping)估師；資(zi)(zi)產管理機(ji)構(gou)人(ren)(ren)員(yuan)、政府(fu)從(cong)業(ye)人(ren)(ren)員(yuan)、金融機(ji)構(gou)從(cong)業(ye)人(ren)(ren)員(yuan)、財(cai)務(wu)顧問機(ji)構(gou)人(ren)(ren)員(yuan)、資(zi)(zi)本愛好者等

課程大綱
模塊一  投資邏輯與盈利模式
■ PE的投資邏輯
■ PE的盈利模式
■ 基金管理費如何收取
■ 基金收益如何分配
【案例分析】

模塊二  募
■ PE的概念及其特征
■ PE的種類及其匹配
■ PE的組織形式及其選擇
■ PE募集的9大流程
■ PE合規風控的10大關鍵點
【案例分析】

模塊三  投——股權投資
■ 賽道/賽車/賽手如何選擇
■ 投資項目篩選方法（紅杉資本/達晨創投/今日資本/德迅投資）
■ 股權投資的14大流程
■ 投資項目風險識別（6大風險）
■ 投資項目風險管控（8大核心風險管控措施）
■ 投資項目談判技巧（5個階段的談判技巧）
【案例分析】

模塊四  投——并購重組
【案例導入】經典案例
■ 并購及并購動機
■ 并購的三種方式（股權收購、資產收購、合并）
■ 并購流程8大步驟
■ 交易結構及其設計
■ 并購8大交易結構
■ 交易結構的選擇
■ 并購項目風險識別（5大環節的風險）
■ 并購項目風險管控（8大核心風險管控措施） 
■ 并購項目談判技巧（4個階段的談判技巧）
【案例分析】

模塊五  企業估值及對賭協議
■ 收益現值法
■ 可比公司法
■ 可比交易法
■ 資產基礎法
■ 天使輪、A輪、B輪、Pre-IPO如何估值
■ 對賭協議及風險控制
■ 如何簽訂對賭協議
■ 證監會對對賭協議的認定
【案例分析】

模塊六  管——投資項目投后管理
■ 投后管理、定位及其核心
■ 投后管理模式
■ 投后管理內容
■ 各輪次投后管理具體工作
■ 如何做好投后管理
■ 如何做好增值服務
【案例分析】

模塊七  管——并購項目并購整合
■ 并購整合及其重要性
■ 并購整合4大內容
■ 并購整合模式選擇
■ 并購整合4大階段
■ 并購整合10大法則
■ 并購整合6大關鍵工作
【案例分析】

模塊八  退——投資退出
■ 公司上市
■ 收購兼并
■ 股權轉讓
■ 股權回購
■ 清算退出
【案例分析】

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