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中國企業培訓講師
《大東方領導力》
 
講師:李大(da)志 瀏覽次數:2561

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 總經理

培訓講師:李(li)大志    課程價格:¥元/人    培訓天數:3天(tian)   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大(da)綱(gang)Syllabus

大東方領導力

【課程介紹】
本課(ke)程體系基于(yu)筆者二(er)十(shi)(shi)余年深(shen)入研(yan)究中國傳(chuan)統文(wen)化(hua)(hua)(hua),融會(hui)(hui)諸子百家的(de)學(xue)術(shu)精華,結合(he)(he)企事(shi)業(ye)單(dan)位(wei)多(duo)年管理(li)實(shi)戰的(de)經驗和高端EMBA的(de)系統學(xue)習,總結了(le)(le)在(zai)(zai)中國本土文(wen)化(hua)(hua)(hua)背景下的(de)管理(li)科學(xue)和領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)藝(yi)術(shu)的(de)獨特(te)現象(xiang),依據“大東方領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)行為(wei)學(xue)”和當代(dai)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力理(li)論,全面(mian)解析企事(shi)業(ye)單(dan)位(wei)中高層領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)干(gan)部面(mian)臨的(de)種種管理(li)問題,通過管理(li)中的(de)情境(jing)案例(li)研(yan)討,讓(rang)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)者深(shen)刻體會(hui)(hui)在(zai)(zai)中國的(de)文(wen)化(hua)(hua)(hua)背景下與(yu)(yu)各(ge)級同仁(ren)溝通交(jiao)流、學(xue)習成(cheng)長、科學(xue)決策、組織團隊、 創新變革(ge)等諸多(duo)領(ling)(ling)(ling)域里的(de)獨特(te)的(de)本土文(wen)化(hua)(hua)(hua)特(te)點,發(fa)展并不斷完(wan)善了(le)(le)適合(he)(he)東方管理(li)文(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)科學(xue)與(yu)(yu)文(wen)化(hua)(hua)(hua)系統,并給(gei)出了(le)(le)六(liu)十(shi)(shi)四種科學(xue)而實(shi)用的(de)管理(li)工具和方法。與(yu)(yu)一般(ban)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力課(ke)程相比,本課(ke)程體系理(li)論架構嚴謹,最貼近東方文(wen)化(hua)(hua)(hua)背景下的(de)實(shi)際(ji)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)情景,可(ke)操作性極(ji)強,已(yi)經被(bei)數萬名各(ge)行各(ge)業(ye)的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)厲行實(shi)踐,效果極(ji)佳。

【課程目標】提升中高層(ceng)管(guan)理(li)(li)人員(yuan)的(de)綜合管(guan)理(li)(li)素(su)質;加強中高層(ceng)管(guan)理(li)(li)人員(yuan)的(de)領導能力,使各(ge)級層(ceng)管(guan)理(li)(li)干部逐(zhu)步實現從優秀走向(xiang)卓越。

【課程對(dui)象】 企事業(ye)單(dan)位(wei)各級管理干部

【課程大綱】
第一篇: 開宗明義---領導力概念認知
第一章 :領導與領導力的定義
第二章 :領導者與管理者的異同
第三章 :領導風格簡介
第四(si)章 :中國文化背景下(xia)的領導力與領導風格概述(shu)

第二篇:它山之石---西方領導力理論的演進
第一章 :西方人性假設的發展
第二章: 天賦說簡介
第三章:領導方式連續統一體理論
第四章:管理方格理論簡介
第五章:權變理論簡介
第六章:情境領導力理論
第七章:團隊領導力理論
第八章:女性領導力理論
 
第三篇:練達人情---東方領導力的理論前提和文化環境
第一章:中西文化主要特征的差異
第二章:中國古代的人性管理學說
第三章:中國人的 “面子”觀
第四章:中國人的“人情”觀
第五章:中國人的“關系”觀
第六章(zhang):中國人的(de)“報(bao)應(ying)”觀

第四篇:持經達變---中國式領導的“道與術”
引論:大東方領導力理論總論
第一章:中國式領導的一個“中心”
以人為本的歷史淵源      以人為本的核心思想
第二章:中國式領導的二個“基本點”
內法(家)外儒(家)  化(育)統(御)并重
第三章:中國式領導的“三綱”
法的精神---韓非子的領導思想簡介
術的智慧—鬼谷子的領導思想簡介
勢的力量----儒家的道德領導力簡介
第四章:中國式領導的“四諦”
<中>--講平衡;<正>--夠義氣;<仁>--分實惠;<和>--留面子
第五章:中國式領導的“五行”
五行理論與全面五行的領導控制路徑
第六章:中國式領導的“六藝”
領導親民 的六大類方式分析-吃、禮、品、洗、牌、游
第七章:中國式領導的“七精進”
一盛神法五龍 二養志法靈龜 三實意法騰蛇 四分威法伏熊 五散勢法鷙鳥   六轉圓法猛獸    七損兌法蓍草
第八章:中國式領導的 “八正道”
正確的行為規范(戒):
正確的人生態度(定):
正確的思想意識(慧):
第九章:中國式領導的“九準則”
主位、主明、主聽、主賞、主問、主因、主周、主參、主名
第十章 :中國式領導的“十美德”
 
大東方領導力


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李大志
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