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公司治理管理培訓

【課程對象】
企(qi)業(ye)董事(shi)長(chang)、總(zong)(zong)(zong)裁、總(zong)(zong)(zong)經(jing)理、財務(wu)總(zong)(zong)(zong)監、董事(shi)、監事(shi)、獨(du)立董事(shi)、董事(shi)會秘書等中高(gao)層決策者

【課程目標】
1.正確認識公司治理和董事會的作用和價值；
2.明晰股東權利、股東會、利益相關者及社會責任關系；
3.了解公司治理結構與董事會議事規則；
4.理解董事會如何構建和運作機理及運作流程；
5.理解、掌握卓越董事會四大職能、三大模塊；
6.掌握董事的任職資格開發及評價；
7.董事履職相關的(de)投融資決策能力。

【課程模塊】
一、公司治理與股東權利、股東會、利益相關者
1、公司治理與管理體系；
2、治理理論與治理機制；
3、股東11項職權解讀、經理8項職權解讀；
4、股東會的議事規則、運作程序與相關案例分析；
5、 利益相關者在公司治理中的作用；
6、公司(si)的社會責任、企業(ye)內部控(kong)制、公司(si)治理準(zhun)則。

二、董事會的構建、議事規則與治理管控
1、國有企業改革、公司治理失靈的根本原因與董事會治理的意議；
2、法律實施中的董事和董事會概念；
3、事會會角色、任務及參與程度:從公司治理的視角來講，現代企業的競爭，從某種意義上看，就是董事會的競爭?董事承擔法律責任的情況？
4、 董事會的構建：在于質量而不是數量、執行董事、非執行董事和獨立董事；
5、董事任職與任期：董事成員任職資格與選聘， 董事工作職責的改變、任期限制；
6、獨立董事制度、董事會專門委員會；董事會的議事規則與案例分析；
7、 如何有效發揮董事會的決策會議功能？
8、如何發揮董事會的戰略質詢功能？
9、 子公司的治理結構如何運作？XX公司治理案例分析？
10、董事會類型、“問題”董事的類型；董事的5大知識結構？
11、董事會的運作流程——研討：協同與管控。
 12、  研討：“管控(kong)架(jia)構(gou)”能(neng)否可(ke)以超越“法律架(jia)構(gou)”？

三、卓越董事會的有效履職與機構建設
1、政策制定和預見；
2、戰略思考：董事會如何扮演大腦的作用？董事會應如何發揮戰略質詢功能？
3、管理層監督：為什么對管理層的監督是董事會一項重要的角色？風險如何控制；
4、責任承擔：責任是董事會最簡單的、同時也是最復雜的任務；董事會責任；
5、董事會的三大構建模塊：團隊活力；信息結構——信息渠道（董事會簡報、管理層信件、職員調查、董事外訪、委員會報告）；對實質問題的關注——十大問題表格自我診斷（問卷）；
6、董事個人如何履行職責？董事會秘書履職工作細則與能力；
7、董事會建設：董事會建設的四個階段、如何建設和改造？ 如何引進高層“空降兵”？ 運作機理——某公司咨詢案例分享；
8、董事會(hui)的(de)開發(fa)與評價：開發(fa)，培訓(xun)和(he)開發(fa)的(de)方法(fa)，董事應該(gai)具有(you)的(de)價值觀和(he)個人素質——案(an)例(li)分享， 董事績效評估——案(an)例(li)分享。

四、董事監事履職能力提升、內部控制與風險管理
1、董事、監事履職能力要求與屬性、公司的經營方針和投資計劃決策；
2、內部管理機構的設置、基本管理制度的制定、年度預算制定；
3、董事對董事會的決議承擔的責任：董事會的決議違反法律、行政法規或者公司章程，致使公司遭受嚴重損失的，參與決議的董事對公司負賠償責任嗎?
4、董事戰略管理分析工具、企業融資四大模式、頂層設計、國內科創板上市與中小板或創業板IPO決策；
5、董事、監事、經理的禁止的行為、監事行使的職權、投資決策的資本理念；
6、商業模式六大要素、國企主要投資風險識別；
7、投資分析能力提升：十九大后的電子集息產業產融結合的產業鏈路徑、發展路徑與并購策略、企業投資、并購、重組流程、策略與交易方案設計等；
8、企業風險管理體系構建，監事、審計體系與財務管控的協同？
9、企業風險管理框架、關聯交易問題的管理與風險管理實踐、改善國有企業的公司治理建議；
10、結合公司情況，外派董事如何履行公司治理的職責 ？
11、結合公司情況，外派總(zong)經理、副總(zong)經理（非董事(shi)、監事(shi)，高管）如何履行公司治理的(de)職責？

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