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成本分析管控課程

【課程模塊】
一、商業模式與企業戰略
1、企業生存法則與商業模式；
2、商業模式與盈利模式；
3、企業戰略管理與商業模式創新；
4、基本商業模式與企業戰略的成本會計系統設計：
⑴不同商業模式下的成本特點；
⑵高級成本會計系統設計。
-實操案例：《大財(cai)務系統(tong)·商業模式創(chuang)新與成本管理(li)模式實操咨(zi)詢案例》

二、企業戰略與戰略成本管理
1、戰略成本管理的精髓、影響戰略性成本因素；
2、戰略或商業模式的調整與組合；
3、不同戰略選擇下，如何組織成本管理？成本領先-流程、差異化-產品、目標聚集-用戶；
4、戰略成本管理如何對運營環節進行全方位監控？
5、影響成本的因素戰略分析，企業持久成本競爭優勢打造，成本管理創新；
6、戰略定位分析、成本動因分析、利潤差異分析和非財務指標業績評價；
7、行業價值鏈成本法實操運用：增值活動與非增值活動——控制成本；
8、企業戰略成本管理系統的高級實操方法-*成本模式：
⑴戰略成本管理的環節：成本管理責任的分解與落實；
⑵成本管理與企業戰略“有效對接”的主要策略。
-實操案例：《大財務系統·戰略成(cheng)本管(guan)理五個成(cheng)功經典咨詢案例》

三、當下成本數據庫管理存在的三大問題
1、效率低。數據的提取、處理、分析效率低，耗時長；
2、成本高。數據管理全過程需耗費大量的人工；
3、風險大。Excel可隨意修改，原始數據的真實性存憂；數據管理混亂，管理過程容易出錯。
4、成本數據(ju)庫建設的三大難點

四、成本數據庫信息化建設的三大價值
1、成本數據庫建設的價值
2、如何建立一套科學*的成本數據庫呢?
3、成本測算的重要依據，成本數據的積累重點？
4、公司含量、單方、價格等指標的標準數據沉淀，引入外部對標數據，采用成本數據庫對標機制，最終形成 “XXX庫兩指標”的成本數據庫體系。
5、基于成本數據庫自身的特點，成本數據庫的建設實踐主要通過信息系統完成。
6、總體業務方案
7、整體技術方案
8、建立成本“三庫”
9、形成數據校驗機制
11、信息的應用與查詢
12、整合與動營
13、建(jian)立完善的數(shu)據庫，首先要(yao)將(jiang)XX處理(li)進行科學(xue)分類等

五、成本數據庫建設的“大數據”思想
1、系統化解決方案的三大步驟：
（1）建立制度與標準表單
（2）提供與更新成本數據
（3）分析與分享成本數據
2、大數據的思想必須體現在成本數據庫的建設中
3、在每(mei)個階(jie)段成(cheng)本數(shu)據如(ru)何獲取。

六、成本費用管控方法與管控流程、 成本數據庫整合
1、精細化成本管控設計框架模型；
2、成本管控八大高級工具（含金融工具）；
3、成本管控八系統實操（結構控制）；
4、流程成本：選擇最優的業務流程，從動因上改善成本；
5、供應鏈成本（采購、銷售）、物流成本管控；
6、產品周期成本、策略性成本與非策略性成本應用；
7、價值工程：通過產品價值分析改善成本；
8、質量成本管控：控制內容、預測與計劃、核算、分析與報告；
9、作業成本法模型與實操案例；
10、資金占用成本、無形成本管控；
11、TOC成本改善：改善瓶頸環節的管理，減少成本浪費；
12、傳統的成本會計系統與戰略成本會計系統；
13、成本系統建設高級實操方法（分析模型）。
-實操(cao)案例(li)：《大財務系統·企業成(cheng)本管控工具經典實操(cao)案例(li)分析》

七、成本費用控制設計與管理路徑、 成本數據庫整合
1、傳統成本控制：
⑴標準成本控制；
⑵預算成本控制；成本預算編制方法、目標成本預算編制、生產成本預算、作業成本預算、期間費用預算；
2、責任成本控制；
1.成本中心的劃分與管理的關鍵點；
4、成本日常控制：、采購、生產、銷售、管理；
5、專項費用控制：安全生產費用、環境保護費用、建廠（技改）費用、研發費用；
6、戰略成本管控集成系統-提高核心競爭力的成本控制；
7、現代企業成本費用控制設計方法與實施路徑；
8、成本的信息化管控實操；
9、成本管控診斷與成本制度設計；
10、九大費用管理制度、存貨管理制度設計；
11、成本風險識別、成本控制精細化管理與高級實操方法；
12、成本管控高級實操流程與表單。
-實操案(an)例：《大財務系統·成本管(guan)理咨詢案(an)例-成本診斷與成本控制(zhi)設計》

八、成本控制與價值分析、 成本數據庫整合
1、成本控制與價值分析：
⑴成本改進流程和組織；
⑵產品成本的控制：料、工、費，生產運營系統化；
⑶存貨成本控制方法、管理不善成本、效率成本的改進與分析；
⑷成本核算、成本分析、成本控制高級實操方法；
⑸成本控制系統思維，成本分析意識的強化；
⑹變動成本、固定成本，直接成本、間接成本，成本費用率分析與量本利分析模型的高級實操；
⑺削減成本的順序與相關影響；
⑻多行業成本模型與投入產出分析模型的建立實操；
⑼成(cheng)本的財務管控體系（核心(xin)思(si)路、主要方法和(he)手(shou)段）。

九、全面成本管理與成本核算、成本精細化管控設計、 成本數據庫整合
1、成本核算高級實務與診斷；
2、成本計算選擇：有利于成本控制的方法；
3、不同成本核算體系的分類及成本控制意義；
4、成本分析及精細化成本管控的高級實操方法；
5、成本的績效體系；
6、企業(ye)家(jia)在成本管(guan)理方面最關(guan)注的十個問題。

十、大數據時代，成本數據庫(ku)的系統化解決方案(an)及實操建議(yi)。

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