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中國企業培訓講師
《華為奮斗者文化和績效管理》
 
講師:蕭老師 瀏覽次數:2576

課程描述INTRODUCTION

· 人事總監· 人事經理· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:蕭老(lao)師    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排SCHEDULE

課程大綱(gang)Syllabus

華為奮斗者文化

涉及利益分配,企業內部總是麻煩不斷,問題在哪?
1.工資發了不少但是員工積極性卻不高
2.老板掏心掏肺員工卻心思各異
3.都知道分錢重要但是不懂如何分錢
4.學習了那么多績效改進工具依然無法有效提升組織績效
員工滿意:員工的心聲:KPI指標太高了,老板不想發錢你直說,要這樣過程中只能陪你演戲。
年終:老板你不給我加薪發獎金,我就走了。
老板滿意:老板的心聲:只要做出了成績(KPI),我是肯定愿意發錢的。
最終的結果:老板搭臺員工演戲可惜觀眾不是客戶而是老板自己
績效是老板與員工之間
不可調和的矛盾,要找到能讓自己公司績效提高的核心并不容易
涉及(ji)利(li)益分配(pei),企(qi)業內(nei)部總是麻(ma)煩不(bu)斷,問(wen)題在(zai)哪?

學(xue)費:9800元/人,5人起(qi)6980元/人

課程價值:
1.了解企業文化的基本理念和模型,了解華為企業核心價值和發展歷程及價值管理的落地;
2.啟發管理者*何在組織中利用文化推動業務成功;
3.學習組織績效方案設計,將組織績效與獎金包強關聯,牽引掙錢而不是分錢;
4.學習華為企業人力資源體系,從優秀的管理中獲得企業利潤;
5.學握合理地把創造的價值分配給“奮斗者”的方法,并保持“長期奮斗”;
 6.學(xue)習華為企業(ye)頂(ding)層架構設計(ji),通(tong)過完善的架構助企業(ye)基(ji)業(ye)長青。

課程大綱:
1.奮斗者文化:
了解企業文化的基本理念和模型,了解華為企業核心價值和發展歷程及價值管理的落地;
啟發管理者*何在組織中利用文化推動業務成功;
掌握合理地把創造的價值分配給“"奮斗者”的方法,并保持“長期奮斗”;
績(ji)效管(guan)理(li)首先(xian)要(yao)有高績(ji)效文化

2.價值創造:
大績效管理
誰創造了價值?
激活各種價值創造的要素
以績效管理為導向的案例分析
績效管理(li)究竟是用來干什么的?

3.價值評估:
績效管理的對象
績效考核的孔雀效應
績效考核的困感與挑戰
如何實現績效管理的端到端閉環?
組織績效如何(he)與個(ge)人績效有效承接(jie)?

4.價值分配
激勵因素差異化拷問
華為不同群體的需求不同
激勵經典理論
如何構建利益共同體?
傳統激勵是高成本的,且較難持續
有效激勵的TRUST原則
物(wu)質(zhi)激(ji)勵和非物(wu)質(zhi)激(ji)勵如何分配?

課程導師:
蕭 何
18年華為工作經歷
原華為南太平洋地區CFO
原華為特大變革項目負責人
1998年加入華為,現任華為公司高級顧問,華為任職18年間,先后擔任代表處主管、專業服務總監、特大型變革項目項目負責人,10年業務管理經驗,7年財經管理經驗。對華為公司的管理體系、流程建設和經營變革項目管理有深入的研究和實踐,作為華為IFS變革項目的主要負責人,帶領團隊圓滿完成變革攻堅和推行,獲得公司總裁任正非先生的嘉獎。
曾服務過吉利集團、科力普、上(shang)汽集團、翔路建設、大疆無人(ren)機等主流企(qi)業,被輔導的企(qi)業經營得到顯著提升。

華為奮斗者文化

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