国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

落地績效管理工作

【課程背景】
績效管(guan)理(li)是(shi)整個(ge)(ge)(ge)人力資源管(guan)理(li)乃至組(zu)織管(guan)理(li)是(shi)否有效的(de)(de)關鍵因素(su)，它(ta)不(bu)僅(jin)衡量一個(ge)(ge)(ge)企(qi)業(ye)組(zu)織的(de)(de)工作(zuo)效率高(gao)低及是(shi)否可(ke)持續(xu)發(fa)展(zhan)，而(er)且是(shi)組(zu)織中人才得以發(fa)展(zhan)與(yu)成長(chang)的(de)(de)重要保障。而(er)現實中，很多企(qi)業(ye)組(zu)織并(bing)沒能(neng)很好地做(zuo)好績效管(guan)理(li)工作(zuo)，不(bu)僅(jin)沒能(neng)達到激勵與(yu)發(fa)展(zhan)人才的(de)(de)效果，甚至影響了整個(ge)(ge)(ge)組(zu)織工作(zuo)效率的(de)(de)提升，成了管(guan)理(li)的(de)(de)“雞肋”。本課(ke)程將幫助你全面(mian)認識(shi)并(bing)深入落地績效管(guan)理(li)工作(zuo)。

【課程受益】
1、有效認知績效管理及規避績效管理誤區；
2、熟悉并掌握績效管理工作在人力資源管理中的全流程；
3、掌握(wo)輕松開展績效(xiao)管理(li)的技巧(qiao)與方(fang)法。

【課程對象】
企業組織中各(ge)級(ji)管(guan)理層、各(ge)級(ji)人力資(zi)源管(guan)理者、績效管(guan)理者

【課程大綱】
第一章  這樣看待績效管理才正確
現象分析：為什么大家不喜歡績效
現實分析：為什么我們又需要績效
何謂績效？何為績效管理？
如何徹底規避績效管理工作的三大誤區
在企(qi)業(ye)運營與人力資(zi)源管理中如何定位績效(xiao)管理

第二章  精準設定并分解績效目標
如何基于戰略對績效目標進行分類
成功設定績效目標必備七個步驟
-正確理解公司整體目標，并向下進行傳
-制定符合SMART原則的目標
-檢驗目標是否與上司的目標一致
-列出可能遇到的問題和阻礙，找出解決辦法
-列出實現目標所需要的技能和授權
-列出為達成目標所必需的合作對象和外部資源
-確定目標完成的日期
從上到下的績效目標如何有效達成一致并適時調整
實例分析：如何將企業戰略目標層層分解到各個崗位
互(hu)動分享：有哪些方(fang)法與技巧對(dui)績效目標(biao)的進行分解

第三章  關鍵績效指標的考核評定
如何提煉基于績效目標的關鍵考評指標
上下級之間的關鍵考評指標如何有效設定
績效指標中權重及評分標準如何設定更合理
績效考評中的自評、他評、跨部門評如何做
實例分析：如何(he)有(you)效制定一份績效考核表

第四章  績效考評結果的正確運用
績效考評結果何時進行反饋為*
如何從六個方面正確運用績效考評結果
- 績效考核工資
- 個人薪酬調整
- 提供培訓機會
- 進行優勝劣汰
- 給予晉升發展
- 指出改進空間
怎樣有效達成績效雙方的改進承諾
互(hu)動分(fen)享：讓績效(xiao)管理支撐企業戰略完美執行

第五章  績效考評結果溝通與面談
開展績效結果溝通與面談的十項技巧
績效面談五步曲（目的、結果、共識、計劃、記錄）
怎樣順利推進績效溝通與面談工作
- 開展工作輔導
- 明確公司資源
- 績效指標優化
- 例會分享機制
- 階段工作總結
現場演練：開展一次有效的績效面談活動
實例分析：有效制作一份績效考核結果面談表
互動分(fen)享：制(zhi)定績效(xiao)溝通與(yu)目(mu)標設定指引手冊

課程總結與交流：如何打造高績(ji)效(xiao)工作團(tuan)隊

落地績效管理工作