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領(ling)導力發展的培訓課(ke)程

課程背景 
在這競爭激烈、發展快速和不斷創新的時代，高效只是企業免被淘汰的入場券，而不是追求的目標。高效可以讓企業在這全新的世界生存下來，但企業想要有所創新、繁榮昌盛、活得更好、活得更久并建立自己的競爭優勢，就必須從平庸走向卓越。
企業要有一個卓越的領導者，在他的帶領下企業才能邁向卓越，企業要有足夠數量的卓越領導者才能成為卓越的企業，企業卓越領導者數量的多少決定了企業卓越程度的高低。
因為：
卓越的領導者所產生的價值是一般領導者的7倍，優秀領導者的3倍，這能為企業帶來巨大的利潤和發展的空間。
卓越領導者通過發展會讓自己變得獨一無二，進而讓企業變得獨一無二，而獨一無二是企業建立競爭優勢成為偉大公司的基礎所在。
卓越領導者會不斷地釋放每個跟隨者的潛能，讓他們告別平庸成就卓越，這就會不斷地增加他們的工作效率和創新質量，使企業永遠充滿活力。
在當今(jin)世界(jie)讓每(mei)個(ge)組(zu)織最(zui)高領導(dao)者(zhe)輾轉(zhuan)難眠的(de)幾大問(wen)題中，卓越領導(dao)者(zhe)梯隊建設已經(jing)赫然列入(ru)前三(san)，并排在第一位，所以通過有效地發展領導(dao)力(li)而不斷地培養出(chu)卓越的(de)領導(dao)者(zhe)，是每(mei)個(ge)企業和組(zu)織都要面對的(de)永恒問(wen)題。

學習要求 
-愿意不斷地嘗試新的方法。
-樂于學習、勇于實踐。
-關注未來的發展而不是過去。
-把成就卓越作為一生的追求。
-愿意(yi)持續(xu)的改變并不斷地超越自我(wo)。

項目收益 
-學會并掌握一套讓學員自我高效成長的能力發展體系，并清晰地知道自己成為卓越領導者的行動路徑。
-讓學員更加深刻的了解自己，明確自己3個以上的優勢，并清晰地知道如何發展自己的優勢，讓自己變得獨一無二。
-掌握通過有效的掌控任務來獲得成員真正認可的具體方法及工具。
-掌握如何通過有效的發展關系來贏得真正的尊重及互信，讓每個成員既盡心又盡力。
-掌握通過創造未來讓每個成員都盡智的具體方法和工具。
-掌握讓成員成為卓越領導者的具體行動思路及方法。
-在項目中學員通過持續的學習、實踐和超越，都會獲得一套高品質的屬于自己的卓越領導力發展體系。
 
培訓對(dui)象：總經理(li)   中高層管(guan)理(li)人員   3年以上(shang)的團隊管(guan)理(li)者

課程大綱 
前言：卓越領導力發展的根本
1、領導與管理                                 
2、成為卓越領導者的5大步驟         
第一部分：成長引擎— FZN卓越能力發展體系
模塊一：不斷發展的核心模型
1、不斷發展的三大要素                        
2、如何才能有效地發展
3、FZN核心模型的應用                        
4、如何發展卓越的領導力
5、教學輔助工具：案例分析、沙盤演練、互動訓練、思維練習、數據延伸
模塊二：讓能力快速成長的兩大能量
1、能力快速發展的核心要素                     
2、如何高效地學習
3、如何高效地實踐                             
4、學習和實踐怎樣完美結合
5、教學輔助工具：案例分析、沙盤演練、互動訓練、思維練習、數據延伸
模塊三：形成卓越能力的三個心智模式
1、獲得卓越能力應具備的3大心智               
2、FZN學習心智模式的應用
3、FZN實踐心智模式的應用                     
4、FZN超越心智模式的應用
5、教學輔助工具：案例分析、沙盤演練、互動訓練、思維練習、數據延伸
模塊四：卓越能力發展的四大工具
1、FZN四環發展法                            
2、有效的擴容
3、經驗的增加                                
4、不斷的超越
5、體系的形成                                
6、章節系統思考演練
7、教(jiao)學(xue)輔助工具：案例(li)分析、沙(sha)盤演練(lian)、互(hu)動(dong)訓練(lian)、思維練(lian)習、數據延伸、測試評(ping)估

第二部分：發掘自我—從忙亂到自主
模塊一：發現自我—讓優勢不斷顯現
1、領導者自我優勢的分類                      
2、怎樣發現真正的自己
3、如何明確領導者所具備的優勢                
4、領導風格的有效確定
5、教學輔助工具：案例分析、沙盤演練、互動訓練、思維練習、數據延伸、領導風格
測評、學員優勢測評
模塊二：掌控自我—讓能量不斷聚集
1、如何減少混亂增加自主                      
2、領導者怎樣聚集能量走向卓越
3、如何有效地拓展自主的空間                  
4、正向修為的不斷增加
5、教學輔助工具：案例分析、沙盤演練、互動訓練、思維練習、數據延伸
模塊三：發展自我—讓自身不斷成長
1、發展自我的四大要素                        
2、領導者自我發展的策略及方法
3、如何讓自身的各項優勢不斷發展       
4、教學輔助工具：案例分析、沙盤演練、互動訓練、思維練習、數據延伸
模塊四：成就自我—讓獨特不斷增強
1、如何讓自己變得獨一無二                    
2、擴大自身影響力的方法及策略
3、怎樣使用自身的獨特之處去領導他人          
4、章節系統思考演練
5、教學輔助工具：案例分析、沙盤演練、互(hu)動訓練、思維練習、數據延伸、測(ce)試評(ping)估(gu)

第三部分：掌控任務—從獨立到高效
模塊一：發現客觀—讓現實不斷顯現
1、如何讓思考更加的客觀                      
2、怎樣建立信息的關系網絡
3、如何通過關系網絡獲得信息                  
4、怎樣對信息進行有效的管理
5、教學輔助工具：案例分析、沙盤演練、互動訓練、思維練習、數據延伸
模塊二：有效決策—讓決議不斷成長
1、決策的四大工具                            
2、系統決策的五大步驟
3、如何讓決議不斷地成長完善         
4、教學輔助工具：案例分析、沙盤演練、互動訓練、思維練習、數據延伸
模塊三：鎖定關鍵—讓要事不斷完成
1、怎樣做到要事為首                          
2、如何讓要事不斷完成
3、怎樣增加完成任務的價值         
4、教學輔助工具：案例分析、沙盤演練、互動訓練、思維練習、數據延伸
模塊四：跟進執行—讓結果不斷產生
1、高效執行的六大核心                        
2、高效執行的四大步驟
3、如何有效地塑造行動的氛圍                  
4、怎樣對任務的執行進行有效地跟進      
5、教學輔助工具：案例分析、沙盤演練、互動訓練、思維練習、數據延伸
模塊五：體系優化—讓效能不斷提升
1、任務體系優化的四大項目                    
2、如何讓任務體系的效能不斷增加
3、章節系統思考演練
4、教學輔助工具：案例分(fen)析、沙盤演練(lian)、互動訓練(lian)、思維練(lian)習、數據延伸(shen)、測試(shi)評估

第四部分：贏得尊重—從認同到互信
模塊一：積善共贏—讓人心得以贏得
1、如何才能獲得人心                          
2、怎樣通過積善打開大家的心門
3、如何通過共贏打消大家的顧慮                
4、如何讓每個成員都貢獻自己的價值
5、教學輔助工具：案例分析、沙盤演練、互動訓練、思維練習、數據延伸
模塊二：互溶溝通—讓理解不斷深入
1、溝通如何才能真正有效                      
2、在溝通中如何做到知己知彼
3、互溶溝通的五大步驟                        
4、如何有效地獲取相互的理解
5、教學輔助工具：案例分析、沙盤演練、互動訓練、思維練習、數據延伸
模塊三：言行一致—讓承諾得以信守
1、信守承諾的巨大作用                        
2、如何通過明言立行獲得他人的敬佩
3、如何做到言行一致                          
4、怎樣塑造信守承諾的團隊氛圍
5、教學輔助工具：案例分析、沙盤演練、互動訓練、思維練習、數據延伸
模塊四：相互信任—讓倚重不斷增加
1、可信度的有效建立                          
2、增加信任的三大秘笈
3、如何不斷地增加相互的信任                  
4、怎樣增強大家相互支持的力度
5、章節系統思考演練
6、教學(xue)輔助工具：案(an)例分析、沙(sha)盤演練、互動訓練、思維(wei)練習、數據(ju)延伸、測試評估

第五部分：成就非凡—從盡力到盡智
模塊一：開創未來—讓愿景得以發展
1、如何有效地挖掘大家的潛力                  
2、開創未來的四大核心
3、開創未來的方法及策略                      
4、如何把愿景發展成事實
5、教學輔助工具：案例分析、沙盤演練、互動訓練、思維練習、數據延伸
模塊二：激勵人心—讓動力不斷增加
1、激勵人心的根本原理                        
2、激勵人心的七大源泉
3、如何進行有效的激勵                        
4、在困境中如何讓大家動力十足
5、教學輔助工具：案例分析、沙盤演練、互動訓練、思維練習、數據延伸
模塊三：智慧相生—讓創造得以升華
1、智慧的有效探求                            
2、怎樣產生優質的盡智方案
3、如何讓大家的智慧相互增長                  
4、團隊創造升華九步法
5、教學輔助工具：案例分析、沙盤演練、互動訓練、思維練習、數據延伸
模塊四：不斷進取—讓突破得以持續
1、組織衰亡的根本原因                        
2、不斷突破的核心模型
3、如何進行有效的革新                        
4、持續進取的五大方法
5、章節系統思考演練
6、教學輔助工具：案例(li)分析、沙盤演練、互動訓練、思(si)維(wei)練習、數據延伸(shen)、測(ce)試評估

第六部分：卓越復制—從卓越到卓越
模塊一：知人善任—讓他人各盡其能
1、如何識別出高潛力的領導者                  
2、怎樣讓其他領導者明確自己的優勢
3、如何把適合的人放在適合的位置              
4、怎樣讓其他領導者發揮出自己的優勢
5、教學輔助工具：案例分析、沙盤演練、互動訓練、思維練習、數據延伸
模塊二：實踐積累—讓他人不斷增強
1、怎樣增加其他領導者的實踐機會              
2、如何不斷地擴大其他領導者的自主空間
3、讓其他領導者優勢顯現的六大方法            
4、如何提升其他領導者自我領導的能力
5、教學輔助工具：案例分析、沙盤演練、互動訓練、思維練習、數據延伸
模塊三：有效培養—讓復制系統推進
1、有效培養領導者的方法及策略                
2、領導者高效訓練六步法
3、領導者PNQ培養模型的有效應用             
4、如何系統有效地發展卓越的領導者
5、教學輔助工具：案例分析、沙盤演練、互動訓練、思維練習、數據延伸
模塊四：群策群力—讓卓越相互增長
1、怎樣讓領導者之間的互動產出不斷增加        
2、領導者之間如何不斷地增加正向的影響
3、領導者之間如何相互的優化                  
4、如何打造一支由卓越領導者組成的團隊
5、章節系統思考演練
6、教(jiao)學輔(fu)助工具：案例分析、沙盤演練(lian)、互動訓練(lian)、思維練(lian)習、數據延(yan)伸、測試(shi)評估

領導力發展的培訓課程