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企業經營全景沙盤

【課程簡介】
“沙盤”最早源于軍事用途，通過使用沙土和其他材料構建地形模型指 揮作戰，能夠清晰的還原戰爭的場景，進而幫助將帥運籌帷幄、決勝疆場。后期經過引入商業管理，與企業經營實踐相結合，通過沙盤模擬還原企業 經營的全貌和市場競爭的場景，進而訓練企業的管理者。
本課程是針對現代企業經營與管理的工作場景，模擬企業1-6年經營活動而設計的角色模擬與體驗平臺，課程按照企業職能劃分6大中
各職能中心涵蓋戰略規劃、財務管理、市場營銷、技術創新、生產組織采購管理等企業經營的所有關鍵環節，讓學員在沙盤模擬中通過市場爭奪、資源利用、利潤獲取等，全方位體驗企業經營全流程，本課程是全
球*沙(sha)盤模擬技(ji)術與企業(ye)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)工(gong)作(zuo)場景的高(gao)度(du)融合，是一(yi)門經過實踐驗證(zheng)、具有極強實戰(zhan)意義的經典沙(sha)盤模擬課(ke)程，被眾多跨國公司(si)、知名企業(ye)、*商(shang)學院設定為必修課(ke)，幫助管(guan)(guan)理(li)者(zhe)全方(fang)位提升戰(zhan)略管(guan)(guan)理(li)、商(shang)業(ye)敏(min)感度(du)、市場營(ying)銷、經營(ying)能力、領導能力、財(cai)務管(guan)(guan)理(li)及操盤能力……

【課程收益】
知角色：讓管理者認知角色定位、能力要求、及向經營者轉型的路徑；
懂戰略：認知影響企業戰略目標達成的關鍵因素、提升戰略落地能力；
會經營：掌握企業運作的流程和決策的方法、提升管理者的經營思維；
精營銷：掌握市場營銷的工具和方法、提升市場商業敏感度和營銷能力；
通財務：掌握財務核算和全面預算管理的方法、提升財務管理和決策精度；
善領導：掌握團隊領導的方法和工具、提升影響力和團隊績效、賦能團隊；
謀全局：強(qiang)化管理者全局意識，打(da)破狹隘的部門主(zhu)義，培養復合(he)型管理人才；

【學員對(dui)象】中層、中高層管理者

【課程大綱】
第一章 經營的本質：提升認知、拓展視野
一、企業經營的流程
二、 企業成功的關鍵因素：銷售、利潤及成本三、企業經營的本質---降本增效的策略和方法四、全球*公司成功的底層邏輯分析
五、從業務需求到管理者的角色定位要求
六、  管理者不同發展階段的能力要求
七、  案例分析：提升經營思維的路徑
【成果產出】企業經營的流程、本質、及成
功(gong)的關鍵；管理(li)者的角(jiao)色定(ding)位；經營思維；

第二章 戰略思維與工具：高瞻遠矚、整體布局一、戰略管理：8字方針---選擇、定位、布局、路徑二、戰略洞察：洞察外部市場機會的3種分析
三、戰略意圖：確定公司戰略意圖的5個關鍵
四、戰略解碼：從戰略意圖到業務設計的6個步驟
五、戰略執行：影響戰略執行成敗的4個關鍵
六、3種戰略競爭模式：差異化、成本領先、集中化
七、沙盤演練：差異化戰略的業務組合設計
【成果產出】8字方(fang)針(zhen)、BLM模(mo)(mo)型、3種(zhong)分析(xi)、5個(ge)關鍵、6個(ge)步(bu)驟、3種(zhong)模(mo)(mo)式；

第三章 營銷管理與工具：商業敏感、搶占先機
一、營銷組合的3種策略和工具
二、市場調研并快速制勝的營銷策略
三、產品全生命周期的營銷策略與成功關鍵
四、產品市場競爭力分析與4種攻防策略
五、產品盈虧平衡點預測與管理
六、市場投入效益分析的工具和方法
七、產品從實用價值到品牌價值的策略和路徑
八、沙盤演練：把握先機、搶占*市場份額
【成果產(chan)出】3種營組合、4種攻防(fang)策略、產(chan)品全生(sheng)命周期營銷策略、盈虧平衡點(dian)管理；

第四章 財務管理與工具：運籌帷幄、精準決策
一、財務核算對精準決策的價值
二、如何快速讀懂會計報表
三、如何利用財務數據分析并改善經營績效
四、如何做好預算管理，并跟蹤與控制
五、如何準確計算并有效控制成本六、如何科學融資，并規避風險 七、公司財務管理的關鍵點
八、沙盤演練：全面預算管理與決策
【成果產出】財務三張報表解讀、財務數據透視
公司經營方法、融資與投資管(guan)理、財務管(guan)理的關鍵點

第五章 業務創新與工具：迭代升級、基業長青一、企業生命周期不同階段對業務創新的要求二、業務創新如何與市場需求、公司發展平衡三、企業構建第二業務曲線的策略
四、  案例：GE業務組合與創新矩陣
五、企業快速做大做強的策略
六、把握新業務機會的2種發展模式
七、業務創新投入的效益性分析
八、沙盤演練：業務組合的設計
【成果產出(chu)】業務創(chuang)新(xin)的(de)時機、業務創(chuang)新(xin)矩陣(zhen)、新(xin)業務布(bu)局與(yu)推廣的(de)策(ce)略、第二曲(qu)線

第六章 提升團隊績效：提升領導力、賦能團隊一、認知“創造更高的績效”是團隊存在的根基二、團隊發展不同階段的特征及管理重點
三、因人而異的提升績效的工具和方法
四、團隊管理中關鍵決策的工具和方法
五、強化團隊協同，打破“部門墻”的方法
六、凝聚人心、激發團隊激情、增強全局意識的方法 七、構建共同愿景、達成目標、踐行核心價值觀的方法八、沙盤演練：提升團隊整體績效
【成果(guo)產出(chu)】團隊4階段(duan)、3種決策工具、4種領導方法(fa)、跨部(bu)門協同、凝聚人心；

企業經營全景沙盤