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倉庫管理作業培訓

【課程目標】                                                            
本課程與物流管理基礎、采購管理、運輸管理、供應鏈管理、配送中心設計與運作、物流信息系統等課程一起，共同構成物流管理專業核心課模塊。該課程以培養學員基本倉儲管理與實踐能力。同時，該課程又為運輸管理、配送中心設計與運作等課程的學習提供知識支撐。
通過(guo)該(gai)課(ke)程學習，使學員掌握現(xian)代倉(cang)儲管(guan)理的(de)基本理論(lun)和基本方法，具備在(zai)工商企(qi)業和物(wu)流(liu)倉(cang)儲企(qi)業中，根(gen)據倉(cang)庫(ku)業務管(guan)理流(liu)程進行商品入出庫(ku)和在(zai)庫(ku)保管(guan)、養護管(guan)理的(de)能(neng)力、倉(cang)庫(ku)安全管(guan)理能(neng)力、倉(cang)儲信息(xi)化管(guan)理能(neng)力和倉(cang)儲成(cheng)本管(guan)理與(yu)績效(xiao)評估的(de)能(neng)力。

【適用學員】                                                            
企業中高層(ceng)管(guan)理人員/及其他相關職(zhi)員

【課程提綱】                                                            
第一單元倉庫管理作業流程
倉庫管理的主要內容
1.倉庫管理的作用
2.倉庫管理概述
3.倉庫布局與規劃
4.有效的進行收料與入庫
5.有效地進行領料與發料
6.如何有效地進行退換料
7.如何有效進行循環、定期與年終盤點
8.如何做到物料的先進先出
9.如何防止呆滯料的產生及產生后如何處理
10.如何有效對倉庫的票據進行管理
11.如何做到帳卡物相符
12.如何進行倉庫庫存控制
13.如何對倉儲人員作好有效管理?
14.倉庫基礎5S管理
15.倉庫精益理念應用
課堂討論(lun)：您公(gong)司目前哪個(ge)流程(cheng)存在(zai)問題，怎樣(yang)改善

第二單元庫存管理7原則
1.相似零件擺放在一起 
2.豎直擺放
3.伸手可及
4.重物下置
5.一件號一貨位
6.異常管理
7.按照流動性存儲
-分組討論：
1，倉庫適用哪幾個原則？ 
2，怎樣(yang)基(ji)于原則去改(gai)善(shan)倉庫管理（針對公司存在的問題進行現場指導）

第三單元倉庫管理改善
評估倉庫運作水平的主要內容
1.評估倉庫管理狀況30問
2.倉庫現場運作規則
3.倉庫現場運作效率
4.訂單處理方面
5.庫存管理
6.配送管理
評估倉庫管理的KPI指標
1.KPI指標的定義
2.倉庫要選擇的KPI指標
3.倉庫運作的效率
4.倉庫運作的質量
5.倉庫運作的成本
提高和改善倉庫管理水平的案例介紹
1.流程改善
2.布局優化
3.總體合理化
-分組討論：
1，倉庫現在處于什么水平？ 
2，怎樣制定倉庫KPI，目前KPI是否需要改善提高
3，方案預計改善(shan)收(shou)益(yi)

【講師介紹】                                                            
吳老師
企業管理碩士畢業
MBA  
HULT International Business School
Cambridge, MA, USA
曾任臺灣昱德光電科技公司總經理
臺灣億光電子執行副總、廠長，負責經營管理、策略規劃、業務、生產制造、
采購、生物管、人事行政、研發、工程技術、品管等管理經驗豐富。     
曾任臺灣勝華科技總經理特助、資材制造處長、采購經理，負責策略規劃、 
工廠(chang)管(guan)理、生產制造、采購、生管(guan)物控、MIS管(guan)理、CWQC推行、品管(guan)圈活動。

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