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戰略績效員工激勵

 

課程背景

疫情影響持續，經濟衰退，消費萎縮，華為已經被迫調整戰略，著眼于活下去。如何在高度不確定的環境下實現高質量生存和發展呢？如何在高度不確定的環境下實現企業持續健康的利潤增長？如何在高度不確定的環境下實現團隊的持續成長？你想學習的戰略績效、增量績效、減員增效漲工資這里都有。您帶著問題來，帶著方案回去，回去就可以用，歡迎走進本課程，我們一起共創。

 

工作坊收益：

1、澄清2023年戰略并進行戰略解碼，明確戰略目標及戰略主題

2、分解戰略目標，形成部門和個人目標，建設形成企業的目標責任機制

3、結合公司實際舍則目標跟蹤及管控機制，確保企業戰略定力

4、優化設計企業的激勵機制，激活組織、團隊和員工個體

 

工作坊對象：

董事長、總經理、營銷負責人、供應鏈負責人、財務負責人、HR負責人等

 

工作坊大綱：

(一) 認識戰略績效及員工激勵

1、戰略績效的核心內容：一個中心，兩種機制

2、如果通過戰略績效及員工激勵實現企業自動運轉

3、如何通過戰略績效及員工激勵幫助企業達成戰略目標

4、如果通過戰略績效及員工激勵幫助員工持續進步和成長

5、如何通過戰略績效及員工激勵幫助企業實現高質量發展

 

(二) 戰略澄清及戰略解碼、年度目標及經營計劃確定（上下同欲者勝）

1、市場、客戶、趨勢及企業自身洞察（BLM/BEM/戰略地圖等工具學習）

2、企業戰略目標及策略確定

3、戰略解碼：將戰略結構化系統化，并轉化為可執行的語言

4、企業年度目標及經營計劃確定

5、成功案例分享，如何通過戰略解碼，幫助A企業起死回生

6、企業戰略共創輔導、分享、點評及完善

 

(三) 公司目標分解及部門目標確定（目標對齊）

1、企業目標分解的三種方法

2、部門目標如何與戰略對齊

3、部門目標如何做到上落地戰略，下提高運營效率

4、研發、銷售、生產、市場等部門績效指標目標設計

5、財務、行政、人力等職能部門績效指標及目標設計

6、部門目標共創輔導、分享、點評及完善

 

(四) 部門目標分解及員工目標確定（責任到人，形成目標責任機制）

1、個人目標如何與部門目標對齊

2、合格目標的八大標準

3、個人目標制定常見的“坑”

4、副職、試用期、新員工等人員指標目標如何設計

5、個人目標共創輔導、分享、點評及完善

 

(五) 經營管控機制設計（確保執行到位、不“跑偏”）

1、經營管控機制的三大核心價值

2、經營管控機制的內容

3、經營管控機制設計的注意事項

4、經營管控機制共創輔導、分享、點評及完善

 

(六) 績效激勵機制設計（確保組織充滿活力）

1、如何做到短、中、長期激勵均衡

2、如何通過激勵機制保證公司向心力

3、激勵機制設計的注意事項

4、激勵機制共創輔導、分享、點評及完善

 

(七) 實施注意事項（確保落地、執行、見效）

1、如何減少反對：統一思想、統一認識，才能統一行動

2、達成共識的7大技巧

3、員工不愿意動怎么辦？先動起來，再持續改進

4、實施過程中的常見問題解析

 

工作坊導師：

戰略績效專家宋勸其老師介紹

國內知名戰略績效專家

國家人力資源管理師教材編委會委員

資深人力資源實戰專家

北大、清華、浙大EMBA班課程教授

連續多年全國百強培訓師

20多年來一直專注于研究戰略績效及員工激勵，率先提出了完整的以“一個中心，兩種機制”為核心的戰略績效管理體系、"績效文化"、"行隆ABC績效工具"、"行隆五要素"等績效管理的概念和系統，并在實踐中總結出了建設戰略績效體系、績效文化、績效管理變革的系統方法。這些方法在眾多企業中得到普遍應用。先后為超過1200家企事業單位提供咨詢和培訓服務，為超過800家的企業成功建設和實施績效管理體系。著有《向管理要利潤》、《高績效管理的*》、《績效在細節》等多部著作，論文《國有企業人力資源管理咨詢研究》被榮選為第八屆世界管理論壇交流文章。

 

戰略績效員工激勵