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基于結果導向(xiang)的執行力

課程背景：
-企業在市場拚搏發展壯大中，領導們開始感覺出現如下問題和現象：
-領導打著燈籠找人，員工帶著怨氣跳槽
-領導有方向，沒力量；員工有力量，沒方向
-領導總是沒時間，員工總是沒事做
-領導總是說員工沒有責任感，員工總是說拿一分錢就干一份活
-領導總是說員工不懂得感恩，員工總是說工資福利不如人，公司不是我的家
-領導總是說團隊沒有凝聚力，員工總是抱怨公司機制氛圍不好
-領導總是要結果，員工總是找借口，不能完成KPI
-亂象紛呈，困擾久矣！成在執行，撥云見日。只有每個員工每天想結果，要結果，談結果，看結果，做結果，交結果，靠結果，形成結果導向的文化，企業才能打造成一支戰無不勝的鐵軍。
沒有執行力，哪有競爭力？企業成功=5%的戰略+95%的執行，沒有執行力，一切等于空談。-----打造團隊的執行力是當前企業發展必修課程。
本課程旨在全方位打造團隊執行力，從而提升團隊的戰斗力！用通俗的例子解釋執行的理念與行為；用互動的方式引導正確執行心態與執行技能。
幫助企業提升團隊執行力，梳理企業文化，提升企業執行力，從而達到業績的提升；培養一批具有結果思維和客戶價值為一體的優秀人才。
幫助參(can)訓者(zhe)：投資(zi)自己，讓自己通過(guo)培訓與實(shi)踐逐漸(jian)成為信守承諾、結(jie)果導向、百(bai)分(fen)百(bai)責任(ren)的(de)(de)執行(xing)型人(ren)才(cai)；將參(can)訓者(zhe)打造成為職業、專業、敬業的(de)(de)職業化人(ren)才(cai)！

課程收益：
-深刻領悟執行力的含義和執行力不足的原因
-為組織植入良性競爭與成長的基因
-深刻明白，提高執行力對團隊目標和個人目標實現的重要意義
-清楚知道，提高團隊執行力要從哪幾個方面入手
-領悟到，如何在團隊中創造執行的文化，執行的氛圍
-在訓練中學到，提高執行力就是目標導向、全力以赴不折不扣，做一個較強執行性的人
-在案例分享中體會到，什么是真正的負責任，什么是負責到位、負責到底
-提升團隊氣勢找到共同努力的方向及真正的動力源泉
-清楚明白，什么樣的制度流程能支持到企業目標計劃的有效執行
-鍛造“言必行，行必果”的軍事化(hua)作風

課程對象：
企業中基層(ceng)管理者、基層(ceng)員(yuan)工。

課程大綱：
一、如何正確領悟執行力
1、企業為什么需要執行力？
2、透析企業運作的特性
3、什么是執行力？
1）、企業執行力的關鍵必須先有執行，執行就是實現既定目標的具體過程
2）、對員工而言，執行就是完成任務的過程的具體落實
3）、執行力就是在統一的價值觀指導下，上下一致、全力以赴、一絲不茍地做事目標
得以順利實現
4、執行力不強具體表現三個“度”：尺度、速度、力度
案例故事
5、企業缺乏執行力的后果
6、執行為什么這么難
7、執行力不強的原因：
1）制度不完善
2）執行不到位
3）考核激勵機制失靈
4）培訓不到位
案例故事

二、如何強化執行力
1、企業高度看高層、力度看中層、深度看基層
2、管理策略的現象與危機
3、主管的問題意識
4、企業策略執行的六大問題
5、培養高效執行力的八大意識
6、提升企業執行力的策略
7、真正的執行：只為結果買單
8、讓員工自動自發四步曲：
1)塑造夢想：明確就是力量；
A、造夢：人因夢想而偉大---團隊的共同夢想是什么？
B、傳播：讓夢想深入人心---人人都知道團隊夢想嗎？
C、追逐：為夢想全力以赴---是否與團隊持續為之努力？
D、兌現：有夢想就能實現---你是否信守承諾與團隊共享？
2)100%的責任溝通：執行力不佳溝通惹的禍；
A、溝通目標：鼓舞對方達成結果
B、溝通步驟:編碼、解碼、反饋
C、溝通底線：說對方想聽的，聽對方想說的
3)即時激勵與關鍵考核：沒有激勵與考核，就沒有真正的執行；
4)創造危機與迫使進化：沒有緊迫感就沒有行動。
9、組織執行力提高的五大法則：
1）組織結構法則
2）人員流程法則
3）戰略運營法則
4）團隊建設法則
5）企業文化(hua)法(fa)則

三、打造高效的執行文化
1、沒有信仰，制度就形同虛設；沒有信仰，就沒有高效執行力
2、視頻評析：向李云龍學執行力
3、構成執行力的核心流程：
1)人員流程——用正確的人
2)戰略流程——做正確的事
3)運營流程——把事做正確
4、執行三原則：效果、效率、效能
5、五大執行策略
6、主管如何修煉執行力
7、干部管理作風整頓
8、案例評析：向名企學執行力：海爾、聯想、華為、富士康
9、建立管理執行力的8大規則
10、六大執行力法則
1）服從法則：以服從為天職
2）目標法則：盯準一只野兔
3）*法則：做自己擅長的，上帝助你成功
4）速度法則：先開*再瞄準
5）團隊法則：利他就是利已
6）裸奔法則：沒有退路就是出路
11、執行的八字方針，十六字原則與二十四字戰略
12、改善執行力的十大原則
13、執行型人才的四大標準
14、執行力核心：建立強大的制度并形成文化的力量
1)構建制度執行力：修人先修路
A、1種思維：好的制度制造好人；
B、1個心態：做企業就是做制度；
C、2個方法：修路與設置紅綠燈；
D、3個步驟：標準化、查核化、獎懲化。
2)打造文化執行力：造人先造魂
A、執行文化需要第5級經理人
B、從海爾砸冰箱看執行文化的根植
 C、執行文化落地(di)三步(bu)曲：慎(shen)提理念、重(zhong)提案例、多(duo)建載體(ti)

基(ji)于結(jie)果(guo)導向的執(zhi)行力