課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
阿米巴經營實操系統
十大價值
一、劃小經營單元，激發員工創業激情
二、內部市場化，以客戶為中心，快速響應市場
三、打通部門墻，各部門形成真正的命運共同體
四、全員主動開源節流、降本增效，為利潤負責
五、貫徹“銷售*化、費用最小化”的經營原則
六、老板告別糊涂賬，實行徹底的數字化管理
七、全面提升干部經營、領導、管理等能力
八、科學評價員工貢獻，實現公平公正分配
九、培養“內部企業家”，解放老板
十(shi)、實現超越同行(xing)的經營利潤
《阿米巴經營-實操系統班》
課程大綱
一、阿米巴經營模式概要
01、稻盛和夫保持60年不虧損的經營秘訣！
03、日本首富孫正義企業阿米巴經營的特征！
04、阿里巴巴如何借鑒阿米巴經營模式？
05、華為公司的阿米巴經營——鐵三角模式！
06、韓都衣舍的阿米巴經營——三人小組制！
07、海底撈公司的阿米巴經營特點！
08、阿米巴經營的基本定義！
09、經營之圣的企業成功方程式！
10、阿米(mi)巴經營的三大(da)系統！
二、阿米巴組織系統
01、傳統企業組織架構的弊端！
02、如何將臃腫型組織轉變為阿米巴戰斗型組織？
03、阿米巴組織的4大優勢！
04、阿米巴組織的3大中心！
05、阿米巴組織設計的2大原則！
06、阿米巴組織設計的3大前提條件！
實戰案例展示
實操演(yan)練：現(xian)場設計(ji)1.0版的阿米巴組織
三、費用分攤與內部交易
01、阿米巴經營模式之費用分攤！
02、費用分攤的3大原則！
03、費用分攤實戰案例剖析！
04、內部交易定價的基本原則！
05、內部交易定價的5個基本方法！
實戰案例展示
四、經營會計系統
01、傳統財務會計與阿米巴經營會計的重大區別！
02、如何擠掉傳統財務會計的泡沫和水分？
03、經營者獲得正確經營判斷的兩大前提條件！
04、如何一眼洞穿企業哪里虧、哪里賺！
05、如何快速判斷各部門的真實貢獻和價值？
06、摒棄拍腦門決策—如何做科學決策？
07、如何讓員工主動開源、節流、降本、增效！
實戰案例剖析
實操演練：學(xue)員現場完成(cheng)2項作業(ye)
五、阿米巴考核與分配
01、阿米巴的循環改善系統！
02、阿米巴考核的3個維度！
03、各阿米巴關鍵考核指標？
04、如何設計阿米巴獎金分配機制？
05、引爆全員為企業經營利潤奮斗！
實戰案例展示
六、認識誤區和注意事項
01、阿米巴經營與承包制的8大區別！
02、如何取得員工對阿米巴經營模式的認同？
03、會計報表中如何處理企業敏感經營數據？
04、如何優化“提成制”“計件制”等機制？
05、阿米巴與股權、合伙機制的區別與結合！
06、專家現場答疑解惑
七、知行合一與落地導入
01、稻盛和夫經營哲學系統！
02、阿米巴經營裂變機制！
03、稻盛和夫為日(ri)航(hang)導入阿(a)米巴經營的路徑！
阿米巴經營實操系統
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/277594.html
已(yi)開課(ke)時(shi)間Have start time
阿米巴管理內訓
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- 阿米巴經營模式實戰課程 蕭楓
- 《管理突圍－阿米巴經營模式 肖正彪
- 阿米巴經營提升企業利潤的策 黃喜(xi)仙
- 《阿米巴經營模式》 在中國 刁東平
- 阿米巴經營模式下的財務管理 孫犁
- 房地產建筑工程企業阿米巴經 侯龍文
- 人人成為經營者-阿米巴：企 關彬(bin)
- 稻盛和夫思想的卓越實踐 關彬
- 阿米巴經營模式—破解稻盛和 楊(yang)培仁