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阿米巴經營落地課

 

課程價值 

建立人人都能看得懂的經營會計系統；從報表里迅速找到所在部門的問題，并制定相應解決方案； 通過量化數據清晰界定各部門的責任；打破部門墻，通過內容競爭形成強大的合力；通過內部交易， 使全員產生“銷售額*化，費用最小化”的經營意識；形成“千斤重擔人人挑，人人頭上有指標” 的責權利系統；形成阿米巴的 PDCA 循環，讓員工自動自發的展開工作；把老板從為了“防范風險” 而“審批費用”中解放出來，進行戰略性全局性問題的思考。

 

導師簡介 

汪洋老師： 

阿米巴股權落地專家經營哲學落地專家 

稻盛和夫經營哲學傳播者 

阿米巴組織劃分、阿米巴銷售*化、阿米巴經營，會計運行、阿米巴組織評價與激勵、年度經營計劃、業績改善、阿米巴經營哲學落地、阿米巴人才培養，阿米巴+股權激勵等 

老師及團隊曾服務客戶： 

中環寰慧、中國紡織機械、卡賓滑雪、馬來西亞茂昌行、卓卷教育、京博控股、蘇薇國際（法國化妝品）、成都阿普奇（工業電腦）、北京美意天餐飲、桂林嬋娟食品、吉林房房網、優銘家、成都蘭花草、臺州奇博工具、澳林購物中心、重慶瀾林教學設備、天利源、信川機械、山東平安電氣、汶上縣紡織服裝研究所、廣西建宏、西安惠普生物、夢派集團、山東牟平農機等。 

 

劉翰洋老師： 

企業發展合伙人模式落地實戰專家阿米巴經營模式落地實戰專家 

經營會計系統落地專家績效系統落地專家 

企業戰略、商業運營模式、阿米巴經營、經營會計、成本核算量化分權、營銷運營、組織與人力資源精，益制造、企業文化、企業系統流程等等 

老師及團隊曾服務客戶： 

力帆集團、長城集團（物業）、天寶集團（電子電源）、嶺南集團（職業大學）、南方家具集團 、雅士林集團（服飾）、威霖集團（鞋業）、博秦集團（房地產/建筑工程）、皇家美孚食品、南康化工、三星涂料、創新包裝、皓森精鑄、匯海金融、慧眼電子、西部風漁料、佐佑商貿鞋業、聞宇商貿鞋業、科業機械、兆龍廣告、光語燈具、永固五金、奧迪斯燈飾 ，三和門業、 佛心藥業連鎖、日豐電纜、宏源防水材料、杏林藥業、愛民藥業、頂呱呱母嬰連鎖 、三和軟件、天虹儀表、東科模具、邁途旅游、力揚蓄電池、范特西丁服飾、原點裝飾工程、塞蘭坤清真餐飲、尚本地產、華墾商貿北京思普集團、靜博士美業集團、貴陽海博旺美容、杭州連天美醫院、福州天涯美容、博潔科技、董萍美容、尚氏美業、蘭典名尊美業、嘉蘭雅美業、花溪醫院、安徽久航康品等企業。 

 

課程內容 

第一單元 理念破解  

1.1 應天順勢：時代需要企業升級轉型，有利潤才有好日子  

1.2 阿米巴經營解決企業問題的1個根本和5大基礎  

1.3 日航深度剖析：500 強企業如何在 2年內從破產到重新上市！  

1.4 阿米巴經營的基本構造解讀：破解阿米巴經營的迷霧  

1.5 阿米巴經營系統全景導入的主軸與 3 層結構  

1.6 得人心者得天下：經營企業，一切要從人心出發  

1.7 A 公司本土案例分享：真實還原如何推動本土企業阿米巴落地  

1.8 認清稻盛和夫實現持續高利潤的本質  

1.9 阿米巴經營本土化落地推行步驟：跳出空洞理論    

案例剖析――從日航重生看阿米巴的復制，讓“破產日航”實現行業全球第一！    

 

第二單元 阿米巴經營之組織劃分  

2.1 從競爭本質看企業如何才能持久發展？  

2.2 阿米巴組織如何實現責權利對等的 9 大步驟

2.3 組織的戰略：事業的生命周期，企業的百年基業  

2.4 組織劃分的前提條件及 3 個標準、4 項原則、5 種維度  

2.5 如何畫出業績幾何倍數增長的阿米巴組織  

2.6 扎根于經營理念的 SBU 競爭力  

2.7 三種類型的阿米巴經營單元，典型行業的阿米巴組織劃分（實操案例）  

2.8 經營管理部如何推進阿米巴經營落地 

2.9 巴長人才的授權條件，以及選拔程序與方法    

案例剖析――10 個行業阿米巴組織劃分前后對比剖析實戰演練――如何將自己公司組織轉化成阿米巴組織    

落地方案 1、設計本企業理想的阿米巴組織架構  落

地方案 2、設計適合企業目前實際情況的阿米巴組織架構   

 

第三單元 阿米巴經營之經營會計  

3.1 阿米巴經營會計與財務會計的區別與配合應用  

3.2 如何構建企業定制化經營會計損益表  

3.3 阿米巴經營會計報表中“人心+數據”兩種落地分析法  

3.4 經營會計損益表的 10 種分析指標  

3.5 經營會計損益表分析與運用的 6 層深度  

3.6 如何通過《經營會計 P/L 表》看清經營實際  

3.7 如何借助經營會計報表提升全員經營能力  

3.8 運用經營會計診斷企業戰略及年度計劃的合理性  

3.9 經營會計活用：量化責任與權利，輕松管理    

案例剖析―― A 公司《經營會計 P/L 表》，如何透過該表進行健康指標計算分析實戰演練――現場從財務會計科目轉化成經營會計科目  

實戰演練――現場學員企業的公司級《經營會計報表》    

 

第四單元 阿米巴內部交易與定價  

4.1 內部交易(市場化）與外部市場的區別  

4.2 如何實現“讓大象跳舞”、“打破部門墻”  

4.3 如何確定內部交易的結構關系？  

4.4 內部交易與定價的 4 個原則與 6 種常見交易定價方法 

4.5 總部費用分攤（管理費用）如何分攤才能服眾  

4.6 企業權威要素和市場機制如何有效結合，找到平衡  

4.7 如何做到讓巴長既關心本巴的局部利益又關心公司的整體利益  

4.8 如何讓巴長既關注短期收益，又關注長期利益

4.9 避開雷區：如何規避企業內部交易經常遭遇的雷區    

案例剖析――A 公司如何通過交易定價打通價值鏈各個環節案例剖析――A 公司交易定價模版  

實戰演練――如何從《經營會計報表》轉化到《內部交易會計報表》    

落地方案 3——設計本企業 1、2 級阿米巴經營會計損益表落地方案 4——構建本企業阿米巴內部交易定價體系  

落地方案 5——確定本企業 3 級內部交易關系圖

 

第五單元 阿米巴經營之年度計劃與日常運行  

5.1 *揭秘：京瓷從不虧損的年度計劃制定秘訣  

5.2 阿米巴經營《計劃體系》全景與 5 大核心秘訣  

5.3 如何制作阿米巴年度經營計劃、月度經營計劃  

5.4 阿米巴過程計劃和結果計劃相互作用  

5.5 不同規模（大/中/小型）、不同行業的成功推行經驗  

5.6 阿米巴推行的 10 大注意事項  

5.7 阿米巴經營落地成功的 3 大基本原則  

5.8 貫徹經營者意志：堅持“一把手工程”  

5.9 阿米巴經營的中國式落地智慧：“道法術”相融：以術載道、以道御術、以法固道    

 

第六單元 阿米巴經營之績效激勵優化  

6.1 京瓷人事制度與經營人心  

6.2 阿米巴經營如何破解績效考核難題  

6.3 激勵的基本前提：客觀公正的員工勞動貢獻評價  

6.4 績效激勵優化的總體設計思路和原則

6.5 “二元制 HR”考評激勵的落地方法  

6.6 如何進行阿米巴過程激勵與結果激勵系統設計  

6.7 長、中、短期相融的激勵體系設計  

6.8 如何統合：工資、提成、獎金、虛擬股份、合伙制…  

6.9 確保阿米巴激勵機制成功的 4 個維度  

6.10 如何統合全體員工物質利益與文化利益    

案例剖析――某公司人事制度中的個人評價方法

案例剖析――某公司人事制度中的個人激勵原則  

實戰演練――阿米巴推行如何與企業現有的激勵機制完美結合    

落地方案 6——TCD 改善的流程設計

 

第七單元 阿米巴經營之哲學構建  

7.1 企業經營為什么需要哲學  

7.2 何謂企業經營的原點  

7.3 如何構建從原點出發的難以模仿的競爭力  

7.4 經營哲學的四維模型  

7.5 經營哲學的核心內容及落地路徑  

7.6 如何以理念來指導企業系統經營  

7.7 理念如何落地—— 貫徹經營者意志，實現哲學共有  

7.8 經營哲學與人才培養系統  

7.9 “空巴”等四大會議體系如何融合經營哲學    

案例剖析――馬克華菲哲學之幸福工作部  

實戰演練――梳理自己企業的《經營理念·使命·愿景》    

 

第八單元 阿米巴經營之業績分析與循環改善          

8.1 影響利潤差異的根源到底在哪里  

8.2 企業經營困局的破解智慧  

8.3 阿米巴經營業績改善必需的 3 件套、5 步走  

8.4 如何進行“業績分析會”與經營人才培養  

8.5 阿米巴經營銷售額*化之如何打造全員內驅力  

8.6 阿米巴經營費用最小化之如何提升全員改善力  

8.7 全面成本下降 TCD 業績改善：針對差異實現對癥下藥  

8.8 打造阿米巴經營利潤提升的 PDCA 閉環  

8.9 如何展開“牽一發而動全身”的高效 3 重改善    

案例剖析―― A 公司《業績分析會》發表實錄實戰演練――業績量化評價表  

實戰演練――TCD 循環改善專案    

課后作業：   

1、梳理企業的經營理念（含使命、愿景）成立經營管理部（同時成立阿米巴項目小組）  

2、制定阿米巴經營推進計劃  

3、完善企業阿米巴組織結構圖  

4、構建事業部、部門級經營會計報表

 

阿米巴經營落地課