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領導力的五力模型

課程背景：
不同于西方的現代企業制度體系所形成的企業組織結構設計和組織職位設計，黨支部書記職位是中國*領導下的現代國有企業所獨有的企業管理崗位設計，因他既要履行執政黨所賦予的政治領導和政治控制使命，還要行使作為企業基層管理者所承擔的管理責任。因此，黨支部書記在行使職位和職務權力的時候，既有符合西方領導學理論要求的一面，也有不同于它的一面。
國有企業黨的建設是國有企業的根和魂，這種根與魂的核心地位最終需要通過黨支部書記卓有成效的工作體現出來。這就需要黨支部書記既要站穩自己的政治立場，又要找準切入企業生產經營中心工作的位置和方式，還要靈活運用現代的、傳統的工作方法和工作藝術，最終達成黨支部工作與經營管理工作的有效融合，在水乳交融的狀態實現基層管理工作效率與效能雙提升。
本課程不同(tong)于(yu)其(qi)他(ta)同(tong)類課程從(cong)(cong)理(li)論、從(cong)(cong)方法、從(cong)(cong)模型到案例的(de)(de)傳統(tong)(tong)教學模式，而是從(cong)(cong)當下國有企業黨(dang)支部(bu)工(gong)作存(cun)在(zai)的(de)(de)普遍(bian)問題(ti)入手，堅持問題(ti)意(yi)(yi)識(shi)和(he)(he)問題(ti)導(dao)向，通過(guo)構建一(yi)個全新的(de)(de)“黨(dang)支部(bu)書記(ji)領導(dao)力五力模型”，對基層黨(dang)支部(bu)書記(ji)迫(po)切需要解決的(de)(de)認識(shi)問題(ti)、能力問題(ti)和(he)(he)方法問題(ti)，給出系統(tong)(tong)化(hua)的(de)(de)解決方案，對于(yu)正在(zai)擔任黨(dang)支部(bu)書記(ji)的(de)(de)同(tong)志，以及所有與(yu)黨(dang)支部(bu)工(gong)作密切相關的(de)(de)基層和(he)(he)中層管理(li)人員，都具有非常強的(de)(de)指(zhi)導(dao)和(he)(he)借鑒意(yi)(yi)義。

課程收益：
● 正確認識企業黨支部建設的現狀與改進方向
● 掌握正確的認知方法并能夠準確地自我定位
● 能夠運用黨支部書記領導力“五力”模型發現能力提升方向
● 掌握黨支部書記工作十八法的要領并選擇適合自己工作實際的方法組合
● 掌握管理溝通與黨支部談心談話的異同點并能夠運用談心談話達成溝通目的
● 能夠運用易經智慧正確處理黨政、班子的合作共事關系
● 掌(zhang)握“黨政一肩挑(tiao)”運(yun)用黨建工(gong)作(zuo)(zuo)提(ti)升管理工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)思路(lu)和(he)方(fang)法

課程對象：企業專兼職(zhi)黨(dang)支部書記、委員，專兼職(zhi)黨(dang)務工作人(ren)員，基層(ceng)與中(zhong)層(ceng)管理人(ren)員

課程大綱
第一講：企業黨支部工作現狀與黨支部書記自我定位
一、企業黨建工作存在的問題及原因分析
1、 宏觀層面的共性問題：弱化、淡化、虛化、邊緣化
2、 微觀層面的五大共性問題
3、 黨支部書記個人存在的六大突出問題
二、黨支部書記的自我認知
1、 黨支部書記崗位在企業黨建工作體系中的核心地位
2、 黨支部書記崗位在黨支部工作中的核心地位
3、 黨支部書記的自我認知
1）對自己崗位性質的認知：態度三段論
2）對自己稟賦特長的認知：學習風格
3）對自己工作態度的認知：三知三行說
4）對自己認知三境界
5）態度能力矩陣
三、黨支部書記自我定位
1、 黨支部書記的現狀匹配：五層次分類法
2、 黨支部書記的自我啟發
1）解決為誰工作的問題
2）加強黨性鍛煉：黨性的三個層次——信奉力（領悟力）、判斷力、執行力
3）保持自己的價值追求和主(zhu)動性與組織目標(biao)相吻合

第二講：黨支部書記領導力的五力模型
一、領導力研究與實踐的各種模型
1、 哈佛商學院領導力六力模型
2、 首席CEO領導力：三維度模型
3、 領導力21法則：三力模型
4、 中科院領導力五力模型
二、黨支部書記應當了解的領導理論
1、 領導特質理論
2、 領導行為理論
3、 管理方格圖
4、 費德勒權變模型
5、 領導方式的連續統一體理論
三、黨支部書記崗位領導力的獨特要求
1、 政治要求
2、 管理要求
3、 個人追求
四、黨支部書記領導力五力模型構建
1、 黨支部書記領導力模型的維度設計
1）自我洞察力
2）平級協同力
3）上級影響力
4）下級感召力
5）環境適應力
2、 五力(li)模型要點解讀

第三講：黨支部書記提升領導力十八法
一、勝戰法——傳統提升法
1、 典型引路法
2、 兩頭帶動法
3、 黨員三先法
4、 平臺推進法
5、 目標管理法
6、 積分定級法
二、攻戰法——能力強化法
1、 問題導向法
2、 掘井及泉法
3、 無中生有法
4、 組織賦能法
5、 激發沖突法
6、 提煉簡化法
三、敵戰法——自我挑戰法
1、 自我啟發法
2、 轉換角色法
3、 言傳身教法
4、 主動配合法
5、 問題認領法
6、 推功攬過法

第四講：黨支部書記領導藝術
一、黨支部書記的溝通協調藝術
1、 黨支部書記在三種情境下的溝通協調藝術
1）上行溝通協調的技巧：尊重、推功攬過、交往適度、迂回進言
2）下行溝通協調的技巧：激勵、授權、簡約、反饋
3）平行溝通協調的技巧：雙贏、補臺不拆臺、擔待一些責任
2、 黨支部書記與難以相處的人共事的技巧
1）難以相處的人的四種特征
第一種：充滿敵意的攻擊型
第二種：滿腹牢騷型
第三種：沉默寡言或反應遲鈍型
第四種：無所不知型
2）多一點耐心、計劃和準備：共情、換位思考
3）對癥下藥：找到每個人的癢點
對第一種人：堅持立場、堅持自我
對第二種人：用心傾聽、陳述事實
對第三種人：開放提問、打破沉默
對第四種人：掌控全局、質疑引導
二、黨支部書記開展談心談話的藝術
1、 黨支部談心談話的七大切入時機
2、 談心談話的四個階段：導入、入題、正題、結束
3、 談心談話的五大步驟：做準備、找時機、選方式、講藝術、加影響
4、 談心談話的四清楚：思想狀況、社會關系、前因后果、有關資料
5、 談心談話常見的四種問題：認識問題、心態問題、能力問題、結果問題
6、 談心談話的可選方式
1）正式談與非正式談
2）親自談與委托談
3）當面談與書面談
4）集體談與個別談
5）一對多談與多對一談
6）單次談與多次談
7）聚焦問題談與交換意見談
三、黨支部談心談話賦能管理工作的藝術
1、 影響談心談話的四大障礙：群體思維、主場意識、鴕鳥心態、指標陷阱
2、 提升談心談話效果的四大方式：整體思維、系統思維、問題導向、閉環管理
3、 黨支部談心談話的八大賦能觸點
1）學習賦能：提高認識、統一思想
2）班子賦能：開好民主生活會，發揮帶頭作用
3）重點賦能：瞄準關鍵人物，全力攻堅
4）融入賦能：圍繞關鍵問題，集思廣益
5）節點賦能：支部五必談、管理四必談
6）典型賦能：選樹典型，擴大影響力
7）技巧賦能：共性問題重點突破、以點破面；個性問題多管齊下、立體攻勢
8）反饋賦能：加強談心談話痕跡管理，談是記的基礎、底色，記是談的反芻、升華
四、黨支部書記與行政正職共事的藝術
1、 《易經》乾、坤二卦蘊含的為人處事哲學
2、 乾卦做事、坤卦做人與乾卦為人、坤卦處事的辯證關系
3、 黨支部書記的乾坤并建職場(chang)致勝方法(fa)

領導力的五力模型