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招聘人才的培訓

課程背景：
招聘難一直是HR公認的難題，今年疫情原因，大家普遍覺得找工作難、招人更難。
經常聽到HR的抱怨：
打電話邀約候選人來面試，總是被放鵒子；
一個崗位招了一個月還沒招到，用人部門一直在催；
所有的招聘渠道都用上了，可是還是招不到人；
好不容易招進來的人沒過試用期就被用人部門退回來了，每次談薪都把優秀人才“談”走了；每次面試不知道怎么向候選人提問得到自己想要的答案；
針對這些問題，金老師從招聘識人理論知識到模擬實踐演練，從0到1教你招聘全流程的實操技巧，讓你精準、快速為企業招到合適的人才，成為招聘達人。
作為HR，招聘是基礎，卻也是最考驗HR的專業技能，市面上招聘面試課程皆是，為什么一定要來學習。
學完你能收獲什么：
1. 掌握招聘全流程中的難點與解決方法，提升招聘的效率 ；
2. 掌握行為面試和四維面試技巧，讓招聘更精準、更高效；
3. 有效識別候選人潛力，為企業甄選合適的人才；
4. 繪制人才地圖，建立人才招聘體系；
5. 掌握(wo)看人不走眼(yan)的招聘(pin)面試實操技巧。

適合誰學：
1. 每天忙于招人、面試卻效果不佳的招聘專員；
2. 招到的人總是不被業務部門認可的HR；
3. 需要給業務部門提供招聘技巧培訓的HR；
4. 需要提升自己成為人力資源“通才”的人力資源經理、HRBP；
5. 對招聘(pin)面試有決(jue)定權(quan)但不(bu)了(le)解招聘(pin)技巧的(de)業務部門(men)管理(li)者。

課程大綱：
模塊一  招聘體系，人才地圖與建模
第一課：痛點疏通：“招”、“面”、“聘”、“試”全流程
第二課：人才地圖
第三課：大數據時代的渠道創新與邀約
第四課：數據收集與展示：把數據變成容易看懂的樣子
第(di)五(wu)課：入模子，不同(tong)職位應該如何“建(jian)模”

模塊二  看人不走眼，面試技巧實務
第六課：面試流程要點：歪解“短平快”
第七課：四維面試與行為面試的適用度
第八課：行為面試中的提問技巧
第九課：行為面試中的聽和追問技巧
第十課：有效記錄，控制進度及維護候選人自尊
第十一課：“夸大”與“撒謊”到底是否可以聘用
第十二課：識別并熟練應用：關于語言和語調
第十三課：知悉并熟悉應用：關于眼神、姿勢和表情
第十四課：重中之重：求職動機與團隊匹配度
第十五課：背調調查與談薪中的心理學

模塊三  測評，錄用與有效性評估
第十六課：測評中心（AC）全方位解析
第十七課：特質與性格：回避某些敏感崗位風險
第十八課：如何有效識別候選人的管理潛力
第十九課：聘用，入職與試用期管理：有效交接是重點
第(di)二十課：招聘有(you)效性的脈沖調查與預防性管理

招聘人才的培訓