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現在基于此分(fen)(fen)(fen)享量化評價方法(fa)。從知識、技能(neng)(neng)、素質三(san)方面(mian)來看(kan)，量化評價要有分(fen)(fen)(fen)值，根據(ju)能(neng)(neng)力程度分(fen)(fen)(fen)為 0 到 5 分(fen)(fen)(fen)（0 分(fen)(fen)(fen)不(bu)需要了(le)解(jie)，1 分(fen)(fen)(fen)基本概念需指導完成(cheng)，2 分(fen)(fen)(fen)了(le)解(jie)能(neng)(neng)獨立完成(cheng)模塊任務，3 分(fen)(fen)(fen)熟(shu)悉能(neng)(neng)獨立系統完成(cheng)，4 分(fen)(fen)(fen)掌握能(neng)(neng)指導他(ta)人(ren)完成(cheng)，5
企業提高人效常被提及(ji)用更少(shao)的人、花更少(shao)的錢、讓有限的人做(zuo)更多(duo)事并(bing)多(duo)發工資（薪酬(chou)的三(san)四(si)五原則），但此回答(da)籠統(tong)且僅從(cong)成本控制角度(du)出發。更完美的回答(da)可(ke)從(cong)三(san)方(fang)面展開。 一(yi)、是人效定義，從(cong)投入人工成本與(yu)企業收入關系看，提升人效要縮(suo)短時間(jian)、減少(shao)成
HR 對(dui)應聘(pin)候選(xuan)(xuan)人進(jin)行背景調查的主要內(nei)容如下： 一、與候選(xuan)(xuan)人曾任職公(gong)司溝通的內(nei)容： 候選(xuan)(xuan)人過(guo)往工作經歷（最(zui)核心內(nei)容，也是(shi)求職者簡歷作假(jia)最(zui)嚴重(zhong)部(bu)分），包括(kuo)職位及晉(jin)升狀況(kuang)(kuang)、主要工作內(nei)容、在(zai)職期間工作業績及工作評(ping)價(jia)、管(guan)理幅度、出(chu)勤狀況(kuang)(kuang)
HR如(ru)何一步(bu)步(bu)拿到百(bai)萬(wan)年薪，需做(zuo)到以下幾點。 一、懂(dong)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)。如(ru)果(guo)不懂(dong)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)，做(zuo)事容易出錯，招人也不對(dui)。HR 要懂(dong)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)需多(duo)參(can)加業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)會(hui)議(yi)，如(ru)周會(hui)、月會(hui)、業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)復盤會(hui)。且開會(hui)時要認真聽(ting)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)匯報，才(cai)能判斷業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)問題。 二(er)、做(zuo)變革。很多(duo) HR 害(hai)
進(jin)入新公(gong)司快速(su)制定人(ren)力資源(yuan)工作規(gui)劃，只需三個動作： 動作一：了(le)解與思考。 一、了(le)解公(gong)司戰(zhan)略(lve)及(ji)(ji)經(jing)營目標，例(li)如了(le)解公(gong)司進(jin)入行業第(di)一陣、三年(nian)內銷售收(shou)入突破 10 億元、利潤增長、市場領先、客戶認可以及(ji)(ji)員(yuan)工滿意等目標情況。 二、分
任職資(zi)格能(neng)(neng)力(li)評估(gu)的(de)四個(ge)維(wei)度(du)。 一、背景與目的(de)。 1. 在(zai)進行任職資(zi)格體系搭(da)建時，需(xu)設置合理能(neng)(neng)力(li)評估(gu)標準，這就需(xu)要梳理能(neng)(neng)力(li)表(biao)現維(wei)度(du)，任職資(zi)格能(neng)(neng)力(li)評估(gu)一般包含四個(ge)維(wei)度(du)。 二、四個(ge)評估(gu)維(wei)度(du)內容。 1.
年底裁(cai)員時公司慣用陰招(zhao)，了解后可避免被輕易拿(na)捏： 一、惡意調崗(gang)：以人員飽(bao)和等(deng)理由將(jiang)員工(gong)(gong)調離原崗(gang)位(wei)，甚至從核(he)心部(bu)門調去做客服、銷售等(deng)崗(gang)位(wei)，目的是節省 “n+1” 補償。但變(bian)更工(gong)(gong)作內容(rong)需員工(gong)(gong)本人同意，只要(yao)員工(gong)(gong)不(bu)想動
某電(dian)商平臺采用靈(ling)活用工模式應對(dui)季節性(xing)訂單(dan)高峰，但(dan)業務擴張時面(mian)臨管(guan)理復雜度和法律(lv)風險(xian)增加(jia)、勞(lao)動(dong)關系模糊、培(pei)訓不足(zu)致服務質量不一(yi)等問(wen)題(ti)。優化(hua)建(jian)議(yi)如(ru)下。 一(yi)、明確(que)法律(lv)定(ding)位與合規管(guan)理。確(que)定(ding)靈(ling)活用工法律(lv)定(ding)位，保證合同(tong)協議(yi)符合勞(lao)動(dong)法規，建(jian)立合規審(shen)
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