項目經理綜合能力提升——成為優秀項目經理的6個錦囊
講師：周水根(gen) 瀏覽次數(shu)：2613
課程描(miao)述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
提升項目經理綜合能力課程
培訓收益
1、通過現場的互動幫助學員理清適合自己企業的打造高效研發團隊的方法
2、通過項目管理全過程授課全面了解項目管理的全套標準流程知識點
3、了解項目經理的定位、職責、素質模型（任職資格標準）
4、項目目標制定的方法和模板
5、掌握搞定項目需求的方法并做好需求的變更控制
6、掌握研發項目計劃制定的方法、執行和監控的手段
7、掌握項目經理如何評價項目團隊成員的績效，做好價值分配
8、掌握項目溝通的方法和技巧，同時處理好項目的沖突
9、根據授課內容，項目經理融會貫通6個錦囊，提升個人能力
課程背景
很多公司的項目經理是從技術工作崗位走向項目經理的工作崗位， 在從事項目管理的過程中經常遇到以下問題：
1、項目管理的培訓參加了不少，方法論也學了不少，發現還是不會，怎么辦？
2、怎么把學到的項目管理的方法和研發業務實際結合起來？
3、項目經理在公司有名無實，只有責任，沒有權利，這活沒法干；
4、項目的目標經常變，干了半年發現白干，領導也不知道這個項目要達到什么目標，我該怎么辦？
5、項目需求經常變化，如何控制需求的變更？
6、作為項目經理如何制定項目的計劃并分配好工作任務，做好監控并執行；
7、項目經理如何評價項目人員的績效，激發他們的斗志和激情？
8、干活的人屬于各部門，但事得項目經理安排，沖突不斷，如何做好溝通并處理沖突？ ……
參加對象
公司總經理、研發總監、人力資源總監、產品線總監、研發部經理、項目經理、技術部門主管、研發骨干、人力資源管理專員
課程大綱
一、案例分析
二、錦囊之一：搞清項目經理的定位、職責與素質模型
1、走上項目經理的工作崗位要實現哪些角色轉換？
1）從專注于技術變為關注項目
2）自己做好事情到帶動整個研發團隊
3）從部門內走到部門外，貫穿全流程
4）從關注事情到關注人和事
2、項目經理在公司如何定位
1）公司核心價值創造的環節
2）橫向角色
3）項目型公司、產品型公司、運營型公司的項目經理的不同定位
3、項目經理如何把握項目的本質
1）項目管理和運營管理的區別
2）項目管理管什么？不管什么？
3）如何從“土匪”變為“正規軍”
4）吃透項目的四要素
5）平衡研發項目的S、T、Q、C
4、項目經理有哪些職責？
5、什么樣的人適合做項目經理
1）技術能力
2）業務能力
3）項目管理與團隊管理的能力
4）人際溝通與處理沖突的能力
5）個人影響力
6、案例分析：某案例公司的項目經理的素質模型（任職資格標準）
7、如何培養項目經理
1）建立項目經理的素質模型（任職資格標準）
2）資源池的培養體系
3）項目經理培養積分卡
4）干中學，學中干
8、演練與問題討論
三、錦囊之二：如何鎖定項目的目標
1、項目目標的制定
1）項目目標制定的標準
2）項目目標制定的原則
3）如何完成項目目標的制定
2、案例分析：某案例公司項目任務書模板
3、項目在公司項目中的排序
4、如何根據項目的目標來組建項目團隊
5、制定項目目標時如何與公司高層溝通
1）獲得高層的認可
2）獲得公司的資源
3）匯報機制達成共識
6、演練與問題討論
四、錦囊之三：如何搞定需求并控制變更
1、產品需求收集（如何從市場角度進行有效的客戶需求收集？）
1）項目需求收集流程介紹
2）識別客戶？
3）需求收集渠道：外部渠道與內部渠道
4）需求收集需要注意的問題
2、需求收集方法
1）原型法
2）客戶訪談法
3）現場觀察法
4）其他十種典型的需求收集方法
客戶決策委員會、用戶大會、客戶簡報
高層拜訪、標桿學習、Beta測試
現場支持、支持熱線、行業會議
客戶滿意度調查
各個方法的優點、缺點、需求收集的類型介紹
3、需求收集的輸出：客戶需求收集模板（單項需求收集模板）
4、產品需求整理和分析（如何對客戶需求進行整理和分析，形成產品包需求？）
1）項目需求整理和分析流程介紹
2）真正理解客戶的意圖
3）客戶描述和需求陳述
4）客戶描述à 需求陳述五原則
案例：具體產品客戶描述到需求陳述案例分析
5）業界*客戶需求的八個要素介紹
每個要素詳細定義
每個要素的子要素分解
案例：某產品客戶需求8要素子要素展開樣例介紹
6）如何保證需求的一致性
需求沖突矩陣分析法
案例：具體需求沖突矩陣分析樣例介紹
實戰演練與問題討論
5、產品需求的跟蹤和驗證
1）項目需求持續驗證和跟蹤流程介紹
2）需求雙向跟蹤機制（RTM）
需求編號規范介紹
需求跟蹤的必要性
前向跟蹤
后向跟蹤
3）需求驗證和確認
4）需求驗證和跟蹤輸出（需求雙向跟蹤模板RTM（關鍵要素介紹））
6、需求變更控制機制
1）誰負責需求的變更控制
2）如何評估需求變更的影響
3）需求變更的追蹤機制
7、演練與問題討論
五、錦囊之四：項目計劃制定與控制的能力
1、一個完整的項目計劃應該考慮的方面
2、項目計劃包括
1）進度與資源計劃
2）質量管理計劃
3）風險管理計劃
3、進度與資源計劃
1）討論：公司在項目計劃制定中存在的問題？
2）項目計劃的作用
3）項目計劃制定的流程
4）項目計劃的分級分層管理體系
4、項目計劃的制定的步驟
1）WBS：最基本的往往是最厲害的（作用、示例）
2）WBS分解的衡量標準
3）PBS、WBS、OBS、RBS之間的對應關系
4）五種常見的估計方法
5）規模、工作量、工期估計
6）PERT圖的繪制
7）如何加快項目開發進度
-關鍵路徑法
-快速跟蹤法
5、質量第一，計劃先行
6、誰忽略風險計劃，風險就找誰
7、難道溝通也要做計劃？
8、十大提高項目執行力的行為
9、借助工具保證執行落地
10、項目的分層實施與分層監控
11、項目控制的手段：報告+會議
1）項目報告種類
2）項目例會種類
3）變更控制流程
4）業務決策評審與技術評審TR(控制風險)
5）研發合同書管理
6）項目審計
7）成本控制
8）QA狀態報告
12、演練與問題討論
六、錦囊之五：項目經理績效管理的能力
1、制定研發項目KPI指標的方法
1）平衡計分卡方法
2）魚骨圖方法
2、考核項目的常規KPI指標有哪些？
3、如何把項目的目標分解給項目人員
4、項目人員績效承諾管理
1）對結果的考核
2）對過程的考核
3）對團隊意識的考核
5、項目人員制定績效目標存在的問題分析
1）目標不具挑戰性或太具挑戰性
2）需求的變更導致項目計劃變更，影響績效目標
3）績效目標如何量化
6、績效承諾目標的跟蹤與修改
7、項目經理如何輔導項目人員的績效
1）針對不同的員工制定不同的績效輔導方法
2）績效輔導的類型
8、項目經理如何做好項目人員的績效評價
1）績效評價的流程和方法
2）項目經理如何與部門經理溝通
9、公司如何從制度上保證項目經理的權威性
10、演練與問題討論
七、錦囊之六：項目經理溝通與處理沖突的能力
1、項目溝通的障礙
1）項目管理十大危機之首：缺乏溝通
2）項目溝通的過程、目的和功能
3）項目過程的信息偏差
2、約?哈利窗溝通分析
3、溝通的種類
1）正式溝通與非正式溝通
2）書面溝通與口頭溝通
3）上行、下行、平行溝通
4）單向與雙向溝通
4、項目溝通方式比較
5、如何與上級溝通
1）領導的溝通類型對溝通的影響
2）與領導商談的難題、要點
3）高層領導喜歡的溝通方式
4）向領導匯報方式和工具
5）匯報會上領導常問的問題
6、如何跨部門溝通
1）不同項目組織架構溝通中要注意的問題
2）跨部門溝通障礙——部門墻
3）等級制度：上司文化
4）平級溝通：自我保護
5）跨部門溝通要點——溝通從心開始
7、項目團隊內如何溝通
1）研發人員的溝通特點、缺陷
2）與技術型團隊溝通
3）與關系型團隊溝通
4）員工溝通需求
5）明確授意——5W2H
8、什么時候沖突具有破壞性
9、什么時候沖突具有建設性
10、研發沖突原因（討論）
1）目標、有限的資源、方法、事實、價值、角色、風格
11、如何避免沖突（討論）
12、沖突與項目組織績效果
13、解決項目沖突的四方面工作
1）組織氛圍
2）溝通（GROW方法論）
3）沖突反應風格
-回避型
-強硬型
-遷就型
-折衷和解型
-協作型
4）問題解決流程
14、演練與問題討論
八、項目經理的流程優化意識培養
1、 診斷評估流程的方法
1.1診斷評估流程8大要素標準
1.2流程績效KPI指標
2、 根據2種方法的診斷結果進行分析判斷：流程需要優化的目標和范圍
3、 業務流程的優化
3.1 應用流程重設計技巧
3.1.1如何消除或壓縮流程中的等待和傳遞時間
3.1.2如何優化流程中的檢查評審點
3.1.3如何減少流程中的返工
3.1.4如何優化過程中的客戶接觸點
3.2評估和選擇改進方案（9大判斷原則）
4 、建立未來流程
九、總結
1、項目經理如何實現角色轉換
1）兵熊熊一個，將熊熊一窩
2）怎么才能不是熊將
2、六個錦囊如何融會貫通
1）此時無招勝有招
2）總結、提煉、升華
提升項目經理綜合能力課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/278194.html
已開課(ke)時間Have start time
- 周水根
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項目管理內訓
- 項目征地拆遷實戰課程 鄭文強
- 《項目管理*實踐實戰演練》 張現鋒
- 項目的需求、整合、和成本管 方(fang)瑩
- 《微權環境下成功項目管理與 張現鋒
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- 《物流網絡規劃與物流項目管 張冬(
- 《項目管理思維與全過程控制 張(zhang)現鋒
- 《非職業項目經理的項目管理 張現鋒
- 《OMO學習項目設計與運營 文熠(yi)
- 《卓越物流項目管理實踐》 張冬(
- 以考促管、全程把控——項目
- 《華為IPD研發項目管理* 張現鋒