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職場表達思維培訓

課程大綱：
一：職場表達的結構性思維：想清楚才能說明白
1.溝通表達在職場的重要性
1.1高效工作的必備技能
1.2自我的塑造與展示
1.3何為好的溝通-簡單／清晰／說服力
2.100分的公文寫作
1.1開頭開門見山
1.2觀點一目了然
1.3內容簡單清晰
1.4結構層次分明
2.工作匯報表達的基本修煉
2.1倒三角：結論先行
2.2總分總三段式：表明觀點-論證觀點-重復觀點
2.3自下而上的表達
案例討論：小王的工作檢視匯報，問題出在哪里？
3.工作報告的三種表達結構
3.1時間結構：以時間為線索
3.2空間結構：以空間為路標
3.3三角結構：以三個維度說明問題
4.如何快速提升公文寫作水平
1.15w2h分析法：案例-會議通知郵件如何寫？
1.2以讀者為中心提前構思：讀者3Q
1.3魚骨分析法：案例-工作檢視報告
5.職場說服力和影響力從何而來
5.1運用大眾心理法則：別人都是怎樣做的
5.2巧妙對比：對比凸顯優勢
5.3有理有據：事實／數據
案例討論：提案為什么三番五次被拒，問題出在哪里？
6.職場上即興發言的秘密
6.1一分鐘電梯演講，講什么？
6.2會議中領導突然問話：元芳，你怎么看？
6.3面對突如其來的自我介紹，如何體面完成？
場景演練：電(dian)梯(ti)表達-一分鐘的即(ji)興自我介紹

二：職場表達的高效三文治：聽／反饋／提問
1.迅速達成共識的溝通：巧妙的聽
1.1找出對方的價值觀：同步價值觀
1.2觀察對方的語言習慣：同步用詞
1.3判斷對方語言的方向：同步方向
案例討論：你的同事張三的價值觀和語言習慣，請做出一個判斷。
場景演練：三人一組，進行聽／說／反饋的練習，找出對方語言的方向和邏輯。
2.溝通中的反饋技巧
2.1巧妙用詞是關鍵
2.2反饋起到什么作用？
2.3先認同再建議
3.優質提問帶來優質思考
3.1.ASK:alwaysseekknowledge：豐田“五問”管理法
3.2提問改變思維模式和關注點
3.3不問“為什么”的提問技巧
場景演練：三人一(yi)組，進行聽／說／反饋(kui)的練習(xi)，找出對方語言的方向和邏(luo)輯。

三：職場情商讓溝通效率倍增
1.人際關系決定溝通質量
1.1愉快聊天的秘密-開啟對方的多巴胺
1.2尋找機會說“我也是”
1.3虛心請教拉近距離
2.化解職場矛盾有妙招
2.1識別他人情緒：不問為什么
2.2認同他人情緒：不要急于否定
2.3通過對方語言邏輯找關鍵點：刪除／扭曲／一般化
案例討論：在同事李五的談話中，出現了哪些語言邏輯漏洞，該怎么幫助他調整？
3.用故事創造連接
3.1當你試圖說服，說故事而非講道理
3.2打通聽眾的左右腦：動之以情，曉之以理
3.3故事的要素：PIC畫面感
場景演練：根據課題，運用PIC技巧成功植入你的價值觀到其他同事的腦中產生認同感。
4.不同類型領導／同事的溝通策略
4.1視覺型：眼見為實
4.2聽覺型：注重反饋
4.3感覺型：親身體驗
4.4自語型：有理有據
場景演練(lian)：根(gen)據不同類型的領導(dao)(dao)，設計不同的提案方式，導(dao)(dao)師進(jin)行點評。

職場表達思維培訓