国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

績效考核結果課程

【課程對象】
企(qi)業中高層管理(li)人員

【課程背景】
怎么看待企業存在的一些現象？5％的人看不出來是在工作，而是在制造矛盾 =破壞性的做；10％的人正在等待著什么 = 不想做；20％的人正在為增加庫存而工作 = “蠻做”\“盲做”\“胡做”；10%的人由于沒有對公司做出貢獻 = 在做，卻是無效勞動；40％的人正在按照低效的標準或方法工作 = 想做，而不會做；只有15%的人屬于正常范圍，但績效不高 = 做不好，做不到位。
管理者的困惑：累：深入到具體工作，以保證事務處理正確；白天的時間總是不夠；煩：員工工作無頭緒，對工作缺乏了解，不能明白給出結果；員工不明白為什么要做這些工作；員工對誰該做什么和誰該負責有異議員工太膽小，以致該決策時不決策。惱：員工給經理提供的信息太少，以致問題發現太晚而無法彌補；問題發現太晚以致無法阻止它擴大。怒：員工總是犯重復性錯誤，工作質量低下；員工給經理提供的重要信息太少。
員(yuan)工(gong)(gong)的(de)困(kun)惑：不(bu)(bu)公平(ping)：為什(shen)(shen)么(me)(me)不(bu)(bu)提(ti)升我(wo)？管得過細，喘不(bu)(bu)過氣；消極怠工(gong)(gong)：做(zuo)的(de)好(hao)壞(huai)無所謂；工(gong)(gong)作完(wan)成(cheng)很好(hao)時沒有得到認可(ke)；怒不(bu)(bu)可(ke)遏：我(wo)做(zuo)的(de)蠻好(hao)，老責備我(wo)干什(shen)(shen)么(me)(me)；沒有機會學習(xi)新(xin)技(ji)能；茫(mang)然無措：不(bu)(bu)知道為什(shen)(shen)么(me)(me)做(zuo)/做(zuo)到什(shen)(shen)么(me)(me)程度(du)/怎(zen)樣做(zuo)；不(bu)(bu)了(le)解他們(men)的(de)工(gong)(gong)作好(hao)還是不(bu)(bu)好(hao)；發(fa)現(xian)上(shang)司(si)對自己不(bu)(bu)滿但不(bu)(bu)知怎(zen)么(me)(me)辦；自己不(bu)(bu)能做(zuo)任何簡單的(de)決策心有余悸：權力/決策/資源(yuan)是什(shen)(shen)么(me)(me)；不(bu)(bu)知道他們(men)有什(shen)(shen)么(me)(me)樣的(de)權力；缺乏完(wan)成(cheng)工(gong)(gong)作所需(xu)要的(de)資源(yuan)。

【課程收益】
1、全面深入了解戰略績效管理的內容；
2、掌握績效管理體系的核心流程構建方法；
3、掌握績效管理體系工具的設計與使用。
掌握(wo)現(xian)代(dai)企業(ye)(ye)績效(xiao)管理原則(ze)、方法、操作技巧，并讓您能(neng)與專家一起分析績效(xiao)管理中常見的誤區與克服辦法、幫助(zhu)學員(yuan)提升企業(ye)(ye)績效(xiao)管理的實(shi)戰能(neng)力(li)，應對所在企業(ye)(ye)人力(li)資(zi)源領域和業(ye)(ye)務領域面臨的挑戰，從而(er)提升企業(ye)(ye)的核心競爭力(li)。

【課程大綱】
序：王總為什么最近比較煩？
第一講  我該拿什么奉獻你，我們用心經營績效
-認識績效管理的重要性
-思考：如果沒有績效管理，我們的動力在哪里？
-當前企業存在的主要績效管理誤區
-互(hu)動：績效管理(li)中的各種聲音

第二講  績效管理的路徑和方法工具
-績效管理的思考路徑
-績效管理的實施路徑
-績效管理的方法工具
1.控制導向的績效考核
簡單排序 
對偶比較
2.任務導向的績效管理
目標管理 
360度評估
3.全面經營導向的績效管理
BSC（平衡計分卡）
KPI（關鍵績效指標）
EVA(經濟增加值)
OKR（目(mu)標與關鍵結果）

第三講  績效計劃管理
1.構建公司級指標庫及高管崗位指標庫（BSC法）
-公司戰略分析（戰略目標、戰略舉措、存在問題及對策）（SWOT） 
-根據SWOT分析結果及戰略，運用平衡計分卡（BSC）四維度提煉公司戰略績效策略（示例）
-根據篩選后的四維度公司績效策略表，提煉公司級績效指標
-按指標篩選五原則篩選公司級績效指標（指標篩選表示例）
-根據篩選后的指標，形成各子公司的戰略績效指標庫（《公司戰略績效指標庫》示例）
-制定高管崗位績效指標庫（《績效指標分解表》示例）
2.構建部門指標庫（KPI法）
-部門指標來源：
公司級KPI分解
部門職責提煉
問題針對性提煉（常規性）
-部門指標庫格式、項目
《部門績效指標庫》樣表
3.構建普通員工崗位指標庫（PBC）
-普通員工崗位指標來源：
崗位職責（崗位說明書）
部門指標（KPI）分解
流程指標
行為態度
-員工指標庫格式、項目
《員工業務承諾表》樣表
4.指標權重確定
-權重確定的原則
-權重確定的方法 
5.指標賦值：確定指標目標值：
-指標賦值的原則：
-指標賦值的方法：
戰略類KPI指標
目標分解類KPI指標
職能類KPI考核指標設計
關鍵業績領域考核指標的設計
任務類考核指標設計
能力素質類考核指標設計
述職考核的設計
6.績效合同/績效承諾書
-高管績效合同
-員(yuan)工績效考(kao)核表

第四講  績效輔導與實施
1.統計報表跟蹤
2.制度或計劃支持
3.過程績效分析會
績效推行常用的幾個技巧
績效實施中的實戰問題
項目制如何考核？
研發人員如何考核？
后勤類人員如何考核？
如何避免憑印象打分？
如何保障數據真實性？
定性的指標如何考核？
考核形式化了怎么辦？
與工作時間沖突怎么辦？
無法關注考核的過程怎么辦？
成績如何激發各部門的參與？
如何保障申訴機制的有效性？
都很優秀，如何評出較差的一名？
員工只看成績不看業績怎么辦？
述職考核結果不客觀怎么辦？
-現場演練：績(ji)效(xiao)推行(xing)計劃

第五講  績效反饋與評價
1.績效檢討與回顧
績效成績及原因分析；
未達成的績效及原因分析
個人優缺點及事例
改進的行動計劃（《改進計劃表》示例）
-現場演練：針對下屬績效如何進行輔導、指導與教導
2.績效評價技術
-指標評分方法
確定指標評分的方法，一經采用的評分方法，應具有延續性，不得隨意更改。
-指標評價要素
對一項指標應從哪幾個維度進行評價，各維度所占比例多少。尤其對采用說明法評價的定性指標適用。
指標評分標準

第六講  績效面談與改進
-績效面談的意義與作用
-績效面談應該怎么談？
-績效計劃溝通
-不同性格的人怎么談？
-與不同象限的人怎么談？
-用績效十步曲法進行定期的績效面談
-績效會議的溝通
-如何做好績效面談記錄
-實戰分享：績效管理中的各種會議怎么開？
-案例研討：人力資源經理為何在面談中狼狽不堪
-績效改進—績效提升的法寶
-績效改進的幾個要點
-績效改進中如何進行統計分析
-不要讓你的績效指標一錯再錯
-分享：一個績效推行三年的績效指標體系
-如何設計績效管理表單
-如何量身訂做員工的績效改進計劃
-現場研討：自己(ji)企業的(de)績效改(gai)進計劃應該怎(zen)么做？

第七講  績效考核結果的運用
-人員的甄選
-培訓規劃的制訂
-與考核匹配的薪酬
-績效獎金的分配
-管理干部績效考核結果與應用-
-分享：績效與薪酬的接口，績效工資設計方法及注意事項-
-案例(li)研討：基(ji)公司績效考核末位淘(tao)汰(tai)

第八講  績效調整
-調整的條件
-調整的內容（績效目標、指標庫、輔導方式、績效管理流程、績效評價方法等）
-調整的流程(cheng)（流程(cheng)圖示例）

第九講  績效管理工具演示
-績效管理機構的構成
-績效管理機構的職責
-績效管理機構的工作程序
-績效表單的填寫
-現場演練：如何填寫績效計劃、績效考核表
-績效制度編寫
-成果展(zhan)示：某企(qi)業績(ji)效管理手冊

第(di)十講(jiang)：課程回顧與學員(yuan)分享

【講師介紹】
汪廷云 老師
四川大學  碩士
原華為產品線人力資源部長
華為任職資格體系推動者
中國管理科學研究院學術委員會特約研究員
企業流程再造與人力資源管理體系咨詢專家
深圳清(qing)華研(yan)究院(yuan)、香港科技(ji)大學（深圳）、武漢大學社會科學部特約講師

核心專長：
"企業管(guan)(guan)理(li)(li)變革（任(ren)職資格(ge)與(yu)員工能力建設(she)，戰(zhan)略績效落地、股權(quan)期權(quan)激勵、流程型組織建設(she)），集成產品開發管(guan)(guan)理(li)(li)與(yu)供應鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)(li)流程優化(hua)

主要經歷：
"18年知名企業中高層管理的實戰經歷
"1998年入職華為人力資源部，參與華為任職資格管理體系建設開發工作，參與產品部研發流程優化并擔任項目秘書；
"2001年起，先后負責華為產品線人力資源管理、美洲區干部管理、成研所人力資源管理工作；
"離(li)開華為后，任職兵器裝備(bei)集團(tuan)下屬208廠(chang)（光明光電(dian)、晶(jing)華集團(tuan)）任廠(chang)長（總裁）助(zhu)理(li)(li)兼(jian)人力資源總監，國虹數碼集團(tuan)總裁助(zhu)理(li)(li)兼(jian)人事行政本(ben)(ben)部(bu)(bu)(bu)長（期間根據集團(tuan)工作布署(shu)分(fen)管并分(fen)別(bie)兼(jian)任*制(zhi)造本(ben)(ben)部(bu)(bu)(bu)長、*工程本(ben)(ben)部(bu)(bu)(bu)長、供應鏈本(ben)(ben)部(bu)(bu)(bu)長等職）

績效考核結果課程