国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
互聯網時代阿米巴經營管理與實務
 
講(jiang)師:徐(xu)棟梁 瀏覽次數:2572

課(ke)程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員· 人事經理

培訓講師:徐(xu)棟梁    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

阿米巴經營激勵培訓

UVCA時代,隨著互聯網時代的深層次發展,員工的考核能否承接公司發展戰略需求,員工能否被深層次激勵從而促進企業的高速發展,逐漸成為企業要面對的一道重要命題。如何既能確保組織的戰略目標實現,又能體現員工個人價值呈現的深層次需要,成為了當下企業變革發展的一個主要方向。
本(ben)課程(cheng)將以全新的視(shi)角,結合眾多(duo)優(you)秀企業的阿米巴經營(ying)激(ji)勵及(ji)激(ji)勵機制設計(ji)及(ji)落(luo)地方法(fa),為更多(duo)的企業打造高(gao)績效組織助力!

課程價值:
全面了解阿米巴經營理念
掌握阿米巴落地的各環節要素及操作要點
掌握基于阿米巴經營理念的團隊分享制績效機制設計方法
總體(ti)設計(ji)企業激勵模型并找到(dao)落地路徑

培訓對(dui)象:企(qi)業基層(ceng)及以(yi)上管(guan)理人員(yuan)、人力(li)資源從業者

課程大綱:
第一單元認知阿米巴經營模式
1、阿米巴的概念
1)阿米巴經營模式的核心思想
2)阿米巴經營模式的原理
3)阿米巴經營的目的與作用
4)阿米巴模式*的創意設計
2、實施阿米巴的標志、成功實施阿米巴的標志
1)承包制、事業部制與阿米巴模式的異同點
2)實施阿米巴的前置條件
3)實施阿米巴的關鍵步驟
4)阿米巴認知誤區
案例:韓都衣舍阿米巴的成功動因
3、阿米巴的經營理念
1)品質理念
2)客戶導向理念
3)價值共享(xiang)理念

第二單元阿米巴組織設計
1.阿米巴組織設計的導向
1)客戶導向
2)快速反應
3)阿米巴中心
4)交易形成
2.阿米巴組織劃分的幾個關鍵問題
1)成立阿米巴是否有必須具備的前提條件?
2)是不是每個部門都必須是阿米巴組織?
3)阿米巴組織架構與行政組織架構有什么異同?
4)阿米巴經營體系與分包制的本質區別是什么?
3.阿米巴組織的劃分
1)阿米巴組織的四個主要單元
2)組織設計的三個關鍵要點
案例:海底撈的組織設計
課堂練習:組織理解:組織誕生記
學員公司/部門阿(a)米巴(ba)組織(zhi)的(de)劃分練習

第三單元阿米巴模式操作落地關鍵
1.阿米巴經營模式四個關鍵推進程序
2、阿米巴實施的八個核心步驟
3、阿米巴經營會計
1)收入的界定、統計口徑的確定
2)成本、費用的詳細科目與定義
3)費用的詳細科目與定義
4)固定資產、流動資金盤點
課堂演練:你的企業怎樣界定板塊的收入
4.科學分攤公共費用
1)如何分攤公共費用才是科學、合理的?
2)如何制定不同阿米巴的公共分攤標準?
3)如何從根本上消除分攤不公平所帶來的內訌?
4)是不是所有的費用都必須要分攤?
課堂演練:公共費用的分攤方法與標準
5.確立以時間為核算單位
1)時間核算的理解
2)時間核算的原理與要素
3)為什么要以時間為核算單位?
實戰演練:以時間為核算單位及其結論
實(shi)戰演練:以單位成本(ben)為核算(suan)單位及(ji)其結論

第四單元、基于阿米巴經營理念的團隊分享績效機制
1.阿米巴經營與績效激勵的邏輯關系
2.阿米巴經營的根本目的
3.阿米巴的激勵機制設計邏輯
4、基于價值鏈分享的阿米巴團隊分享機制設計
5、團隊分享機制設計3要素
1)確定對象
2)確定分配方式
3)確定分配系數
課堂演練:設計本單位或者部門的小巴團隊分享機制
6、巴長的培養與激勵
1)管理者與巴長的區別
2)巴長需要具備的能力與素質
3)如何全維度激勵巴長
課堂演練:結合企業激勵機制設計針對巴長的激勵與成長機制
7.經濟激勵與精神激勵設計
8、關聯方激勵方式設計
9、具有激勵作用的阿米巴協議簽訂儀式
課堂答疑

阿米巴經營激勵培訓


轉載://citymember.cn/gkk_detail/278606.html

已開課(ke)時(shi)間Have start time

在線(xian)報名Online registration

    參(can)加課程:互聯網時代阿米巴經營管理與實務

    單位名稱:

  • 參加(jia)日(ri)期:
  • 聯系人:
  • 手機號碼(ma):
  • 座機(ji)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加(jia)人數:
  • 開票(piao)信息:
  • 輸(shu)入驗(yan)證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
徐棟梁
[僅限會員]