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領導力要素培訓

課程大綱;
1 領導力的基礎，讓你第一次清晰何謂領導！
1.1 為什么需要領導者
1.1.1 世界在變，我們需要智者把握公司的航向
1.2 領導力的缺失
1.3 關于領導力
1.3.1 領導？與領導力？
1.3.2 西方近80年對領導力的研究給我們的提示？
1.3.3 IBM在90年代給出的有價值的定義，也是IBM選擇領導者的標準
1.3.4 西方學者的領導力要素的思考
1.4 應(ying)該怎樣看，領導力(li)的要素呢？

2 領導需要為自己、組織與團隊確立宗旨、與目標
2.1 韋爾奇的思考，讓我們重新認識領導的作用與價值
2.2 HP第一位女總裁“艾莉”，對領導的進一步詮釋
2.3 中國移動原董事長張立貴在2002年給自己的定位
2.4 績效思維(wei)，應該是(shi)每位領導(dao)者必(bi)須牢記的關鍵目標(biao)

3 認清自己的氣質、甄別自身的領導風格
3.1 領導究竟需要何種氣質？
3.2 *人丹尼爾的氣質研究結論，與IBM選擇領導者的差異點
3.3 帕特里克的領導特征
3.4 領導可以被再造么？
3.5 訓練自己，判斷自身、認清自己！
3.6 初解領(ling)導(dao)風(feng)格，重塑自(zi)我(wo)、把(ba)握(wo)自(zi)己成長路徑

4 分析部屬，重塑自己領導下屬的能力
4.1 情景領導的兩個要素、兩個維度，是領導力培養的根本
4.2 怎樣確立領導與下屬的工作行為、能力與意愿
4.3 怎樣確立與下屬的關系？
4.4 領導(dao)下屬的四種模式！

5 領導洞察、與決策
5.1 洞悉IT時代的變遷
5.2 湯姆-*斯的箴言
5.3 領導者，難得具備的四項能力
5.3.1 利用愿景與使命，讓人崇尚并相信“精神”的力量
5.3.2 《亮劍》李云龍的明證
5.3.3 目標、戰略，需要洞察力與決策力
5.4 怎樣獲得洞察的能力？
5.4.1 iPhone\\Google為何輕易擊敗Nokia、索愛
5.4.2 中國移動，是不是面臨被變革！不改不行了！
5.5 決策、與決策的藝術
5.5.1 決策從來都是瞬間做出的，無論是誰都是如此，，
5.5.2 決策的5項思維判斷模式
5.5.3 決策的“圖釘”法則
5.6 從GE韋爾奇、到蘋果喬布斯的創造與決策
5.6.1 案例：韋爾奇的決策故事
5.6.2 案例：喬布斯的決策，讓蘋果跨越發展
5.6.3 案(an)例：Nokia的死(si)亡

6 創造力，領導的必修
6.1 中國文化、與創造力的斷裂
6.1.1 從建筑學的誕生，看科學的起源與發展
6.1.2 西方思維、與東方人的冥想
6.2 西方思維，值得借鑒
6.2.1 從物質可分，到“毛粒子”的誕生
6.2.2 思維導圖，一個來自西方的思維模式
6.2.3 從制造業的BOM、到Project都滲透西方思維
6.2.4 分組訓練：專一、與持續的練習
6.3 創造力的三個層面
6.3.1 思維，可被引導
6.3.2 創造思維，需要發散
6.3.3 分組訓練：三個發散思維練習
6.4 中國移動，轉型與創造
6.4.1 運營商，處于一個持續萎縮的世界之中
6.4.2 誰，能夠讓運營商持續發展？
6.4.3 運營商，具備怎樣的優勢？
6.4.4 分組討論，你認為，運營商應該怎樣轉型？
6.4.5 運營商轉型的(de)建議！

7 領導的藝術
7.1 授權，實現管理
7.1.1 集權、分權的博弈
7.1.2 怎樣做到授權有法、分權有度
7.1.3 美的的精神世界，“水清無魚”
7.1.4 討論，你需要一個怎樣的領導
7.2 精神，實現聚合
7.2.1 組織如何實現“人心齊泰山移”？
7.2.2 使命、愿景、價值觀的應用；
7.2.3 造夢聚人。
7.3 溝通，實現統一
7.3.1 鼓舞對方達成結果；
7.3.2 編碼、解碼、反饋；
7.3.3 如何讓執行變得有意義？
7.4 激勵，推動執行
7.4.1 激勵關鍵：即時性
7.4.2 激勵策略：創造感動、制造危機
7.4.3 迫使進化：沒有緊迫感、就沒有行動
7.5 教導，帶來長青
7.5.1 做教練式的領導
7.5.2 領導“三忌”與“三問”
7.5.3 別讓(rang)猴子跳回你的背上：管理猴子3L法(fa)

領導力要素培訓