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數字化項目培訓

【課程背景】
制造業數字化是中國制造業轉型升級的重要路徑，企業的行業及管理成熟度千差萬別，各企業數字化發展的路徑與重點也會有很大的差異性。當前市場上制造數字化領域相關概念與方法層出不窮，增加了企業選型及轉型的困難度；相關廠商提供的解決方案各有千秋，但其與企業實際場景的結合度及匹配度在落地前卻無從判斷。這種情況下，在企業數字化項目落地的過程中，企業需要跨越的*的鴻溝在于企業的業務關鍵崗與數字化專業人員之間的交流不暢，語言語境不統一，導致業務場景理解不一致，需求不清晰，數字化團隊對業務場景中的干系人理解不深，進而造成系統功能與體驗無法與企業的實際業務真正融合，系統無法為業務運營提供最有效的支撐。
為保證數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)成功落地，首先需要(yao)建立(li)有效的(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)與(yu)(yu)IT人員(yuan)溝(gou)通渠道與(yu)(yu)方(fang)式，也就需要(yao)建立(li)起共同的(de)(de)(de)(de)(de)交流語言。 本課(ke)程旨在向非IT專業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)關(guan)鍵(jian)崗介(jie)紹架構(gou)設(she)計的(de)(de)(de)(de)(de)主要(yao)任務(wu)與(yu)(yu)工作內功，重點(dian)介(jie)紹系統地描(miao)述(shu)業(ye)(ye)務(wu)、建立(li)業(ye)(ye)務(wu)與(yu)(yu)IT人員(yuan)有效溝(gou)通的(de)(de)(de)(de)(de)統一語言與(yu)(yu)語境(jing)的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)法(fa)，以及在數(shu)字(zi)化(hua)項(xiang)目(mu)架構(gou)設(she)計的(de)(de)(de)(de)(de)各(ge)個階段中(zhong)業(ye)(ye)務(wu)與(yu)(yu)IT相互協同的(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)點(dian)與(yu)(yu)關(guan)鍵(jian)要(yao)素，從而提高企業(ye)(ye)數(shu)字(zi)化(hua)項(xiang)目(mu)落地的(de)(de)(de)(de)(de)人才(cai)勢(shi)能，提高數(shu)字(zi)化(hua)項(xiang)目(mu)落地的(de)(de)(de)(de)(de)成功率，為企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)數(shu)字(zi)化(hua)賦能提供方(fang)法(fa)、路徑(jing)。

【課程收益】
1. 幫助參與培訓的人員理解企業數字化的內涵與關鍵要素，建立基本的軟件與數據思維與意識。
2. 了解如何評價軟件與系統的質量維度，以及不同的干系人分析系統質量要點的基本方法。
3. 理解軟件與方案架構的結構、內容與設計步驟，理解架構在數字化轉型項目中的重要性。
4. 系統地學習業務需求描述、業務架構設計、以及功能與體驗的設計方法，并通過實際聯系掌握基本的業務描述與業務架構梳理的能力。
5. 系統地(di)學習(xi)在架構(gou)設計與項目實施的不同階段，IT與業務在項目中進行有效(xiao)協同的基本內容(rong)框架與要點(dian)。

【課程對象】
針對中(zhong)大(da)型企(qi)業(ye)內部(bu)業(ye)務關鍵崗(gang)、智能制造推動骨(gu)(gu)干、以及期望(wang)學習數字化轉(zhuan)型知(zhi)識的工程技(ji)術骨(gu)(gu)干，產品經理、技(ji)術負責人(ren)等。

【課程大綱】
時間
標題
內容
第一天 上午
（4課時）
架構之美
關于架構的基本知識
認識架構：介紹架構的基本概念、發展歷史
架構視圖：從干系人-視角-視圖的框架理解架構的視圖與組織
架構構成：如何有效地描述一個架構的方法與要點
架構模式：解決常見問題的常用架構方法
架構原則：架構設計與規劃過程中的治理原則與指導方針。

第一天 下午
（4課時）
需求收集
與業務架構設計
架構設計：架構設計的基本思路與方法
需求描述：理解業務并有效地收集業務描述的場景與信息。
【練習：業務場景描述】根據給出的場景，編寫業務場景描述說明。
業務架構設(she)計：系統(tong)地(di)描述業務的(de)有效方法與(yu)內容(rong)框架介(jie)紹。

第二天 上午
（4課時）
業務架構設計（續）
干系人分析：全面分析系統相關的利益相關者，并有分類管理。
【練習：干系人列表】：根據給出的需求場景，給出干系人列表與分類。
業務流程梳理：介紹業務流程的基本概念以及業務流程繪制的基本方法與要點。
【練習：繪(hui)制業務流(liu)程(cheng)】以場景描(miao)述與干(gan)系人(ren)列表為基礎(chu)，用泳道圖畫出業務流(liu)程(cheng)。

第二天 下午
（4課時）
業務架構設計（續）
業務細則描述：分析、梳理、描述并有效管理業務邏輯細則。
【練習：業務細則梳理】選取特定的業務活動，梳理業務過程中的業務細則，并完成業務細則描述。
業務對象模型：核心業務數據對象的抽取方法與關聯分析。
【練習：業務對(dui)象分(fen)析(xi)】以上述業務架構模型為基(ji)礎，抽取核心的業務對(dui)象并(bing)做關聯(lian)分(fen)析(xi)，繪制業務對(dui)象圖。

第三天 上午
（4課時）
應用架構與數據架構
應用架構設計：應用架構設計的內容與方法
- UML 統一建模語言介紹
- 系統功能與用例設計
- 系統的模塊分解與部署
【練習：用例分析】對給定的項目進行用例（Use Case）分析，繪制出用例圖。
系統與功能映射：業務流程與系統功能映射
【練(lian)習(xi)：繪制流程(cheng)與(yu)功(gong)能(neng)映射(she)表】根據流程(cheng)功(gong)能(neng)設(she)計進行過流程(cheng)與(yu)功(gong)能(neng)的基本映射(she)。

第三天 下午
（3課時）
其他相關
架構領域
安全架構：
數據分類分級管理
用戶權限的分析與規劃
集成架構：無邊界信息流的實現與架構思考
項目落地的階段劃分與IT業務融合的階段要點介紹。
（1課時）
總結
課程小結與討論

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