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企業運營與數據分析課程培訓

課程觀點
在(zai)(zai)(zai)大(da)數(shu)據時代技(ji)術(shu)改進(jin)使得管(guan)理(li)這門(men)看似復雜的(de)(de)(de)學科變得簡(jian)單和(he)(he)實用(yong)，更(geng)為(wei)(wei)重要的(de)(de)(de)意義(yi)在(zai)(zai)(zai)于使管(guan)理(li)者的(de)(de)(de)“知其然(ran)(ran)”環節(jie)從經(jing)(jing)驗(yan)主義(yi)的(de)(de)(de)定(ding)(ding)性(xing)分(fen)(fen)析(xi)，進(jin)化成(cheng)數(shu)據定(ding)(ding)量分(fen)(fen)析(xi)。更(geng)有(you)效的(de)(de)(de)落到(dao)操作實處，促進(jin)管(guan)理(li)技(ji)能(neng)提升“知其然(ran)(ran)更(geng)知其所以(yi)然(ran)(ran)”的(de)(de)(de)完(wan)美結(jie)(jie)合;是涵(han)蓋百(bai)年管(guan)理(li)理(li)論與(yu)(yu)大(da)數(shu)據實踐智慧結(jie)(jie)晶的(de)(de)(de)高(gao)端管(guan)理(li)課程(cheng)體系，也是管(guan)理(li)者追求高(gao)效管(guan)理(li)必修的(de)(de)(de)內容！運(yun)籌帷(wei)幄，決勝千里(li)(li)，刻畫(hua)了戰略對最終戰事結(jie)(jie)局(ju)舉足輕重的(de)(de)(de)作用(yong)。而這句話(hua)，套(tao)用(yong)到(dao)商戰上，恐怕一點也不為(wei)(wei)過(guo)。盡管(guan)沒有(you)了戰場(chang)上的(de)(de)(de)刀光劍(jian)影，但商界的(de)(de)(de)競爭(zheng)(zheng)同樣殘酷(ku)無(wu)情。尤其是在(zai)(zai)(zai)競爭(zheng)(zheng)與(yu)(yu)日俱增的(de)(de)(de)今天(tian)，全球化的(de)(de)(de)浪潮和(he)(he)日進(jin)千里(li)(li)的(de)(de)(de)技(ji)術(shu)創(chuang)新，使企(qi)業(ye)稍有(you)閃失(shi)，便(bian)有(you)可能(neng)招(zhao)(zhao)招(zhao)(zhao)致滅(mie)頂之災。如(ru)何在(zai)(zai)(zai)激(ji)烈動(dong)蕩的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)競爭(zheng)(zheng)中，制定(ding)(ding)和(he)(he)執行正確的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)經(jing)(jing)營目標，已經(jing)(jing)成(cheng)為(wei)(wei)決定(ding)(ding)企(qi)業(ye)能(neng)否(fou)立于不敗之地的(de)(de)(de)關(guan)鍵。針對公司在(zai)(zai)(zai)經(jing)(jing)營目標設定(ding)(ding)和(he)(he)執行中每(mei)一個關(guan)鍵節(jie)點，本課程(cheng)根據現(xian)中國企(qi)業(ye)現(xian)狀，結(jie)(jie)合講師(shi)多年留(liu)學海外經(jing)(jing)歷(li)和(he)(he)在(zai)(zai)(zai)國內長期擔任(ren)公司總(zong)經(jing)(jing)理(li)和(he)(he)上市(shi)公司董事，以(yi)及創(chuang)業(ye)成(cheng)功(gong)和(he)(he)失(shi)敗的(de)(de)(de)實戰經(jing)(jing)驗(yan)，以(yi)西(xi)方理(li)論為(wei)(wei)基礎，以(yi)東方融會貫通實用(yong)簡(jian)易(yi)的(de)(de)(de)實戰工具，提出適(shi)當的(de)(de)(de)解(jie)決步驟(zou)，促進(jin)企(qi)業(ye)可持續發展。通過(guo)學習(xi)此課程(cheng)，全面提升企(qi)業(ye)領導群(qun)體戰略、決策能(neng)力和(he)(he)風險能(neng)力以(yi)及公司盈(ying)利能(neng)力。

課程收益
以簡單實用為目標設計的學習課程，幫助學員了解并深刻領會企業在大數據環境下，運營報表體系建立方法和應用企業現有數據解決實際管理問題的思路和方法；
找到最適合您的使用的數據管理工具，提升數據管理的功能和技巧，使你工作效率倍增；
全面深入的了解(jie)運營分析(xi)等實用技(ji)術(shu)和(he)高級運用，解(jie)決(jue)運營工作中的實際問題和(he)操作。

培訓對象
總(zong)經理(li)、運(yun)營總(zong)監(jian)、運(yun)營官、財務總(zong)監(jian)等企業高層管理(li)人(ren)員

課程內容
前言
1. 什么是大數據？
2. 企業運營的競爭力
3. 標準化與信息化是數據應用的基礎
4. 改善管理流程與運營數據的來源
5. 營運風險控制的關鍵與信息化管理
第一部分：建立數據時代企業運營儀表盤
1. 公司的反應有多快—展示數據案例（銷售分析）
2. 運營分析是戰略執行的保障
3. 報表的三大功能
4. 大數據時代(dai)企業報表成熟度(du)模型與案例

第二部分：市場分析（產品競爭策略）
1. 面向競爭的市場分析與管理中的應用
如何進行市場和產品細分分析
產品策略的圖表演繹
價格分析與對策
企業如何營造持續性的盈利結構（直觀的量本利分析）
案例分析與討論
2. 在市場推廣活動中的應用
市場推廣活動的全程分析與管理數據分析
整體促銷活動進行監控、評估流程和數據結構
如何簡便發現異常費用流向和預警機制的建立
如何利用方案工具尋求*市場方案
案例分析與討論

第三部分：運營分析（銷售、財務、人力資源管理）
1. 在銷售管理中的應用
銷售渠道的管理統計分析
渠道管理數據構架搭建（資金流、物流系統、渠道成員關系管理、臺賬建立和數據分析）
銷售隊伍的整體規劃與綜合診斷信息基礎建立
銷售代表業績跟蹤數據體系建立方法
有效的銷售計劃和銷售目標設立
銷售的有效計劃和跟蹤機制建立方式
建立在可持性發展基礎上銷售規模提升數據模型
1. 在財務管理中的應用
公司盈利能力趨勢分析
直觀、動態的預算體系建模方式
產品上市財務預測案例分析
固定資產投資判斷模型
項目現金流量與投資回報模型
財務比例分析與財務模型應用
1. 在人力資源管理中的應用
公司員工結構多緯度分析
年度薪資預算方案模型制定
績效驅動因素動態模型建立
業務人員行為分(fen)析建模

第四部分：控制分析
1. 產品質量控制
質量紀錄中的問題
您不能高枕無憂，也許下一個問題馬上出現。
質量控制流程過程分析案例
2. 采購控制
采購控制矩陣管理模型建立
主要原料價格變動的成本敏感性分析
采購價格趨勢與結構監控方法
應(ying)付賬款管理模型

第五部分
1 管理假設
2 相關因素分析
3 建立臺帳、數據整合
4 數據分析，建立模型
5 修正行為，預測趨勢
6 驗證假設
7 企(qi)業(ye)建立改進機制(zhi)的步驟

企業運營與數據分析課程培訓