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中國企業培訓講師
人才培養項目設計與實施
 
講師:肖(xiao)興 瀏覽(lan)次(ci)數:2684

課程描述INTRODUCTION

· 項目經理· 人事經理· 培訓經理· 其他人員

培訓講師:肖興(xing)    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

人才培養項目課程

課(ke)程對象:項目經(jing)理、人(ren)(ren)才發展經(jing)理、培訓管理人(ren)(ren)員、咨詢顧(gu)問

課程大綱:
開場活動:講師趣(qu)味介紹、學(xue)員趣(qu)味團建、導(dao)入(ru)課程、介紹課程框架(jia)

第一篇:人才培養項目·需求解讀
模塊1:企業常見項目需求(良構VS病構)
模塊2:病構需求應對策略(傳統思維VS項目思維)
模塊3:解讀項目背景
模塊4:確定項目(mu)目(mu)標

第二篇:人才培養項目·項目設計
第一節:項目設計的三個原則
原則1:激發自驅力
原則2:善用學習技術
原則3:增強體驗感
第二節:項目設計的四個思路
思路1:學習本質
思路2:能力提升
思路3:共性個性
思路4:選育用留
第三節:項目設計五線譜
認知線:
模塊1:認知的含義
模塊2:提升認知的方法-測評、反饋(四面鏡子)、內省
工具:《自我認知反思性學習工具表》《個人IDP計劃工具表》《神秘鏡子伙伴觀察表》行動線:
模塊1:行動學習的含義
模塊2:行動學習的原理
模塊3:行動學習的價值
模塊4:行動學習的方法(確定課題、成立小組、破題解題、課題推動、定期匯報、成果匯報)
工具:《個人行動課題提報表》《課題篩選標準》《研究課題開題報告》《課題研究公約》《課題匯報評估表》
輔導線
模塊1:輔導四步曲(導師配置、導師激發、導師賦能、導師輔導)
工具:《行動課題導師輔導記錄表》《IDP計劃導師輔導記錄》
學習線
模塊1:學習的基本原理
模塊2:不同學習內容
模塊3:不同內容的學習策略(線上學習、工作坊、標桿游學)
模塊4:怎么用( ADVANCE轉化表)
工具:《三年的高階管理者人才培養項目示例》《人才培養項目**年設計示例》《ADVANCE轉化表》
評估線
模塊1:評估維度
模塊2:評估方式

第三篇:人才培養項目·運營落地
第一節:項目籌備七步曲
第一步:團隊組建(項目角色、組建項目組關鍵事項)
第二步:項目命名(價值及8種方法)
第三步:學員選拔(5個步驟、4種方式)
第四步:把控講師質量(4個維度、4種方式)
第五步:課程提報
第六步:導師與領導邀約
第七步:后勤準備
工具:《講師評估標準示例》《講師溝通框架示例》《項目籌備分工表》
第二節:開班儀式八部曲
模塊1:主線(開班流程表)
模塊2:儀式(人員選拔、錄取通知、開班環節)
模塊3:拓展(設計、實施、總結)
模塊4:研討(班級定位、班級能力素質要求、評價方式與標準)
模塊5:課題(分組、破題)
模塊6:自我(自我認知、自我激勵、成長計劃IDP計劃)
模塊7:班委(班委價值與職責、班委數量、班委選舉)
模塊8:制度(學習管理制度、人才檔案、學習檔案)
第三節:項目推動四部曲
模塊1:主線(挑戰與對策)
模塊2:變化(學習內容的變化、學習方式的變化)
模塊3:推動(資源類別、整合資源方法)
模塊4:沉淀(課題確定與內容確定、每次集訓前的籌備、課程講師質量把控、學員能力的轉化、項目的有效推動、項目組管理、學員管理、資源整合、流程管理)
第四節:項目結業五線譜
模塊1:學習線結業8步曲
模塊2:課題線結業3步曲
模塊3:輔導線結業
模塊4:認知線結業
模塊5:評估線結業
模(mo)塊6:結業儀(yi)式(回顧、總結、表彰)

第四篇:人才培養項目·復盤沉淀
第一節:復盤價值
第二節:復盤時間
第三節:復盤內容
第四節:參與人員
第五節:復盤流程
第一步:確定復盤目標
第二步:整體復盤
第三步:對關鍵事件進行回顧
第四步:產出項目總結
第五步:最終落實到人

人才培養項目課程


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已開課時間Have start time

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    參加課程:人才培養項目設計與實施

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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