国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

并購項(xiang)目(mu)并購整合分析(xi)

課程收益
-全面掌握并購整合的內容及其重要性
-全面掌握并購整合模式選擇
-全面掌握并購整合4大階段的工作
-全面掌握并購整合10大法則及6大關鍵工作
-全面掌握并購整合階段6大風險管理
-通過大量案例分(fen)析來講解投后管理

課程對象：
公司(si)股(gu)東、董事長(chang)/副(fu)董事長(chang)、董事、監(jian)(jian)事、經(jing)(jing)理(li)/副(fu)經(jing)(jing)理(li)、董事會秘(mi)書、投(tou)資(zi)(zi)總監(jian)(jian)、風(feng)控總監(jian)(jian)、財(cai)務(wu)(wu)總監(jian)(jian)、審(shen)計(ji)總監(jian)(jian)、投(tou)資(zi)(zi)經(jing)(jing)理(li)、風(feng)控經(jing)(jing)理(li)、財(cai)務(wu)(wu)經(jing)(jing)理(li)、審(shen)計(ji)經(jing)(jing)理(li)、證券事務(wu)(wu)代表(biao)/IRM人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)、項目經(jing)(jing)理(li)、風(feng)控人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)、財(cai)務(wu)(wu)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)、審(shen)計(ji)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)、公司(si)其他管理(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)；投(tou)行人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)、會計(ji)師、律師、資(zi)(zi)產(chan)評估師；資(zi)(zi)產(chan)管理(li)機(ji)構人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)、政府從業人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)、金融機(ji)構從業人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)、財(cai)務(wu)(wu)顧問(wen)機(ji)構人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)、資(zi)(zi)本愛(ai)好者等

課程大綱
模塊一  并購整合概述
什么是并購整合
并購整合的5大內容
-戰略整合
-人員整合
-資產負債整合
-財務整合
-文化整合
并購整合的重要性
-”并購的成功”與"成功的并購”——區別在哪里？
-并購項目風險分布
-并購整合在并購重組中的位置
-并購成功率——*并購成功率分析
【案例分析】

模塊二  并購整合模式選擇
并購動機分析
-實現協同效應
-追求市場勢力
-多元化經營
-并購市場價值低估的企業
并購整合模式
-吸收式整合模式
-共生式整合模式
-保護式整合模式
【案例分析】

模塊三  并購整合的4大階段
并購方案規劃期
整合方案規劃期
整合方案實施期
整合方案優化期
【案例分析】

模塊四  如何開展并購整合工作
并購整合10大法則
-成立整合領導工作小組——如何成立？
-明確交易目的——并購到底是為了獲得什么？
-制定整合方案——整合方案什么時候制定？包括哪些內容？
-權職與人員問題——如何處理？
-并購整合工作的啟動——什么時候啟動？ 
-抓住重點管理整合——整合重點在哪理？
-文化整合——文化如何整合？
-贏得人心 ——如何贏得人心？
-積極與客戶溝通——為什么要同客戶溝通？
-注重基礎業務發展——基礎業務發展有多重要？
 并購整合6大關鍵工作
-清晰理解交易目的
-正確評估協同效應
-確定速贏目標
-高效溝通
-消除文化障礙
-監控整合風險
【案例分析】

模塊五  并購整合6大風險管理
戰略協同風險及其管理
財務協同風險及其管理
組織機構協同風險及其管理
人力資源協同風險及其管理
資產協同風險及其管理
文化協同風險及其管理
【案例分析】

并購項目并購整合分(fen)析