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公司治理與案例分析

課程收益
-了解公司治理框架體系及原則
-掌握股東的權利義務、股東會（股東大會）議事規則
-掌握董事的任職資格、選聘程序、權利義務、董事會議事規則以及專業委員會設置和運作
-掌握監事的任職資格、選聘程序、權利義務和監事會議事規則
-掌握中國特色現代企業制度的內涵和要求
-掌握高級管理人員權利義務及激勵約束機制
-掌握信息披露和投資者關系管理實務
-掌握如何處理好集團管控與公司治理的關系
-通過大(da)量案例講(jiang)解來(lai)加深學員的(de)理解

課程對象：
公司股東、董(dong)事長/副董(dong)事長、董(dong)事、監事、經理(li)/副經理(li)、董(dong)事會秘書、投(tou)資(zi)總監、風(feng)控(kong)(kong)(kong)總監、財務總監、審(shen)(shen)計(ji)總監、投(tou)資(zi)經理(li)、風(feng)控(kong)(kong)(kong)經理(li)、財務經理(li)、審(shen)(shen)計(ji)經理(li)、證券(quan)事務代(dai)表/IRM人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)、項目經理(li)、風(feng)控(kong)(kong)(kong)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)、財務人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)、審(shen)(shen)計(ji)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)、公司其他管(guan)理(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)；投(tou)行人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)、會計(ji)師(shi)、律師(shi)、資(zi)產評估師(shi)；資(zi)產管(guan)理(li)機構(gou)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)、政府從業人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)、金融機構(gou)從業人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)、財務顧問(wen)機構(gou)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)、資(zi)本愛好(hao)者等

課程大綱
模塊一  公司治理概述
-公司治理的定義
-公司治理框架體系
-公司治理的原則
-公(gong)司治理(li)法律法規體系(xi)

模塊二  股東與股東會（股東大會）
-股東的權利
-股東的義務
-股東會（股東大會）議事規則
-股東會（股東大會）職責
-股東會（股東大會）召集
-股東會（股東大會）提案
-股東會（股東大會）的通知 
-股東會（股東大會）表決
-股東會（股東大會）決議
【案例(li)分析(xi)】幾個小案例(li)

模塊三  董事與董事會
-董事的任職資格與選聘程序
-董事的任職資格
-董事的選聘程序
-董事的權利與義務
-董事的權利
-董事的義務
-董事會議事規則
-董事會的組成 
-董事會的職責 
-董事會的召集
-董事會議題審議 
-董事會表決與決議 
-董事會專門委員會
-戰略委員會
-審計委員會
-提名委員會
-薪酬委員會
【案例分析】幾(ji)個小案例

模塊四  監事與監事會
-監事的任職資格與選聘程序
-監事的任職資格
-監事的選聘程序
-監事的權利與義務
-監事的權利
-監事的義務
-監事會議事規則
-監事會的組成
-監事會的職權
-監事會主席的職權
-監事會會議的召開
-監事會表決與決議
【案例分析】幾個小(xiao)案例

模塊五  中國特色現代企業制度
- “雙向進入、交叉任職”制度
-黨委/黨組在公司治理結構中的法定地位
-黨委/黨組的前置要求和程序
-*企業董事會工作規(gui)則

模塊六  高級管理人員
-高級管理人員的定義
-高級管理人員的權利和義務
-高級管理人員的職責和目標
-高級管理人員的激勵機制
-高級管理人員的激勵機制的界定
-高級管理人員的激勵機制的主要類型
-高級管理人員的約束機制
-高級管理人員的約束機制的界定
-高級管理人員的約束機制的主要類型
【案例分析】幾個小案例

模塊七  信息披露與投資者關系
-信息披露
-信息披露的內涵
-信息披露的原則
-信息披露的形式
-信息披露實務
-投資者關系
-投資者關系管理的內涵
-投資者關系管理的主體
-投資者關系管理的對象
-投資者關系管理的內容
-投資者關系管理的內容
-投資者關系管理的方式
【案例(li)分(fen)析(xi)】D銀行投資者(zhe)關系管(guan)理

模塊八  集團管控與公司治理
-法人內部職責權限劃分
-股東會/股東大會職責
-董事會職責
-監事會職責
-經理層職責
-母子公司法人邊界與再授權
-母子公司法人邊界
-再授權
-集團權責體系與監控
-職責體系劃分
-權限體系劃分
-集團公司再授權的規范管理
-再授權體系下的控制路徑
-母子公司權責劃分應遵循的原則
-三種管控模式下的集分權程度
-財務管控模式下的權限劃分
-戰略管控模式下的權限劃分
-操作管控模式下的權限劃分
【案(an)例分析】國投集團的分類(lei)授(shou)權與(yu)大監督體系

公司治理與案例分析