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中國企業培訓講師
中國式阿米巴經營
 
講師:李哲賢(xian) 瀏覽次數(shu):2586

課程描述INTRODUCTION

· 董事長· 總經理· 總裁

培訓講師:李哲(zhe)賢    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

中國式阿米巴經營課

對象
董事長、總裁、總經理(li)等企業核心層(ceng)以及各部門負責人

【課程收益的精髓是企業落地】
1、系統解析由經營哲學、阿米巴體系與經營會計組成的“阿米巴經營系統”;
2、突破日系“阿米巴經營系統”的中國瓶頸,厘清中國企業阿米巴落地核心關鍵;
3、重新梳理企業經營哲學、經營理念、經營原則為核心經營主導思想;
4、將企業劃分為一個個自主經營的SBU小集體,人人參與經營;
5、讓每一個部門由成本中心和收入中心,轉成為“利潤中心”;
6、以年度計劃為基礎,從企業內部選拔領導,實現“量化分權”,將權力與責任同時下放,快速培養經營人才;
7、利用“經營會計”把企業經營的真實情況從系統的角度看清、看透,通過內部市場化交易運作機制,用“內部交易會計”進行獨立核算,傳遞市場壓力,增強外部競爭力;
8、用科學的組織業績管理和業績評價衡量員工貢獻,并實現循環改善;
9、讓員工從被動管理轉向主動經營,創造積極向上的文化,釋放企業與個人潛能;
10、從“人心”出發,追求經營科學與經營藝術高度融合的“現實經營”;
11、實現利與義的統一與結合,而不再是對立面;
12、使企業(ye)以利潤為核心運營,保(bao)持(chi)持(chi)續高盈利。

課程大綱
第一部分:經營思維模式
1、正確的思維模式決定正確的行為
2、思維、認知、行為之間的內在聯系
3、稻盛和夫:成功的方程式
4、一切的核心與根源——四大經營模式
5、深度分析制造業經營思維模式
6、深度分析房地產經營思維模式
7、中國式(shi)阿(a)米巴的十個(ge)正確經營思維模式(shi)

第二部分:阿米巴經營的本質
1、稻盛和夫經營兩家世界五百強,持續五十年盈利的三大核心真諦
2、稻盛和夫“日航重生”案例
3、稻盛和夫阿米巴體系構成
4、中國式阿米巴究竟如何走出困局
5、從管理人才到經營人才——人人都是經營者
6、從5P到(dao)5R,從5R到(dao)中國式阿米巴的(de)成功之(zhi)路

第三部分: 中國式阿米巴——“經營哲學”
1、經營哲學的核心
2、三項經營原則
3、七項經營理念
4、企(qi)業(ye)全新管控定位

第四部分:中國式阿米巴——“劃分SBU”
1、突破傳統組織結構瓶頸——管控重新定位
2、成本中心、收入中心與利潤中心的區分
3、SBU劃分的目的
4、劃分事業部級SBU、min級SBU、機能級SBU
5、管理思維——從上至下
6、經營思維(wei)——從下至

第五部分:中國式阿米巴—— “經營會計”
1、經營會計(BACS)的起源與立學原理
2、人在組織系統中兩大作用
3、“財務會計”、“管理會計”與“經營會計”對比剖析
4、《經營會計報表》整體構造
5、如何透過《經營會計報表》報表診斷企業
6、如何活用《經營會(hui)計報表(biao)》解決企業復雜(za)的(de)管理問(wen)題

第六部分:中國式阿米巴——“獨立核算與內部交易”
1、量化分權VS流程分權
2、內部交易核心原則
3、內部交易劃分模式
4、內部交易競價機制構建模式
5、如何利用《經營會計報表》展開量化分權
6、阿米巴經營長的授權條件
7、經營長人(ren)才(cai)的選拔程序與方法

第七部分:中國式阿米巴——“中長期激勵”
1、業績分析與循環改善
2、阿米巴模式下的“二元制”HR系統
3、“二元制”HR系統運用
4、阿米巴經營中短期、中期、長期激勵的區分
5、短(duan)期(qi)、中期(qi)、長期(qi)激勵的操作運(yun)用(yong)

第八部分:阿米巴經營推行的原則及步驟總結
1、阿米巴經營的五個檔位
2、企業推行阿米巴經營應遵循的三大原則
3、正確推行阿米巴經(jing)營的(de)步(bu)驟(zou)總(zong)結

中國式阿米巴經營課


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    參加課程:中國式阿米巴經營

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李哲賢
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