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貫(guan)徹(che)三(san)重一大決策制(zhi)度(du)

課程背景：
根據國資監管信息化建設“三年行動計劃”工作安排，2018年，國資委決定建設“三重一大”決策和運行應用系統，并下發了《關于組織建設*企業“三重一大”決策和運行監管系統有關事項的通知》（國資廳發〔2018〕42號），以*企業“三重一大”決策和運行為著力點，探索加強事中事后監管。通過信息化手段，實現對*企業“三重一大”事項決策的制度、規則、清單、程序、內容和落實情況的全過程監督，實現橫向到邊、縱向到底的實時在線監管，形成執行“三重一大”制度的硬約束，保證“三重一大”制度執行規范高效，實現為國企國資在線監管服務、為領導提供決策信息服務的目標。隨著后疫情時期時代的到來，面對越來越不確定的市場競爭和挑戰，企業要做大做強，實現可持續發展，完善的決策監管制度是關鍵。各級干部要不斷強化規矩意識和紀律意識，深入加強對“三重一大”法規制度的學習，認真執行“三重一大”事項制度。
 回顧三年改革的(de)歷程看，部分國(guo)有(you)(you)企業在(zai)貫徹落實“三重(zhong)一(yi)大”決(jue)策(ce)(ce)制度方面(mian)依然存在(zai)一(yi)些突(tu)出(chu)問題。為減少、根除(chu)國(guo)有(you)(you)企業經(jing)營(ying)決(jue)策(ce)(ce)失誤(wu)、從(cong)源頭上防治(zhi)腐敗現(xian)象的(de)發(fa)生,對國(guo)有(you)(you)企業主(zhu)要領導人員用權(quan)行做(zuo)出(chu)制度規范(fan)約束，具有(you)(you)十分重(zhong)要的(de)意義(yi)。按(an)照股份公(gong)司“三重(zhong)一(yi)大”系統建設及實施(shi)計劃(hua)，也為了各級單位學員能(neng)夠更好的(de)了解(jie)并使用三重(zhong)一(yi)大政策(ce)(ce)，特組織本次培訓。

課程收益：
課程(cheng)將圍繞“三(san)重(zhong)一大”決(jue)(jue)(jue)策制(zhi)度的(de)概念、議事(shi)(shi)決(jue)(jue)(jue)策流程(cheng)、決(jue)(jue)(jue)策范圍、內容(rong)、注(zhu)意事(shi)(shi)項，會議記錄、紀要(yao)和執行(xing)等(deng)要(yao)求，從決(jue)(jue)(jue)策制(zhi)度基本(ben)概況、決(jue)(jue)(jue)策監(jian)督管理(li)(li)工作情況、當前運行(xing)中的(de)有關(guan)問題及建議、決(jue)(jue)(jue)策及后評估制(zhi)度規(gui)范四個方面(mian)，對(dui)與(yu)會人員(yuan)進行(xing)了全(quan)面(mian)系統地講解。明(ming)確(que)作為企業高層(ceng)管理(li)(li)者在推動(dong)“三(san)重(zhong)一大”決(jue)(jue)(jue)策制(zhi)度過(guo)程(cheng)中，應當具備的(de)基本(ben)能(neng)力與(yu)技(ji)能(neng)。

課程(cheng)對象(xiang)：國有企業董監高人員及(ji)其他(ta)管理者

課程大綱：
導引
一、什么是“三重一大”制度
二、三重一大產生的由來
 
第一講   國有企業“三重一大”事項存在的管理問題
1、報告比例偏低
2、決策主體不當
3、決策依據不足
4、對具體事項的界定不清晰
5、議題事項的透明度不夠
6、對制度執行的力度待提升
7、對(dui)制(zhi)度落實的監(jian)督待加強

第二講    公司治理與議事規則 
1、“經濟人假設”與“內部人控制現象”
2、公司法、公司章程規定的公司治理
3、公司治理的運營管理
4、三重(zhong)一(yi)大與公司(si)治理結構(gou)結合

第三講 “三重一大”決策內容、決策程序
一、決策制度內容
1、構建與企業具體環境相適宜的“三重一大”制度
2、嚴格企業內部決策程序。
二、制度決策程序
1、加大民主集中制原則的教育
2、加強違反三重一大案件和事件的警示教育。
3、加大對“三重一大”制度的學習宣傳
三、健全考核與糾錯機制。
1、進一步完善糾正決策失誤的工作機制。
2、進一步健全完善決策失誤責任追究機制。
四、強化監督檢查。
1、充分發揮各有關部門的監督作用。
2、加強信息公開，實行“陽光操作”。
五(wu)、嚴肅(su)追究(jiu)問責

第四講  如何落地執行“三重一大”決策制度
1、相關子公司結合本單位實際對標修訂完善“三重一大”決策制度及事項清單，在規定時間內報總部審核備案；
2、全面規范“三重一大”決策事項的會前申請及相關材料審批流程，嚴格做好會議記錄及紀要；
 3、探(tan)索(suo)制定適用本單位(wei)的“三重(zhong)一大”決策后評(ping)估(gu)制度并開展好后評(ping)估(gu)工作。

貫徹三重一大決策制度(du)