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企業成本管控和風險

【課程背景】
企業需要戰略，財務需要謀略。如果公司的財務還僅僅在扮演賬房先生的角色，那就說明已經落伍于整個大時代了！而隨著業財融合，各個部門的主管也應該更加具備財務思維，應該成為企業的成本殺手，砍掉企業多余的成本。只有武裝到牙齒的企業才能在商戰中，馳騁沙場，無往不利。
在創新時代的(de)(de)(de)大格局下，市場(chang)競爭越(yue)演越(yue)烈(lie)，企(qi)業負(fu)責人一定(ding)要本(ben)著發展的(de)(de)(de)眼光，從多(duo)視角審視企(qi)業，配合企(qi)業戰略、業務(wu)開拓(tuo)，控制(zhi)成本(ben)和費用，有效的(de)(de)(de)助力(li)企(qi)業價值提速。本(ben)課程(cheng)重點著眼于六(liu)大財務(wu)模塊中的(de)(de)(de)財務(wu)成本(ben)控制(zhi)模塊，通過講師自己在職場(chang)中親身(shen)經歷的(de)(de)(de)案例，讓學員們(men)迅(xun)速掌(zhang)握控制(zhi)成本(ben)的(de)(de)(de)核心觀念。

【課程收益】
-了解企業財務管理的核心思路
-了解“業財融合”的必要性和重要性
-了解企業成本控制的重要性
-熟悉降低成本的五把刀
-掌握內部控制(zhi)(zhi)和風險控制(zhi)(zhi)思維，運用到企業業務決策中

【課(ke)程目標】 讓學員(yuan)發現財務管理(li)對于企業(ye)戰略落地的重要性(xing)，成本(ben)控制對于企業(ye)的發展(zhan)的重要性(xing)。

【課程大綱】
一、什么是財務風險？
-風險不等于危險
-風險家族譜（黑天鵝，灰犀牛，小白兔，金絲猴）
-疫情下的企業自救
-現金流風險
-成本控制風險
-內部控制風險

二、現金流風險
-企業資金鏈斷裂如何思考？
-企業貸款的小技巧
-企業資金收(shou)支兩(liang)條線

三、成本控制風險
-砍成本的妙處
-成本管控的誤區
-砍掉成本的五把刀
-如何優化生產工藝環節？（案例）
-如何節約人工成本？（案例）
-如何砍掉企業的房租成本和裝修成本（案例）
-如何砍掉辦公位成本（案例）
-如何砍(kan)掉庫存(cun)成本（案(an)例）

四、新形式下，企業成長過程中所需要的財務思維是什么？
-企業從無到有，需要何種財務思維
-企業從有到優，需要何種財務思維
-企業從優到卓越，需要何種財務思維
-新(xin)形(xing)勢下，企業(ye)財務(wu)的創新(xin)思維

五、課程回顧(gu)與學員(yuan)反饋

企業成本管控和風險